(1国网新湖供电公司新疆玛纳斯县832208;2国网奇台县供电公司新疆奇台县831800)
摘要：随着我国经济的不断发展，供电企业也不断扩大，从而提高了人们的生活质量，给人们的工作生活提供了便利。对此，人们对电力的需求量逐渐增加，安全管理是每个企业都要注重的问题，它关系到企业和群众的生命财产安全问题。供电企业对电网运维的安全性和稳定性越来越重视，选择PDCA闭环安全管理模式，让每项工作都能有序可行。本文主要分析电网运维中PDA闭环安全管理模式的运用，并且针对问题，提出合理的解决办法。
关键词：电网运维；PDCA闭环安全管理；模式
引言
目前，我国电力事业发展迅速，在很大程度上提升了我国市场经济，推动的社会进步，由此看出电网运维在PDCA闭环安全管理模式中的重要性。安全管理模式中的PDCA，展现了供电企业有序可行的管理控制，安全管理控制做到位，为电网运维的发展提供坚实的基础。
1.电网运维管理的现状分析
目前，电网运维管理的工作量越来越多，电网运维投入的资金相对较少，运维管理的基础设备相对滞后，传统的电网运维管理方法单一，在很大程度上影响了工作人员对待工作的热情度。对此，提高电网运维管理现状是非常重要的。
1.1用电量大投入资源少
现阶段，随着我国现代化经济的蓬勃发展，综合实力不断提升，城镇化脚步不断加快，我国逐渐向高科技、电气化的方向发展。同时，人们对供电的需求量也在增加。然而，现阶段的供电资源严重缺失，电网运维的电能质量较低，从而降低了电网运维的安全数据。
1.2基础设备相对落后
在国家的支持下，电网运维的基础设备较以往有了很大的改变，其管理水平也在逐渐提高，但和发达国家相比还是有很大差异。我国的电网运维基础设备和发达国家还是有一定差距，特别是在电力制造，电力供应以及电力输送方面尤为显著。受到基础设备落后以及结构单一情况的影响，低压问题经常出现。尤其是在用电量大的时间区，给工作人员的维修工作带来很大难度。
1.3电网运维管理资源严重浪费
目前，电网运维管理方法非常单调，相关人员不能马上对故障进行监督和掌控。只有在电网运维管理线路出现问题时，企业才能对运维设备进行检查、保养，直到找出问题的源头。很多情况下并没有从根源上找出问题发生的原因，只是对已经发生的问题进行解决，在后期的电网运维管理过程中，问题还是会出现，这就会在检修过程中浪费大量的人力物力和财力。
2.PDCA闭环与安全管理
从产品的制作，到试验生产，再到最后的投入使用，在整个过程中，都有可能存在安全隐患，这是安全问题的一个方面。另一个方面是，产品好比一个系统，它是由各类不同的子系统和工作人员构成的，产品的制作牵扯的学科有很多，这些子系统和学科都有很多安全隐患，它们之间的相互作用力会带来严重的后果，从而对产品的安全性能造成影响。对于安全管理这种繁琐的系统工程，需要在产品的使用阶段和其他子系统之间的关联中找到事故发生的原因，通过合理的分析，判断出发生危险的原因，从而提出有效的解决措施。安全计划，安全监控，安全检查以及安全处理都和PDCA闭环大同小异。这样就能够把PDCA闭环的策略应用到安全管理模式当中。PDCA闭环代表计划，执行，检查，处理的工作逻辑流程，是企业控制质量管理的关键手段，它对监控企业的产品质量是至关重要的。PDCA闭环可以分成四个步骤，第一阶段是计划，首先是现状分析，准确的找到安全问题的根源。其次，分析引发安全问题的原因，从各类原因当中找到影响安全问题的主要因素。最后，针对问题，制定有效的解决方案。第二阶段是执行，实施制定的计划和措施。第三阶段是检查，追踪调查方案在执行过程中的效果。第四阶段是处理，总结经验教训，完善管理方法，坚持巩固。把没有解决的问题，放到下一个闭环过程中解决。
3.PDCA闭环在安全管理模式中的作用
3.1合理安排目标计划
一个好的企业不但要对近期的安全目标做好规划，也要对长远的发展目标做好规划。明确发展目标，不但要考虑到国家已有的安全管理制度体系，也要充分考虑企业自身的经营方法，技术特性以及工作人员的实际水平。建立安全第一，预防为主的计划策略，体现出国家监察部门的职能作用，加强企业管理，将企业的责任制度落实到实处。
3.2建立健全的法规制度
安全目标建立之后，也要建立健全的法规制度。安全法规是保护劳动者在生产过程中的生命安全和财产安全的相关法律，规则，条例等法律文件的总称，同时也制约着劳动者的思想和行为。在法规制度中，要围绕安全目标，把技术落实到实处，并展开组织。根据目标管理的相关要求，从时间和任务内容上把指标分解，并合理分配到每个部门，每个细节和工作人员上身，明确每个人的责任内容。要有完善的安全测量和监察方法。数据和有关标准是制约安全管理的核心内容，精准的数据是通过精准的计量得来的。需要具备先进精准的安全检测设备和工具，这些安全检测设备和工具要定期进行保养和检修，合理保管，利用的先进的检测方法进行检测。具备安全管理思想理念。使全体工作人员树立安全第一的思想理念，宣传安全管理知识和相关法律法规，定期对安全管理人员进行培训，使得安全技术人员和工作人员的安全素质顺应企业的发展需求。建立安全责任制度。建立健全的安全责任制度是保证安全管理的关键问题。企业要明确各个领导的职责，各个员工的职责，明确他们的工作任务，范围以及权力，避免安全事故的出现。
3.3提高检查监督力度
安全管理模式是评价一个企业好坏的关键标准，企业需要创建科学合理的安全管理体系，是实现安全管理的重要目标。加强安全检查力度。安全检查是维持安全环境，纠正不正确操作，发现不安全问题和行为及时解决，是清除安全隐患，落实整改制度，预防安全事故，优化劳动条件的关键方法。加强安全评价。通过系统科学的方法来判断系统的安全隐患，并依据隐患的大小采用有效的解决策略。合理的评判安全管理工作，了解实际情况，找到问题的根源，从而更好的完善安全管理工作。创建安全保障制度。从事故发生的频率来说，不管采取怎样的技术措施和管理措施，安全事故还是会发生，不能绝对的掌控。对此，利用保险，来弥补因为事故造成的经济损失，让企业恢复运营能力，事故损失控制方法是安全事故保障制度的核心部分。
结语
综上所述，企业必须根据自身的经营情况，建立健全的安全目标以及安全计划，制定合理的安全管理法规制度，完善安全保障制度，增强检查监督力度，不断的吸取经验教训，最后形成一个PDCA闭环安全管理模式。企业整体的安全管理可以组成一个较大的闭环体系，各个部门也有自己的闭环体系，进而形成一个大环套小环的综合闭环体系。上一级的闭环是下一级的根据，下一级闭环是上一级的保障。通过转动小的闭环，进而促进大闭环的转动。通过PDCA闭环，安全管理工作就更进一步。不停的转动螺旋式闭环，安全管理工作就不断进行完善，安全管理水平逐渐提升，从而达到企业预想的效果，提高企业的经济效益。
参考文献:
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