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【摘要】本文阐述了建筑工程管理及施工质量控制的重要性，对建筑工程管理及施工质量控制现状进行了分析，指出了其中存在的问题，从提高人员安全防范意识、严把工程设计初始关口、做好各项工作协调配合、统筹把握工程建设进度四个方面，提出了加强建筑工程管理及施工质量控制策略，希望对相关工作有所裨益。
【关键词】工程管理；质量控制；策略
【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）10-0114-02
1.引言
伴随我国经济社会发展进入新常态，人民群众对于建筑项目的安全性和舒适度方面的要求越来越高，同时，建筑市场方面的竞争也愈加强烈。而建筑工程管理和施工质量控制效果的好坏，将直接关系到人民群众的生命财产安全，关系到企业的信誉和行业竞争力。因此，非常有必要对此方面进行深入研究。
2.建筑工程管理及施工质量控制的重要性
做好建筑工程施工管理，就是要针对施工过程中的各个环节，如施工的方法、人员、工序等进行科学管理，并同时根据施工过程中所遇到的各种情况采取相应的管理措施，确保施工过程不出现任何问题。另外，还要紧跟施工技术发展前沿，大胆采用各种先进施工技术，不断提高工程的总体质量。良好的施工管理，可以使施工人员分配到最适宜的岗位上，这样，不仅有助于发展施工人员的专项特长，还有助于降低人力、材料等方面的成本投入，加快工程整体进度，有效降低工程整体质量，使施工企业最终获得最好经济效益。在当前愈加激烈的市场竞争中，工程管理和施工质量控制水平的高低，是衡量一个建筑企业实力的最佳指标，也是企业获得更强市场竞争力的主要方式。没有好的管理效益，工程项目就会埋下巨大安全隐患，企业可持续发展力就会被严重损害。由此可见，建筑工程管理和施工质量控制的作用是非常大的。
3.建筑工程管理及施工质量控制现状分析
3.1风险防范意识不高
有的施工人员，在施工中不注重防范安全风险，不佩戴安全帽、不系好安全吊带，施工时粗心大意，没有对外界潜藏的安全隐患保持足够的警惕，导致自身处于极大的安全威胁之中。部分企业，将安全施工作为口头语，设施老化不及时更换、安全警示标志数量不足或不够显眼等，都可能会造成重大的安全事件。
3.2人员管理存在隐患
建筑施工现场涉及的人员很多，如果不做好人员方面的管理，杜绝非施工人员随意进场，都会诱发意外事件发生。有的企业，不重视定期对员工进行安全施工方面的培训，施工人员对各种安全设备的性能和使用不够熟练，盲目施工、野蛮施工的现象不同程度的存在，发生人员伤亡事件的几率就会很高。
3.3监督管理流于形式
建筑项目施工过程中的工序和设备很多，工程量较大，有的工期也很紧，常常是多个工序、多个环节平行展开，监督人员数量较少、精力有限，很难做好对施工全程进行严密监管。常常将安全隐患问题全面检查代替为抽查，这样，很多安全隐患就无法被及时发现，小问题积累为大问题后，危险事故发生就成为必然。
3.4协调配合不够到位
建筑工程管理和施工质量控制是一项系统性工程，需要方方面面的部门、人员等通力配合，才能获得最大效益。但如果人力物力财力等调度不科学，各个部门、不同人员纷争矛盾不断，不仅会影响工程进度，留下安全隐患，还会导致工作效率降低，并造成建筑质量不达标、无法按时竣工，并进而影响到企业效益。
4.加强建筑工程管理及施工质量控制策略
4.1提高人员安全防范意识
要定期组织全体施工人员进行安全施工方面的警示和技能教育，时刻提醒施工人员保持足够的警惕，掌握各种类型设备正确操作技能，形成正确安全的施工操作习惯。要教育施工人员必须按照安全法规开展作业，安检人员应细致检查每道关卡、每个工序，不放过任何一个安全隐患。警示标语要按规定摆放在显眼地方，严禁少摆乱摆。安全防护措施，如护栏、安全带等，必须定期检查更换，使其保持在最佳工作状态。在企业管理人员建设中，要将安全理念和质量意识充分贯穿其中，构建和谐向上的团队氛围，使大家认识到，没有好的安全管理，就没有好的工程质量，企业就不会拥有更广阔的发展空间。
4.2严把工程设计初始关口
工程项目设计质量同施工质量息息相关，设计质量如果不达标，施工技术和管理水平即使再好，工程也不可能达到预期。但很多设计单位的工作量很大，人员也较少，有的项目并没有做到细致设计和精心勘探。并且，工程监督管理对设计单位的监管工作还很不到位，故导致施工中出现了很多预料不到的重大问题。譬如，个别设计单位在设计方案尚未被会审时，就匆匆将方案交由施工单位，加之部分施工单位的技术实力有限，对各种质量问题缺乏必要的预判能力，等到实际施工展开后如果再发生问题，势必将给项目带来巨大的问题并造成企业较大的经济损失。为此，当初步完成设计图纸后，要虚心听取施工人员的建议，发现设计方案中的不合理地方，并且还要定期到施工现场进行查勘，实时掌握国家关于建筑设计施工等方面的要求，才能确保工程设计初始关口不发生任何问题。
4.3做好各项工作协调配合
建筑工程建设中的分包现象是客观存在的，必须要做好各个方面以及不同建设工序的衔接工作，要明确好每个人、每个工组、每个单位的权责和工作范围，处理好人际关系和原材料供应问题。要从项目全局出发，全面掌握工程项目建设所涉及的方方面面，对自然条件、建筑环境、设备情况、材料价格、人员实力、管理单位等做到心中有数，掌握实情，找准工作上的突破口和着力点。要按照标准建立好项目管理机构，防止项目分包时出现过度分解问题。应建立完善协调管理机制，客观分析好控制工作面临的各种难题，尽量降低协调工作对个人能力的依赖，突出协调工作的团队优势和标准程序，防止因人为失误而造成协调工作上的被动。
4.4统筹把握工程建设进度
建筑实际施工前，要根据自身建设实际实力基础，编制好工程进度计划。所制定的工程进度计划，既要符合自身建设基础，满足企业利润需求目标，也应具备一定的前瞻性和预见性，防止项目建设过程一旦出现问题，自身施工条件能够充分应对，避免竣工延期问题发生。工程进度计划要在充分审定设计图纸的基础上做出，土建方和安装方要共同配合制定，相互听取对方的要求意见。只有建设进度制定好，才能明确周转材料、机械设备和配置人数等各种要素，在相关各方的共同努力下，工程项目才能按照预定目标顺利完成。
5.结语
在我国建筑行业加快发展的大背景下，相关单位、人员必须高度重视建筑工程管理和施工质量控制问题，将其作为事关企业生死存亡的重要内容突出出来，才能不断提高建筑项目整体质量，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献
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作者简介：罗开勇（1969-）男,工程师，广西桂平人，汉族，从事房地产开发与项目施工管理。