关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程管理对于建筑企业来讲是非常重要的。建筑工程管理既复杂又系统，并且其影响因素较多，想要提升建筑工程管理的质量和水平，就需要充分结合其影响因素，把保证建筑工程质量作为基础，对实际施工过程进行全面深入的分析，通过合理的措施解决施工中发生的问题，从而促进建筑企业长期稳定的发展。
1工程管理主要内容
1.1施工管理
施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控，从建筑流程的材料，到工艺，再到技术管理等，都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划，对于施工流程有所掌控，对于预算进行控制，这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调，需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排，构建高效的管理机制，清楚每一位职工的工作安排，将其放在合适的位置发挥出最大的效果。除此之外，还需要有较强的监管系统，负责各个职位的工作成果检查，监督工程的质量，明确义务与责任。
1.2质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作[1]。但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。
2.2建筑材料因素
建筑材料的质量对建筑工程的管理有着直接的影响。因此，在实际施工中，需要对建筑材料的质量进行严格把关，例如，在购买建筑需要的钢筋和水泥材料时，需要保证其可以满足建筑质量目标的要求和符合国家的标准。在挑选建筑材料时，需要保证其可以满足相关质量的要求，还需要保证其可以经得住建筑工程的使用考验。
2.3机械设备因素
在建筑工程建设中，需要用到很多机械设备，机械设备对建筑工程管理也有着直接影响。机械设备可以完成很多人类无法完成的事情，可以有效减少生产的成本，提高施工的效率。一般情况下，大型施工企业有很多机械设备，并且施工工作人员较多且杂，从而给管理带来了一定的难度。并且因为我国缺乏专业机械操作人员，部分机械操作人员容易在操作过程中出现违规操作和操作不当的情况，从而对整个工程有着严重的影响，从而延长了建筑工程的工期，影响了企业的经济效益。
3优化建筑工程管理工作的对策
3.1提升施工管理人员的管理能力
针对当前我国建筑工程管理工作现状，相关部门需要引起足够的重视，不断提升相关人员的综合素养，只有这样才能够更好的推进我国建筑行业的可持续健康发展。首先就需要建立一支科学、高效的管理队伍，只有保证管理人员自身有着较高的综合素养，才能够更好的保证建筑工程管理的质量。因此在建设工程施工中，要注重组建一支科学高效的项目管理团队，认真落实项目经理责任制，切实将相关责任规划到个人［3］。并且还要制定相应的考核制度，以对管理人员的管理工作进行相应的奖惩，管理人员之间还要建立现代化的工程管理理念，切实将工程施工进度、质量和成本按照相应的预期目标逐一实现，从而更好的推进建筑工程管理工作的发展。
3.2加强对施工单位的管理
随着工程方面的发展，其中的利益得到了许多施工单位的重视，从而出现了一些不够合格的施工单位，但是其并没有具备一定的施工条件，如果强行进行施工就会造成工程的管理问题，甚至会出现施工人员的安全问题。这些问题都严重的影响到工程的管理安全，所以想要改善这种情况就要进一步的加强对施工单位的管理，施工单位主要是建立在施工的材料与施工的人员两个方面的，在一般的情况下都是由这两点的管理不足而出现一定的管理的问题的。所以在材料的管理上需要进一步的加大管理，笔者建议安排专业的材料检查人员进行材料的管理检查，并且设立相关的材料登记制度，在材料上出了问题要有源头可以查探。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。
3.3加强对建筑工程的进度控制与成本控制
建筑成本对建筑工程的利润有着直接的影响，并且建筑成本是建工程管理的主要内容。想要有效提升建筑工程管理质量和水平，就需要对建筑工程成本进行详细的控制与计划[4]。在计划中，需要在保证建筑工程质量与安全的基础之上，充分考虑节约的问题。并且，需要保证施工与用工的合理性，减少在实际施工过程中材料浪费的情况，对施工人员进行合理安排，从而减少人工成本。在建筑工程管理过程中，需要对建筑材料进行保存，并进行详细记录，并做好防潮、防雨、防盗等措施。此外，建筑工程进度的控制也是建筑工程管理的一个重要内容，在商品经济时代中，建筑企业非常注重商机，时间对于建筑企业来讲就是金钱，因此对于建筑工程的工期要求非常严格。建筑企业需要针对工程的规模、类型、特点进行深入分析，进行模拟施工，并针对不足的地方进行调整，只有这样才可以在保证建筑工程项目质量的基础之上，用最短的时间完成建设。
3.4优化建筑工程施工管理制度
要想不断推进我国建筑工程管理工作的发展，就要注重不断优化建筑工程施工管理制度，工程管理制度可以说是保证建筑工程依法管理的基础，这就需要针对我国施工管理制度的不足进行相应的完善和优化。而要想优化建筑工程施工管理制度，首先就要逐步调整优化建筑企业的管理部门和相关机构，确保其各项功能设施齐全，并且还要全面综合分析建筑项目施工的各种情况。保证严格按照实际施工情况进行人员的配置安排，以此保证工程项目的各项需求都能够得到有效的满足，从而保障工程施工管理工作的有效开展。在这一过程中，还要积极借鉴发达国家先进的工程管理经验，通过结合自身的实际情况，不断完善自身的施工管理制度。
结束语
我国经济技术的发展为建筑工行业注入了新的活力，尤其是为建筑工程管理领域带来了便利。但是，我国目前的建筑工程仍处在较为落后的阶段，这就需要我们从建筑工程管理方面出发，解决现在阻碍其发展的难题。
参考文献
[1]王宗余.建筑工程管理的影响因素与应对研究[J].建材与装饰，2017（51）：140-141.
[2]问侯平.建筑工程管理的影响因素与应对方法[J].山西建筑，2017，43（36）：238-240.
[3]项国栋.建筑工程管理的主要影响因素及解决措施分析[J].建材与装饰，2017（50）：156-157.
[4]方正.建筑工程管理的影响因素及管理策略[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：104.