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摘要：由于我国建筑工程行业在市场经济中发展的非常迅速，已经渐渐成为国民经济中的重要支柱。所以当前在建筑工程项目中的施工监理质量控制就显得非常重要，质量控制从很大程度上能够延长建筑物的使用寿命，保障建筑成本的输出，提升施工质量，保障未来建筑工程能够持续发展的必然结果。本文根据建筑工程项目的质量监理中存在的问题入手，对于当前施工监理质量的控制情况提出精细化的管理建议，希望能够对监管质量的控制有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；施工；监理质量；控制；精细化
一、建筑工程项目施工监理的概念
建筑工程项目施工的监理工作，主要是根据施工单位在工作质量进行事中和事后的监管，专门的监理企业对承建企业某个环节的施工项目进行过程监督，代表承建企业对施工情况进行监理质量控制的服务，并且根据书面合同，对施工项目特定环节进行质量监理。明确施工监理质量控制的责任和内容，并且在实施控制活动的过程中需要明确自身的义务和权利，当前施工监理的重要内容是指对承建企业的工程造价、工程进度、工程质量进行控制，对于承建企业负责施工的各个部门进行工作的回报和信息的咨询。
二、施工项目监理质量控制存在的问题
（一）质量控制工作人员责任没有落实
当前建筑工程的监理质量控制上对工程施工的步骤和环节没有进行细致化考察。另外，城市的建筑施工项目的环节非常复杂多变，很多建筑工程的单位也纷纷占据市场份额，导致监理公司在监理质量控制队伍人手、设备也存在一定的缺陷，对于监理情况也没有能力全面的进行监管，无法做到事中和事后的监督。另外，在工程施工中，由于监理队伍存在人手不足，所以监理质量控制的人员也无法进行全面的控制，一旦出现状况，质量控制人员的责任无法尽快落实到个人，互相推脱，影响工程质量和工程完工的时间，所以对于质量控制人员来说，工作量非常大，然而却没有相应的监督环节，导致工作倦怠疏忽。
（二）质量控制制度并不完善
第二，施工建立队伍在建筑工程项目中的控制内容也存在对项目管理人员、施工人员、监理人员也要有相应的权利和义务，对于工作和职能的拓展和约束，也是需要一定的规章制度进行控制和规范。然而，当前的监理质量控制制度却没有进一步的完善和修订，对于各个岗位的工作内容和工作流程也没有细化，同时对于监理工作失职或者是施工单位的质量存在问题的情况，也没有做出进一步的惩治措施和失职行为的处分规范。导致目前在质量控制制度中的监理工作和施工程序已经有所脱节。
（三）质量控制人员的专业水平较差
当前质量控制人员的专业水平较差，素质不高，在质量控制上的专业能力不足，导致质量控制的监理工作无法顺利实施，同时还会影响建筑工程的质量，当前质量控制工作没有专门的上岗培训，也没有进行理论支持。另外，从事专门监理建筑工程项目质量控制的企业也没有聘请专业的有经验和高知识背景的人士，为公司的质量控制员工进行专业的指导培训。当前监理公司的工作人员有很多都是刚刚毕业的大学生，质量控制人员没有实际的工作经验，另外由于没有专业的人士作为指导，所以不明白工作的具体流程和质量控制的各个流程，另外处理一些问题都不能很好的得心应手。
三、精细化管理手段在质量控制中的应用
（一）落实施工操作规范
当前质量控制的工作流程都是需要一定的技术性的操作，所以当前在工作中，首先应该落实施工的操作规范，工作人员必须根据质量控制的规范进行工作，明确工作流程，将施工环节各个板块的项目细致化，仔细检查和控制重点的项目，将数据进行汇总。同时，落实施工人员的操作规范，帮助建筑工程的项目质量达标。在实际的监理环节，需要对施工单位和施工队伍的项目责任进行落实，比如：在材料购进环节，在材料的监察中需要对承包单位的资料进行了解，然后将材料的出厂证、合格证进行检查。另外对于材料采购部门的采购质量进行规范，对于如何检查、质量达标程度都需要做到高效的管理，将个人在施工环节的工作状况都需要记录在案。
（二）建立施工质量检查制度
第二，需要完善施工单位的质量检查制度，每月定期对施工建筑进行考察和质量监察。其次需要对施工环节中出现的质量问题需要进行严格的处理和调查，针对质量问题出现的情况，分为三种问题等级，对于出现问题的原因进行记录和报告。另外需要建立专门的施工环节质量控制检查体系，加强施工人员保障施工质量的意识。施工单位构建质量检查体系也是为了通过监理人员能够保障施工质量的安全，将检查结果，对上级主管进行汇报。再由管理层人员对出现问题的环节进行二次检查，另外加大资金的投入，构建信息化交流平台，对于质量信息的情况及时进行汇报和处理，增强施工环节的质量控制意识。对于可能存在的问题，可以编制相关方案，预防可能存在的问题。
（三）加强对质量控制人员的专业培训
注重质量控制人员的专业素质培养，每一位工作人员的专业理论知识和专业操作进行定期的培训。参加施工监理质量控制的工作后，需要先到建筑单位实地学习如何更好地适应工作和工作范围。在岗工作后每月月初或月尾都必须定点回报自己的监理质量控制的工作情况，充分注重员工素质培养，落实责任感和义务感。监理企业员工的专业理论知识和专业操作能力都会对建筑工程的质量带来巨大影响。另外可以高薪聘请专业的质量监管专业人士，对每位监理质量控制人员的水平进行指导，并且推荐相关书籍和信息帮助工作人员进行培训。注重培养质量控制的理论水平，同时加强实践工作的指导。
结论：建筑工程的施工监理质量控制并不是静态化的路程，是需要根据施工环节中出现的各种问题进行调整和研究，根据项目中存在的质量问题适当地进行质量控制，帮助建筑项目能够顺利的实施，精细化的管理下，对于施工项目的质量控制必须要做到精细严谨，能够让出现问题的项目上传下达，作出应急的措施，保障施工的管理流程，精细化的管理也是为了能够更好地将施工项目的质量问题进行落实，虽然目前很多监理企业在质量控制的工作中，仍然存在一些问题，但是希望能够适当进行创新和改革，为以后在建立工作中能够更好地控制质量，落实精细化的管理应用。
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