以设计为龙头的EPC工程总承包模式项目管理质量控制

论文摘要

针对以设计为龙头的EPC工程总承包模式项目特点,分别对项目设计管理、采购管理和施工管理过程中质量控制存在的问题进行分析,在此基础上论述了项目在不同管理过程中的质量控制要点。

论文目录

• 1 设计管理的质量控制
•   1.1 存在问题
•     （1）相关资料合理性分析不够充分。
•     （2）设计产品深度不足。
•     （3）设计成果合理性不足。
•     （4）设计专业之间沟通不充分。
•   1.2 质量控制要点
• 2 采购管理的质量控制
•   2.1 存在问题
•   2.2 质量控制要点
•     （1）完善采购体系,提升采购能力。
•     （2）合理组建采购小组,全员全过程参与采购管理。
•     （3）合理制定采购计划,并进行动态管理。
• 3 施工管理的质量控制
•   3.1 存在问题
•   3.2 质量控制要点
•     （1）健全质量管理体系,明确各方职责。
•     （2）建立质量控制要点,强化技术交底。
•     （3）充分利用单位专家资源,加强施工组织设计和方案的审查。
•     （4）加强施工单位和专业分包队伍的管理。
• 4 结 论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陈平,冯笑

关键词: 总承包模式,项目管理,质量控制

来源: 工程建设 2019年09期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司

分类号: TU712.3

DOI: 10.13402/j.gcjs.2019.09.015

页码: 75-78

总页数: 4

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