黄建强
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摘要：为了保证工程的质量可靠，在施工过程中必须对工程进行严格的质量控制。本文主要就建筑工程施工质量控制中存在的问题及质量控制的措施进行了详细探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；材料；图纸；工序
一、建筑工程施工质量控制的重要性
在施工过程中，影响工程质量的因素有地势，水质，施工技术，建筑材料，工程设计，地质，环境，建造机器，操作技术，规范制度、施工措施等方面。建筑施工有别于工业生产：它没有固定的流水生产线，一定的技术规范，一成套生产加工机器，相对固定的作业环境，生产流程机械规范，管理运行简单。影响工程质量的因素都是不可控制的。
建筑工程在施工技术不纯熟，更换建筑材料，机器过度使用，气候温差大的情况下都会产生质量问题。工业产品在出现问题时，通过换掉问题部件，拆除部件，重新购置部件，退还产品，免费产品时都能解决。建筑施工是一项庞大的工程，出现问题不是说拆就拆，说换就换的，不论怎样都会带来经济纠纷。这样质量的控制就极为重要了。
二、当前建筑工程施工质量控制中存在的问题
（一）重视程度不够，存在侥幸心理
一些企业只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做的没有问题，这个工程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，企业的主要领导不能亲自抓，导致质量意识麻痹，以至于在质量管理中督导力度不够，实施强度不够，使工程质量存在隐患。
（二）片面要求工程进度，轻视工程质量问题
在经济复兴的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，同时总认为工程质量工作从上到下都非常重视，因而忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量。在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。
（三）细节处着力不够，管理不到位
在质量管理过程中很多企业把它当成一个口号，一个标语，只做表面文章，没有质量管理细分精化于每一个影响质量的其点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，从根本上保证工程质量质量管理不细分，不重视细节，势必会影响工程的质量和进度。
三、建筑工程施工质量控制的措施
（一）不断完善质量保证体系
质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个建筑工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。
质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。
（二）确保施工材料的质量
在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量。相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
1、材料的采购
在材料采购这一项上，应该重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。所以，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。
2、材料的检测
在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是关键。这就要求要掌握信息，优选送货厂家，广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购。则应选购有产品合格证、有厂址下落有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。
3、材料设备的管理
施工现场对物资的搬运和堆放统筹考虑，并在施工平面布置图中予以明确。物资进场或入库验收要按规定执行。在物资搬运前应出具物资调拨单或提货单并向门卫出具出门证方可进行物资搬运工作。在物资搬运过程中，因搬运不当造成损失，应及时查明事故原因，分析责任，采取措施纠正。凡进库的材料，仓库保管员必须按发票或送货单和对材料的名称、规格、数量等，严格按照产品质量标准验收，并填写“材料验收单”。建立材料收、发、存明细账，谁管实物谁建帐，做到帐物相符。
（三）做好施工各个阶段的质量控制
1、施工准备阶段的质量控制要点
（1）明确工程的质量目标和质量计划，实行目标管理，完善质量保证体系
要求各个部门都应担负起质量管理的职责，以各自的工作质量来保证整体工程质量，从而达到工程质量管理所计划的目标。
（2）进行图纸会审
做好技术交底工作，对施工技术人员、管理人员进行资质审查。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。各级技术负责人员，要做好技术交底工作，使每个施工人员都能够清楚地了解施工任务的特点、技术要求和质量标准，保证和提高工程的建设质量。
2、施工过程的质量控制
（1）工序质量监控
①控制工序活动条件的质量，保证每道工序的投入质量符合规定要求；
②控制工序活动效果的质量，保证每道工序施工完成的产品达到质量要求。当工序完成后，首先由操作人员根据规范要求自检、互检，填写/班组质量管理自检记录；然后由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。
（2）工程质量问题监控
对分包的子分项工程要加大作业过程的检查频次和力度，建立完善的分包工程质量记录。对查出的工程质量问题，要下发《质量问题整改通知》限期整改，并加以验证。
（3）设计变更和技术核定
项目工程师要根据设计变更，提出具体的技术措施，核定物资需用量。涉及施工合同更改的，要适时进行合同评审，提出补充合同条款意见。重大设计变更要由公司总工程师审定。
3、竣工验收阶段的质量控制
工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程项目由建设转入使用或投产的标志；是对工程质量进行检验的必要环节；是保证合同任务全面完成、提高工程质量水平的最后把关。主管部门应加大力度，纠正和查处项目法人将未竣工验收或竣工验收不合格工程交付使用的违法行为，通过层层验收把关，确保工程建设质量的全面落实。
结语
综上，建筑工程是一项综合性极强的工程，在对工程质量进行控制的时候一定要实行全过程、全方位的控制，严把施工过程的每一个阶段、每一个环节，将质量意识渗透到施工的每一个细微之处，这样才能有效的保障建筑工程质量，进而促进我国建筑行业走上健康发展的轨道。
参考文献：
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