关键字：新建厂房；施工组织；质量保证
前言：一个厂房的新建，离不开前期的施工准备，施工准备是形成施工能力，开启施工高潮的首要前提，因此，每个建设单位都应十分重视。企业在投标阶段就要对新建厂房工程进行细致的调查，并根据调查结果对新建厂房进行研究，制定施工措施。
一、新建厂房的施工组织
（一）施工准备及劳动力分配
首先，新建厂房的第一步就是要进行图纸会审，一般由建设单位负责召集相关技术人员、技师、施工人员等等，根据相关规范制度，对图纸各部分尺寸、规格、型号以及相互之间的关系进行有效的分解、放大与核对。其次，是测量放线和施工组织设计，测量放线需要根据业主提供的基准进行，用精密仪器进行测量和确认，无误之后进行线控定位。接着就是施工组织，明确各部门和各岗位职责与工作标准，做到统一安排和规划，相互配合，协调开展。例如在无锡百发动力有限公司的新建厂房项目当中，施工前期的准备就包括对整个项目的协调、统筹，以及与企业各生产部门的技术沟通与施工安排。这些都是工程施工前期需要准备和确定的。
（二）土建工程施工
新建厂房的土建工程首先包括的就是承台和承台梁以及条基施工。这些都属于新建厂房当中的基础土建施工。在无锡百发动力有限公司的新建厂房项目当中，采用了承台、承台梁安排6个为一组同时施工，并且提前埋设完下管线。接下来是承台砼的施工，在施工前一定要在垫层上测量好之后再放线，以便确定中心点和轴线，然后绑扎钢筋，立第一级承台钢模，经过一系列的校模检验之后，即浇筑砼。若在浇筑时基坑渗水，则需要设置一个集水坑，然后用水泵将水排出去。之后的二三级承台则依次进行，无锡百发动力有限公司的新建厂房项目当中，即是采用此种方法进行承台砼施工的，效果良好。
接下来则是基坑回填及地梁施工与条基施工等等，其中在基坑回填的时候，要注意将基坑渗水排出干净，并且要选择地质较好的土进行分层回填，再使用打夯机夯实，密度控制在大约95%以上即可。地梁底基在浇筑承台梁砼前要回填，并且达到相关标准，然后才能浇筑地梁砼。
（三）现场协调
现场协调在新建厂房的施工过程中非常重要，也是决定工程施工时间长短的基本前提。厂房的新建施工，需要多方面配合，一个厂房的建设可能需要涉及到多个建设单位，因此，如何协调各单位之间的工作，对于新建厂房进度和相关管理人员来说具有十分重要的意义。建设管理人员需要及时根据业主工作指令做出进度调整计划，在进度上如果有变动应及时向上反映，积极配合工程安排设计，配合业主、监理进行工程修改、施工技术论证、施工方案确定等。并且在施工途中建设单位应该邀请有关成本计算专家，对工程成本进行降低成本的预算、节约能源分析，并且根据成本预算、协调更加合理化的建议，接受具有指导性的意见和相关要求，各单位和部门之间一定要紧密合作，才能确保工程顺利实施，确保新建厂房顺利建成。此外，除上述部门的配合以外，新建厂房的施工现场，还需要与土建单位、水电、消防、空调等施工单位相互配合。
（四）临时水电
施工现场的临时用水和用电，要严格按照施工现场临时水电管理规定实施，不可擅自进行水电使用，以免发生危险。新建厂房的水和电源的停送均需要由项目部工程部水、电专职管理人员负责，任何单位和个人不得随意停送。厂房施工需要的水和电等资源要提前一周的时间进行申请，经过项目部审批，水电专业管理人员制定地点，根据新建厂房，临时水电管理条例的规定进行安装和使用。安装的水电源点要在距离新建厂房的百米之外，水电的计量必须使用经过验证的水表和电表。如果施工现场位于较为潮湿和阴暗的地段，需要用到照明电源或手持移动照明等装置，必须使用安全电源。此外，根据相关规定，新建厂房的施工现场，生产现场，日常生活以及制作加工等场所，都禁止使用电炉，避免发生相关事故，影响整体工程进展。
二、新建厂房的质量保证
（一）确定工地现场质量管理
确保新建厂房的质量，首先需要确定工地现场的质量管理，做好质量检查工作。比如施工过程当中，施工人员的自我检查，即施工人员在实际操作当中应随时检查自己的操作质量，若发现问题，需要及时纠正。其次，施工小组内的检测工作，每天在收工之前，除了施工人员的自我检测，施工小组也要对组内工作质量进行检测，发现不符合要求的也要及时纠正错误，一切以确保完成新建厂房工程为主，此检测一般由施工组长进行。最后，则是等工程项目部验收，由专业的质量检测人员进行组织和检验，验收合格后才能继续施工，不合格者即刻返工，且相关的返工费用由施工小组自行承担。
（二）明确各岗位质量职责
新建厂房施工开始前，各岗位的职责就应明确，这里的职责主要指的是质量职责。通常，施工单位的工程项目经理对项目工程施工质量负有直接的、全面的责任，主要管理整体工程的质量活动，保证施工项目的质量始终都处于可控的状态当中。例如在无锡百发动力有限公司的新建厂房项目当中，本人即负责项目经理的工作，对工程质量负有直接责任。其次，工程项目技术负责人，对于整体工程的施工质量负责，并且需要分析工程产生质量问题的原因，提出相关解决办法，以有效避免和杜绝此类施工质量问题的出现，确保新建厂房施工质量过关。此外，工程的项目施工质量管理员，如在施工中发现质量问题，应及时向组织提出并且予以纠正，解决不了的及时向上级反映，施工质量管理员，参与工程所有质量的检测和验收。
（三）加强施工质量教育
施工人员很多都属于文化水平低下的务工人员，对于施工质量没有一个明确的概念。工程质量的好坏是工人施工出来的，同时也是企业管理水平和其他各项工作的综合反映。对施工人员进行质量教育，要做到普遍，也要保持重点和方向。其中普遍教育包括从领导层到基层施工人员，都要进行有目的的定期质量教育，以达到提高工程施工质量意识的目的。保持重点指的是根据每个工程的特点、难易程度等等，对施工人员及负责人进行施工质量教育。建设单位领导层的质量教育主要是深化教育，目的在于解决提高工程质量的措施问题，基层施工人员的质量教育，主要指的是质量基础知识的教育，重点在于对质量第一概念的突出。文化水平和教育水平也是灌输施工人员质量教育的基础条件。
（四）制定施工质量处罚措施
为了进一步促进工程施工质量保证，建设单位应制定施工质量处罚措施，以加强对施工现场的质量管理，比如制定超时处罚制度，质量不合格的返工处罚制度等等。如施工质量不合格被返工，如果是施工小组的项目没有通过验收，则对整体小组进行返工处罚，赔偿项目部损失的相关施工材料。如果由于施工小组分配的施工任务没有在规定时间内完成，造成工程延后的，对时间节点延误产生后续的施工小组成员窝工进行相关处罚。此外，项目管理人员对于自身的质量管理责任要有一定的认识，对于可能存在的问题要提前安排，或不能自行安排的要及时上报进行处理。
三、结论
新建厂房的施工组织和质量的保证，对于整体工程建设来说都是十分重要的环节，如何有针对性的组织施工工程进展以及确保施工质量，是建设单位都密切关注的话题。完善的施工组织和良好的质量保证，是促进我国现代化工业进程的必要手段。
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