电力工程建设项目精细化管理陈立强

电力工程建设项目精细化管理陈立强

陈立强1高荣臣2

(1.身份证号码:13233719750727xxxx;2.身份证号码:13010619770228xxxx)

摘要:精细化管理既是一种专业工作态度,又是一项基本工作。从当前来看,许多企业精细化管理工作开展过程中,都将细节作为重点,从而使各个细节都能够处理得当。电力工程建设项目精细化管理工作,不但关系到经济发展效益,而且,还关系到整体建设质量,针对电力企业发展,也是重要的基础,得当的管理策略,能够使企业根本利益得以保证。

关键词:电力工程;建设项目;精细化管理;措施

前言

从当前来看,我国各种工程开展得都比较良好,电力工程的发展,从根本上将人们生活质量改善了,并且也方便了人们的生活。精细管理在企业内部有效地实现,能够将企业自身不足不断地弥补,现有运行机制得以完善。整个行业发展基础,就是更加精细化管理工作,如此这样,我国整体行业才能够健康可持续地发展[1]。

一、电力工程建设项目中存在的问题

(一)电力工程施工管理模式低下

从当前来看,我国电力工程施工,主要采用分包和转包的形式,有些工程施工企业为了获取更大的经济利益,将施工成本降低,没有正确地认识施工进度和管理效率,盲目将成本降低,导致施工材料质量得不到保障,竣工以后建筑物安全性受到严重地影响,工程施工质量也受到了影响。有些电力工程管理项目,将质量管理问题忽视了,没有精细化地进行项目施工管理,无论是规章制度,还是质量监督体系都欠缺,导致工程施工进度不符合施工方案,电力工程施工项目管理效率低下的现象出现,甚至使工期拖延等,造成管理和控制施工质量更加欠缺,电力工程施工企业应该检测工程施工质量,项目施工管理不断地加强,对电力工程项目管理模式低下问题有效地解决[2]。

(二)电力工程施工中的安全问题

电力工程施工现场的规模比较大,并且涉及很多方面,安全问题很容易出来。电力工程施工中许多安全隐患也存在,有些隐患是由工作人员安全意误解过于薄弱,没有认真地管理施工现场,导致施工现场无论是施工材料,还是施工设备都很混乱,由于施工人员不谨慎,损坏了现场的施工设备和材料,因为没有及时发展这些有安全隐患的施工材料,后期工程施工的过程中,不必要危害就容易出现。电力工程施工中的安全隐患,严重影响电力工程施工项目,甚至具有很大的危险,生产中安全是第一要素[3]。电力工程施工中,人员成分比较复杂,施工人员的综合素质也比较低,知识水平普遍低下,对安全问题没有重视起来。例如,施工人员在施工现场,无论是安全护具和安全帽,还是相关袖标都要佩戴,施工的过程中,必须规范化地操作设备,以防安全事故发生,使电力工程施工质量受到严重地影响。电力工程施工的过程中,危险性非常大,对施工人员生命安全也有很大的威胁。实际施工管理的过程中,电力工程施工企业在培训施工人员安全方面必须要加强,致使施工人员安全意识得以提升,施工人员能够按照规范施工,从而使安全事故发生得以减少。电力工程施工的过程中,针对于施工人员不规范的操作行为,相关制度建立健全,规定惩罚制度,致使施工人员对自己行为能够进行约束,规范化地施工作业,从而使保护施工人员安全的目的实现,电力工程项目施工质量也能够得以保证。

(三)施工质量问题

在电力工程施工项目管理中,施工质量问题是最重要的问题,质量问题既对施工企业资金成本有影响,又对人们生命财安全有问题,电力工程施工过程中,存在许多潜在问题和隐患。

工程施工过程中,无论是警报系统,还是监管设备都不完善,致使工程施工项目的问题很难发现,安全事故一旦发生了,也无法及时地解决,对于工程施工开展非常不利,从而使施工效率降低了[4]。此外,有些工程施工人员工作态度也不端正,对待工作不严谨,导致工期拖延,后期开始加快施工进度,粗略进行工程施工,将施工质量忽视了,导致工程施工水平太差。有些施工人员施工技术能力比较差,施工中没有规范地进行操作,在电力工程施工项目将质量隐患埋下,工程竣工验收时,发现问题便会打回重新修复,致使施工成本很大程度地增加了,浪费了大量的成本,甚至影响企业资金链的周转。

二、电力工程施工项目精细化管理的措施

(一)精细化管理施工质量

若想使电力工程设计精细化得以保证,必须精细化管理电力工程施工项目,从而使电力工程施工质量得以有效地提升。

在电力工程施工中,施工材料至关重要,直接影响施工质量,并且,对于工程施工项目成本也有很大影响。管理人员对工程施工材料重要性必须要意识到,浪费施工材料尽可能减少,施工材料质量必须保证,管控和监测施工材料,致使投入施工材料与工程施工要求相符合,严禁浪费施工材料。有效运用先进施工技术,既要将施工材料利用率增大,又要将浪费施工材料减少,从而降低投入施工材料。有关制度规定也应该设立起来,加强管理和控制施工材料,精细化管理施工材料,使用施工材料严格控制好。利用合理科学的管理模式,有计划地管理施工材料,从而保证电力工程施工质量。管理人员必须严格要求施工中精细化管理,对施工现场深入地进行管理,强化监督和控制施工现场,工程施工中各个环节都要严格地检查,致使电力工程施工项目中,没有安全隐患出现,从而使电力工程施工项目质量得以有效地保证[5]。

(二)提升电力工程施工质量

电力工程施工过程中,必须要重视施工质量问题,若想将电力工程施工质量有效地提升,警报和监控系统必须要建立健全,能够将施工中的状况及时地发现。还要将符合施工现场和实际情况的施工方案制定,从而将更加有力的保障提供给电力工程施工。实施电力工程施工方案以前,电力工程施工企业必须调查施工现场,管理人员对于可以发生情况和各种影响因素进行综合地考虑,将操作性比较强的方案确定[6]。另外,电力工程需要成本必须准确地计算出来,将投标力度掌握和控制,从而使电力工程施工质量得以保证。

(二)精细化管理电力工程施工成本

精细化管理电力工程施工现场资金,施工过程中的财务消耗严格地进行管控,有效运用信息制度,将管理成本精细化。将高素质管理人才进行培养,与实际情况有机地结合,深入到电力工程施工现场,运用自身的意识和专业素质,将工程施工队伍管理有效地实现,电力工程施工成本管理完成,从而使精细化管理得以实现。

总结:

综上所述,电力工程建设项目管理的开展,必须不断地改进施工建设,施工项目的不同阶段,管理必须更加细致,致使应用精细化管理和工作人员质量管理意识得以提升,为我国电力行业发展奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场,2019,26(02):199-200.

[2]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊,2019,27(04):97.

[3]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技,2018(11):168.

[4]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(23):3.

[5]张婷婷,聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界,2018(08):219.

[6]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计,2018(10):212-213.

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