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摘要：在水利工程项目实施过程中，由于施工管理好坏直接关系到水利工程项目能否顺利实施。因此在实际工程项目施工过程中，需要通过加强施工管理，通过运用科学的方法来创新水利工程施工管理水平，针对于水利工程项目实施的全过程进行动态管理，在保证水利工程质量和安全的基础上，将施工成本控制在最低水平，打造出优质的水利工程项目，为水利事业的健康、持续发展打下坚实的基础。
关键词：水利工程；施工管理；问题；管理模式
在工程项目的施工过程中，只有在有效的管理措施下才能有质量有保障的完成工程的实施，在水利建设的项目过程中，是一项时间非常长的一项工程，所以，管理工作也是相当艰巨的，采取有效的管理模式是确保水利工程建设项目施工质量的重要手段，也是保障水利工程功能和作用完全发挥的重要措施。通过合理科学的管理，可以有效的控制建设中的各种问题，在水利工程的建设过程中，施工管理能够保证每个阶段都处在控制当中，确保工程的功能和使用。
1水利工程施工管理的特点
1.1地域差别大
水利工程普遍占地面积较大，建筑环境和地质条件存在一定的差异，施工过程中容易受到环境因素和地质因素影响。而且水利工程施工环境相对恶劣，这必然会增加施工管理的难度。因此需要对施工过程中可能发生的各种情况提前进行预测，并制定具体的防范策略，以此来保证水利工程的顺利实施。
1.2涉及学科较多
施工管理工作涉及到多门学科，在水利工程施工管理工作中，对于施工管理人员的综合素质具有较高的要求。为了全面提高水利工程施工管理的水平，需要水利工程施工管理人员要掌握水文、工程力学、物理、管理及经济等多门学科的知识，这样才能效的确保水利工程施工管理的效率和质量。
1.3不确定因素较多
水利工程施工量较大，施工周期较长。在水利工程施工过程中，容易受到较多因素的影响，而且这些因素具有较强的不确定性，极易对水利工程施工的顺利实施带来较大的影响。特别是一些不可抗力因素的出现，这是影响水利工程施工的关键因素。
2水利工程管理中存在的问题
2.1施工队伍的水平参差不齐
许多水利工程的施工单位为了谋取更大的利益，常常使用配置不足、缺乏技术人员和专业设备的施工队伍，甚至没有统一的管理，这使得施工质量严重降低。在这些施工队伍中，许多工作人员没有进行相关的安全培训，也不具备相关的专业知识，缺乏相关常识。这不仅不能保障水利工程的质量，还特别容易出现安全事故。
2.2施工所用材料不规范
不少施工单位为了自身的利益，常常出现偷工减料的行为：选用没有通过质量检测的材料、减少相关配件的使用。以次充好、偷工减料这是极其错误的行为。有部分施工队伍甚至一味地压缩工期、偷工减料、粗制滥造，最终只能建设出“豆腐渣工程”，不顾国家人民安全、财产安全，只为了谋取材料经费。这种行为违反了相关规定，极大地降低了工程质量。
2.3施工过程中没有充分发挥管理人员的作用
在工程施工过程中，管理人员的作用是至关重要的。许多工程队伍的管理人员专业性不强，监管不到位，不能全面地把控工程中的具体操作，也不能完整地监控工程质量，不能正确地认识管理工作。甚至还有一些管理人员出现监守自盗的行为，这种趁职务之便为自己谋取利益的行为必须杜绝，这不仅影响了工程质量，还影响了单位工作人员之间的信任和企业的发展。
2.4水利工程管理机制不够完善
由于我国水利工程的行业内激烈竞争，导致水利工程的管理制度不够完善。这不仅仅会拖延工程的完工日期，而且对相关工作人员的人身安全问题带来隐患。良好完善的水利工程管理机制对整个工程的开展都有好处。但是许多企业利欲熏心，在利益的驱使下急于求成、慌忙完工，这导致水利工程质量不能得到保障。尽管有些企业没有提前交工，但是质量也不能达标，大多时候都只是外观上勉强达到要求，但是实用性并不高，而且由于国民生活水平的提高，外观、质量有了更高的要求和标准。因此，各个水利工程企业一定要完善相关的管理机制。
3优化水利工程施工管理的对策措施
3.1提高施工人员综合素质
工欲善其事必先利其器，施工人员的综合素质直接影响到工程建设的质量。第一，对施工人员的选拔要严格，从源头保证施工人员的质量。第二，对选拔出来的施工人员要加强专业技术培训，这样不仅提高了施工人员的专业素养以保证水利建设的质量和速度更是减少了技术人员的流动性。第三，仅仅是提高施工者的技术水平是不够的，还要提高施工者的道德素质，增强他们对工作的责任感和荣誉感，对自己的工作认真负责保质保量。
3.2完善管理制度
虽说施工管理是需要人员参与的，但是不管以怎样的方式进行管理都不能脱离明文的纪律。于管理工作而言，需要制定相应的管理制度来开展工作，并且制度的制定不能只借鉴于前人的经验，还要与时俱进，根据具体的工程和需要来制定相符合的制度。在运行中，还要注重实际情况，对制度的执行情况进行跟踪调查，有不适的地方要及时加以修正。
3.3加强改革创新
“创新”如今已经是各个行业和领域发展进步不可或缺的重要途径，水利工程建设方面也是如此。于施工管理工作而言创新不仅仅表现在具体的施工技术上还体现在制度方面和思想转化。在思想方面要摒弃旧观念，与时俱进，开化包容紧跟时代的发展变化。在制度上可以从管理方式、人员整合、合同签订等方面根据实际情况做出合理的改变和科学的创新，进而促进施工质量的提升。
3.4加强项目施工管理的成本控制
确定成本管理目标，杜绝越权签字，控制资金支付，可进行费用承包，制定承包奖惩办法，降低各种费用；另外组织人员进行成本分析，定期考核，节余奖励，超支处罚，促进各施工队的成本管理控制；对于材料采购，要严格按照招标的规章制度，杜绝关系网及人情网，严禁采购过程中加价、赚差价的行为发生，施工时严禁在决算中发生多报工作量、弄虚作假现象发生，避免一切可流失资金的渠道。最后，成本管理是一项全员行为，要每一位施工人员树立节约意识，形成良好的习惯。组织责任心强的技术人员对项目工程的施工工作量进行管理，并做好预算，便于各施工队对任务单、计划单进行核对，落实实际工作量与计划施工工作量相符程度，并及时向项目管理部提出补充清单，避免材料积压，实现成本控制。
3.5做好安全检查工作
检查是安全运行管理工作中非常重要的环节，检查的标准代表了该工程竣工的质量，检查的力度更是代表了管理工作是否到位，因此，安检工作应得到足够的重视。在施工之前要对施工材料进行检查，确保所有材料的指标均在施工要求的范围之内。在施工时要对施工现场进行全方位控制，老化的设备要及时淘汰。同时，要及时改善设施问题，必须积极调整不合理的措施和不当的安全施工技术，确保工程始终处于安全的施工状态。同时，还要随时检测施工时临时用电的情况并记录，以防有遗漏，尽可能做到防患于未然。
结束语
近年来水利工程项目数量和规模不断扩大，为了全面提高水利工程的质量，确保水利工程项目如期完成，需要重视水利工程施工管理工作。在实际施工管理工作中，需要建立健全水利工程施工管理制度，重视水利工程施工中的质量、成本、进度和安全等方面的严格管控，以此来确保水利工程施工质量的提高，为水利工程的顺利实施奠定良好的基础。
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