权力感知视角下的双元威权领导与员工创新行为

论文摘要

基于233名员工问卷调查的数据,探讨了双元威权领导（专权领导和尚严领导）对员工创新行为的直接、调节和中介作用机制。研究结果表明:专权领导显著负向影响员工创新行为,且权力感知在二者之间起完全中介作用;尚严领导显著正向影响员工创新行为,且权力感知在二者之间起部分中介作用;领导-成员交换既显著增强了专权领导与权力感知和员工创新行为之间的负向关系,也显著增强了尚严领导与权力感知和创新行为之间的正向关系;专权和尚严领导与领导-成员交换的交互作用通过权力感知的中介来影响员工创新行为,其中,前者为部分中介,后者为完全中介。

论文目录

• 1 研究背景
• 2 理论基础与研究假设
•   2.1 权力的接近/抑制理论
•   2.2 双元威权领导与员工创新行为
•     2.2.1 专权领导与员工创新行为
•     2.2.2 尚严领导与员工创新行为
•   2.3 权力感知的中介作用
•   2.4 LMX的调节作用
• 3 研究方法
•   3.1 收集样本
•   3.2 测量工具
• 4 数据分析
•   4.1 验证性因子分析
•   4.2 同源偏差的检验
•   4.3 各变量间的描述性统计分析
•   4.4 假设检验
•     4.4.1 主效应的检验
•     4.4.2 中介效应的检验
•     4.4.3 调节效应的检验
•     4.4.4 被中介的调节效应的检验
• 5 结论与讨论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王磊,邢志杰

关键词: 威权领导,专权领导,尚严领导,权力感知,领导成员交换,员工创新行为

来源: 管理学报 2019年07期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 东北财经大学工商管理学院,南京大学商学院

基金: 国家自然科学基金资助青年项目(71402019),教育部人文社会科学研究资助青年项目(19YJC630168)

分类号: F272.92;F273.1

页码: 987-996

总页数: 10

文件大小: 204K

下载量: 1526