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摘要：自改革开放以来，我国经济得到迅速发展，人们日常生活水平也得到很大提升，便对住房方面产生更高要求。随着人们需求日益增加，我国房屋建筑工程规模逐渐增大，并取得很大成就，但同时也产生很多问题，尤其是在工程管理方便，对我国房屋建筑行业的长远发展产生很大影响。因此，本文就从实际出发，对房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策进行探讨和分析，并提出一些建议，以供大家参考。
关键词：房屋建筑；项目管理；问题；对策
引言：由于我国经济快速发展和社会飞快进步，使得我国房屋建筑行业也取得很大发展，但其中也存在很多问题。如工程管理方面问题，它对建筑工程的顺利执行、质量以及安全等方面都有着重要作用。因此，为满足广大人民群众的利益，为保证企业能够在当今激烈的市场竞争中能够立足，我们必须要认真对待房屋建筑工程中出现的问题，并采取有效措施进行解决，从而提高企业项目管理水平，促进我国建筑行业发展。
1房屋建筑工程项目管理存在的问题
1.1企业缺乏系统的经营管理体系
由于我国的建筑行业存在起步晚、发展缓慢等特点，使得我国房屋建筑工程在发展中经常受到各种各样的阻碍，所以我国建筑行业仍处于尚不成熟的阶段，大多数的房屋建筑企业都不具备一套完整的工程经营和管理体制，这对企业的长远发展来水是十分不利的。此外，现阶段我国建筑行业的整个管理体制都不完善，并且还存在很多问题，如工程责任不明确，出问题之后却查不到负责人；工程建筑过程中无明确的工程和责任划分；管理人员的权利存在交叉现象，一旦工程出问题，都尽力逃避，一有利益便前争后涌等，这对我国建筑行业的长远发展是有着很大影响。因此，我们必须要建立明确的职员分工，对各个职员的权利和责任进行明确，以免出现问题而找不到负责人的问题，另外还需要注意的是，对工作人员的基本专业技术进行记录，以便日后进行核对。只有将以上条件认真做好，企业才能够在我国建筑市场激烈的竞争中立足，并稳步向前发展。但是，当今社会中存在很多企业，为了节约资金、降低成本，就没有建立专门部门组织来对企业各种工程管理进行明确的监督管理，使得房屋建筑工程的质量和安全得不到有效保障。
1.2工程进度的管理存在不合理
要想保证房屋建筑工程能够按照合同如期完工，企业就必须要加强对工程进度进行有效的管理和控制，并且在必要情况下，企业还应建立完整施工计划来保证工程的进度。此外，由于房屋建筑工程也是一项十分复杂的建筑项目，并且是由多个施工团队共同进行施工，因此，如果各个施工团队之间的合作如果出现问题，如缺乏沟通和交流、施工工序混乱等，便对工程的施工进度产生重要影响。另一方面，当多个工序进行同时施工过程中，如果施工团队缺乏有效的监督和管理，便会出现一些拖沓行为，严重影响了施工的进度。此外，还有一些工作人员自身缺乏足够的专业知识，在施工过程中，经常无法将各个施工工序进行完美的执行，也会影响工程的施工进度，并对工程的质量造成一定影响。
1.3工程建筑中的质量管理不到位
由于我国建筑市场的竞争十分激烈，所以很多企业为了节约成本，增大利润，而经常去购买一些质量不合格的材料来进行房屋工程建筑。这种做法不仅对企业整体成本控制产生影响，还经常会出现一些返工行为，对房屋建筑工程的质量产生很大影响。另一方面，当前我国很多企业的施工单位缺乏完整的质量管理制度，并且那些相关的质量管理政策不是没有按照相关的要求，就是没有进行有效落实，此外，企业还对施工工程的质量问题缺乏有效的监督和管理，因此，便对房屋建筑工程的质量造成严重影响。
2房屋建筑工程项目管理的相关对策
2.1对企业经营管理制度进行有效改革
要想保证我国建筑企业能够建立一个良好的经营管理体系，则必须要有一个完整的企业经营管理部门，这才是保证我国建筑企业能够进行有效的施工管理的基本前提。如施工技术、合同管理等都要有一个专门的部门来进行管理，才能保证工作的正常进行。此外，便是对工作人员方面的管理，企业应该注意经常对企业员工进行专门的施工知识的教育和培训，包括市场变化趋势以及社会需要等多方面知识，必要情况下还应该成立专门的培训机制，从而提高员工的素养，并以此来加强建筑企业的经营和管理。
2.2对房屋建筑工程造价进行合理控制
为保证企业能够从建筑工程中取得最大的经济利益，加强对房屋建筑工程造价的控制和管理也是非常必要的。一般情况下，要想对工程造价进行有效的管理和控制，相关的造价管理人员应该先对工程建筑进行相关的考察，根据工程建筑的实际情况以及市场的需求，建立一套合理的工程管理制度，此时需要注意到是，所制定的管理方案一定要具有可实施性。另外，针对工程建筑中出现的各个收费环节，相关工作人员一定对其进行有效的监督和管理，并与工程预算进行核对，从而提高工程建筑中的资源利用率。最后，企业还可以在施工现场进行节约材料的宣传，如设立牌子，进而提升工程建筑的节约氛围，将绿色节约化的施工理念深入人心，从而有利于企业对工程造价进行控制。
2.3对工程进度进行有效管理
在对房屋建筑工程进行施工过程中，对施工的进度进行控制也是一项十分复杂的工艺。首先，相关的施工管理人员应该对整项建筑工程进行有效的分析，将工程建筑中的重点施工环节和难点施工环节进行深入探究；再者，施工管理人员还要主动与其他施工部门进行沟通和交流，合理安排各种施工工序，避免出现施工工序混乱的问题。此外，一旦施工过程出现问题，项目管理人员一定积极出面，对各个工序进行分析和协调，从而保证工程进度，是工程建筑能够有效期限内按时完成。最后，对项目管理人员来说，他不仅要具有专业的知识，还要注意多学习，从工作中积累经验，从而将自己培训成更加专业的综合性素质人才，进而有效的提升项目管理能力，促进工程进度的有效管理和控制。
2.4对工程建筑质量进行严格把关
建筑工程的质量问题是房屋建筑工程项目管理中的一大重要问题，因此，工程管理人员也要根据相关的要求，建立一套适合工程管理所需要的质量管理制度，进而保证我国房屋建筑工程的质量能够得到有效保障。所以，针对工程建筑的施工团队，企业应该吸取和培养一批高素质人才来组建工程质量监控队伍，从而加强对施工团队的指导和控制，这样不仅可以保证施工过程中各个工作环节能够得到明确的责任划分，还有利于保证建筑工程的顺利施工和建设。另一方面，针对施工材料的采购，企业一定要建立相关的监控制度，必须要保证施工建筑材料符合相关的检查要求，从而从根本上保证我国房屋建筑工程的质量。
3结语
总之，加强对房屋建筑工程的项目管理对我国建筑行业的发展有着积极地作用，但是，目前我国房屋建筑工程发展尚不成熟，仍然存在着很多问题，所以我们必须加大力度对其进行研究，并采取有效措施加以解决，进而促进我国建筑行业的长远发展。
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作者简介:
蔡明君（1985—）男，汉族，本科，工程师，主要从事工程项目管理。