东营顺兴建设工程有限公司山东省东营市257091
摘要：随着我国城市化进程与国民经济的不断发展，我国水利水电工程得到迅猛发展，由于我国对水利水电工程建设的大力支持与引导，我国各大城市水利水电工程建设取得显著成绩，同时也对水利水电工程建设管理提出了更高要求。在水利水电工程施工建设中，合理提升施工进度管理水平，既能提升施工企业的诚信度，又能达到预期投资结果和施工期限的要求。对提升水利水电工程的经济效益和社会效益有重要意义。
关键词：水利水电工程；施工进度；管理分析
引言
如何科学合理地控制施工工程进度是水利工作者一直努力研究的课题。施工过程中存在许多不确定性。很多，项目的内容是复杂而复杂的，无论什么因素都可能影响整个施工进度、影响。工程质量和资源投入，必须加强施工进度控制，科学合理地制定和实施工作计划。
1水利水电工程建设进度控制的原则
1.1对进度目标进行分解
水利水电施工具有一定的复杂性，在工程建设过程中，不同的建设内容涉及不同的施工方，工程建设组成也相对较多，无论哪个方面出现问题，都会影响施工进度，所以在建设过程中必须要认真分析各个施工组织的实际情况，然后对施工目标进行分解，进行目标分层管理，大目标分解成不同的小目标，建立目标控制，通过目标控制体系进行进度管理。
1.2项目建设进度目标分级控制
工程建设在施工之前就要进行计划的编制，综合多方面因素制定整体到局部的规划，年计划、月计划到周计划，甚至日计划，完整的计划编制是进度控制的基础。在施工过程中，按不同的建设活动需要对工期进行分级控制，从而保证工期进度。
1.3建设进度与资金投入、工程质量兼顾
工程建设进度快，工程质量难以控制，工程建设过慢，则施工周期长，建设投入的人力就要加大，投入自然会增加，投资目标、质量目标和工期长短是相互影响的，只有对这三方面都做到兼顾，才能进行统筹管理，才能实现造价低、工期短、质量好的项目施工建设。
2水电工程进度管理的特点
2.1多层性
水利水电工程的多层次建设主要包括基础工作、重点工作、竣工验收工作等。水利水电工程从基础工程开始到竣工阶段，工期长，过程复杂，建设困难。更多参与单位，水利水电工程进度管理。获得施工进度计划的类型和时间标准分类，然后对小型项目管理进行优化，对整个项目进行整体项目排序，使小型水电工程逐渐向大型复杂的方向发展，从而实现多阶段专业化。灰色管理。一个水利水电项目需要多个参与部队的参与，以便各参与部队发挥自己的价值，在一段时间内完成整个水利水电项目的建设进度。
2.2风险性
水电工程是一个基础设施工程，是一个复杂而庞大的产业链。水资源与水电工程的关系经常交织在一起，要注意风险管理和控制。完整的水电工程往往需要较长的时间，而施工周期则较长。水利水电工程将受多种因素影响，影响施工进度。例如，国家政策的变化、资本结构的变化、管理方式的缺乏等。当然，自然因素的出现会使工期标准变得困难。因此，人和自然因素会导致水利和水电工程顺利发展，因此水利和水电工程的组织风险进一步增加。
3优化水利水电工程施工进度管理的措施
3.1健全进度管理制度，完善进度管理体系
完善的制度是确保各项工作顺利进行的关键，水电工程的进度管理是一项非常复杂的工作，要从多方面开始，提高进度管理的效果。首先要确保各管理部门的职能完善，优化各部门的工作内容和机构，充分发挥各部门的作用和职能。其次，要根据水资源的实际情况有效地做好多项工作。d水电工程实施合理的施工人员布局和科学管理，确保工程进度有序管理。最后，在原始进度管理的基础上，以国内外先进经营经验为基础，制定符合本水利水电项目实际的建设进度管理制度和管理制度。确保所有工作都有效进行。
3.2做好进度规划工作
完善的前期规划是决定水利水电工程实施进度的基础，结合本文所讨论的问题来说，进度规划中应能包含实际施工过程中可能出现的各类突发情况，并针对这些状况提前制定好处理办法，以此来保障这些问题出现时现场施工人员能迅速做出响应。为了达到这样的要求，管理人员可以结合以下内容对进度规划进行完善：首先，制定进度规划前应对水利水电工程实际情况进行考查。具体的考查内容主要包含项目所在地地理、气候情况、当地政府政策、未来市场走向等。在这些内容的支撑下，水利水电工程进度规划自然能更加完善。其次，应结合工程情况对可能出现的紧急情况进行预估，提前做好应对方案。施工现场水电供应情况、自然灾害出现概率、火灾等重大事故等都会对水利水电工程实施进度产生一定影响，管理单位应针对工程实际情况预估可能出现的问题，针对不同情况明确处理方法，避免上述问题出现时现场人员不能迅速响应进而导致进度延后的情况。
3.3完善现有进度监管制度
这一点主要是为了避免现场施工人员对施工进度所产生的负面影响。为了达到这样的要求，进度监管制度中应包含以下内容：首先，结合水利水电工程施工进度设立责任制，确保各岗位人员都能明确自身职责，避免人员冗余所导致的效率低下。在这一过程中，若部分人员存在进度意识不强或实际工作展开无法达到现有进度要求等情况，那么管理单位也可以针对这部分人员开展培训，具体培训内容应包含进度意识培训、岗位技能培训等。其次，强调安全意识，避免安全事故发生，保障施工现场高效运转。水利水电工程施工过程中将会使用到各类大型器械，而若相关操作人员不能依照现有流程完成操作，那么施工现场出现大型安全事故的概率也会响应增大，最终导致整体施工进度难以有效推进。对现场各岗位人员展开安全意识培训及考核是避免此类问题的主要途径，若部分人员存在无法通过安全意识、安全防范知识考核的情况，那么则应再次进行培训，直至考核结果达标后上岗。
3.4信息平台集中控制
BIM进度管理平台中集中了工程量信息、进度信息以及三维模型。将市政工程中的所有参数输入相应的计算机软件中，能够得到三维模型，并且为模型中的构件赋予时间参数，从而形成BIM进度控制模型。BIM信息平台能够处理这些基本数据和综合数据，以满足施工进度管理的功能需求。BIM的特点之一就是可以进行多专业信息共存，因此，该平台能够整合施工进度信息。工程模型作为中心，实现信息共享、信息传递以及信息查询。BIM模型能够储存市政工程全生命周期中的所有信息，然后利用平台进行信息贡献以及传递，实现对施工进度的全过程管理。BIM信息平台具备施工过程中各项数据，收集的数据和信息以及运营商的信息得到了全面的分析和处理，可以确保正确统计、共享和筛选信息，从而更准确地显示成本、进度和预测项目质量。BIM数据模型不仅可以通过手动输入实现，还可以通过打开接口实现。在其他系统的帮助下，可以获得新的数据信息。BIM信息平台的组件包括交互交换层、应用程序和存储结构，其中，交换层由工程项目人员使用。BIM的核心层是一个应用层，它包含基本信息，提供数据分析，整理和共享任务。
结束语
在水利水电工程建设中，合理提高施工进度管理水平，不仅可以增强施工企业的诚信度，而且可以达到预期的投资效果和工期要求。对提高水利水电工程的经济效益和社会效益具有重要意义。此外，水利水电工程建设是一项非常系统的工程，对施工进度管理有很大的依赖性。基于此，开展水利水电工程施工进度管理显得尤为重要。
参考文献
[1]杨春友.刍议水利水电工程的施工进度风险管理[J].建材与装饰,2017(24):320-321.
[2]石亚婷.关于水利水电工程施工进度管理分析[J].河南水利与南水北调,2017,48(04):48-49.
[3]衡利强.浅析水利水电工程施工进度管理及控制的探讨[J].工程技术研究,2017(11):111-112.
[4]陈正光.谈水利水电工程施工进度管理问题[J].工程建设与设计,2017(15):298-300.
[5]郭银良.水利水电工程质量及进度管理措施[J].中国标准化,2017(12):148-150.