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摘要：本文通过工程实例，对建筑室内装饰工程质量、安全、进度、成本管理进行探讨，力求取得满意的装饰效果。
关键词：室内装饰；质量管理、进度管理、成本管理；安全文明管理
一、工程概况
广东某酒店装饰工程项目，25层，客房300间，建筑面积50000平方，室内装饰造价6000万，合同工期120天。地下二层，地下部分主要是人防工程、高低压配电房、洗衣厨房、设备机房、后期办公区及员工用房。地上二十三层，地上一层为大堂，西餐，商务中心，购物商店等。二层为中餐厅，大小包房，宴会厅，健身房等。三层为日式料理，大小会议室等。四层～五层为水疗按摩，美容理发等。六层-二十一层为标准客房及商务套房。二十二层-二十三层为总统套房及随同人员客房。本次装修工程酒店大堂和宴会厅属于超高型装饰，也是酒店的精华所在，在工期紧、多种作业交叉施工的情况下，质量、安全、进度、成本问题是我们首先必须考虑的前提，下面就对该工程室内装饰工程质量、安全、进度、成本管理策略进行探讨。
二、建筑室内装饰施工质量管理
本工程的质量管理目标是“合格”，争创优良样板工程。在工程施工前，我单位会同甲方、监理、设计对施工图纸进行了图纸会审工作，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中发现的图纸上的问题，我单位及时与设计人员沟通，以设计变更等的形式对图纸进行了补充。在施工过程中，我项目部严把材料质量关，进场的各种材料必须符合设计要求和行业标准及国家规范，必须跟随提供质保书、合格证及相关的检测报告等资料。进场材料自检合格后报监理验收，并按政府质检部门的要求对各种材料进行了见证取样抽样检测，检测结果都为合格。我们在此基础上，严格要求自己，建立了高效的项目经理部；成立QC小组，制定消灭质量通病的纠正/预防措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对施工工人进行岗前交底，提高质量意识，在施工中严格监督，发现问题，立即令其整改；严把材料质量关；严格按照设计图纸和国家规范、标准施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真进行自检、互检、交接检，在“三检”合格基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收；加强隐蔽验收、完善施工纪录；加强工序控制，对工序的质量控制，我们采取“序前预防、序中控制、序后检查”的三阶段控制法；严格检查制度；规范工程技术管理及资料工作。使各分部、分项工程质量均为合格。
三、建筑室内装饰施工安全文明管理
安全是重中之重，项目部对施工人员进行严格的岗前安全教育培训，制定安全管理制度，安全工作重抓不懈，由安全员按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求检查。
（1）施工场地管理。按照施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置；进出工地的运输车辆采取措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬洒落或流溢；现场主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路
口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等严格按现场平面布置图指定位置堆放并挂上标牌，注明名称、品种、规格，建立收、发、存保管制度；特殊材料在使用和保存时有相应的防尘、防火、防爆、防雨、防潮、防毒等措施，易燃易爆物品分类存放。
（2）临时用电管理。本工程项目按国家有关规定，制定了严格的临时用电方案。所有电缆、电箱全部按规范全新配置，电缆用钢管支架全部进行架空处理。定期检查电箱的所有元器件，发现失灵、损坏的及时予以更换，把用电安全隐患，控制在萌芽状态。
（3）脚手架搭设。根据国家的相关规范要求，请有资质的脚手架专业公司根据现场的具体情况，制定了详细科学的搭设方案，由专业厂家严格按方案进行搭设，搭设完成后再由监理到现场验收，合格后方同意按规范要求进行使用。
（4）消防防火。在进场之初，组织了所有管理人员及工人，进行了现场消防应急演习，提高了施工人员的消防意识及环境识别能力。现场按照规范要求配备了足够多的灭火器、消防水枪、黄砂桶等消防器材。电焊等明火作业，须持证上岗，及时开据动火证，附近不得有易燃易爆物品并配置灭火器材、接火斗，高空作业由专人监护、巡视。
（5）安全文明教育。所有新进人员都要进行三级安全教育。每周三下午一次全员安全文明教育例会。对优秀班组及个人进行奖励、表扬，对违规者给予罚款、通报批评。每月由业主组织安全文明施工先进评比，通过项目组的不懈努力，在列次评比中，提高项目组的积极性。
四、建筑室内装饰施工进度管理
进度是贯穿整个项目的主线，进度与质量及成本密切相关，对项目进度从以下五个方面进行严格控制：
（1）施工工序部署控制。①保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。②专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程
特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。③施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
（2）关键部位的施工进度控制。装修工程的关键部位控制主要是对石材粘贴的质量通病、难点及处理措施的控制；木饰面制作的质量通病、难点及处理措施；石膏板吊顶的质量通病、难点及处理措施的控制；地毯铺设的质量通病、难点及处理措施；油漆施工中的质量通病、难点及处理措施的控制。
（3）人员组织。人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响，为此我们动用足够的施工人员，从而保证整个项目抢工时人员的绝对充足，另外两个班组也有一个竞争的过程，这样工期就更加有保障。
根据工期及其它相关因素绘制“项目用工峰值表”，通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量，从而为工期的顺利推进提供形象的数据支撑。
五、建筑室内装饰成本控制与管理
施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部对施工过程中进行成本管理，应遵循的基本原则。
（1）全面成本管理原则。全面成本控制是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人无责，人人不管。项目成本的全过程管理要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（2）责、权、利相结合的原则。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
六、结语
总之，在该装饰工程施工过程中，严格按照设计图纸和国家规范、标准精心组织、精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，在施工过程始终使每个环节都处于可控状态，得到了各方的充分肯定，工程质量符合设计要求和规范要求，观感质量好，同时也得到了质量监督和业主的认可。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理（第三版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.?
[2]董海.建筑装饰工程施工项目管理研究[J].科学与财富.2011（1）.