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摘要：在我国经济高速发展的进程中，全国各地陆续开通了许多公路网。公路工程建设的发展是我国国民经济建设的根本基础，公路工程施工中的相关质量管理问题是整个工程的管理重点。倘若公路施工管理得不到恰当的管理，会威胁到公路工程建筑的安全性。在施工的过程中需要做好工程的风险评估的工作，能够保障公路工程的质量。
关键词：公路工程；施工；质量控制
引言
我国经济的快速增长与进步使得公路工程的施工建设得到了广泛的运用，为了提高公路工程的整体施工质量和压缩工程施工成本，同时保障项目投入运行的安全性和提升作业施工效率，所以必须提高公路施工现场的精细化管理水平，促进公路工程项目得到快速、稳定、安全的发展。然而公路工程项目施工环节复杂多样，相关工作人员应结合施工现场的实际情况进行科学合理的管理。
1意义
对公路工程进行质量上的监督与管理，能够有效提高公路工程的施工管理水平，并且很大程度上改善在实际施工中出现的问题。不仅对不同的施工环节所出现的问题都能及时提供解决方案，也能够在公路设计方面进行一定的提升。依照合理、规范的管理方式，对公路工程的施工工作进行管理，并且在这个过程中汲取建筑设计中容易出现的问题，进行整合梳理，逐步提高在公路工程施工的管理水平，能在很大程度上保障整个公路工程施工的顺利开展。
2影响公路工程质量管理的因素
2.1施工质量管理意识
薄弱公路工程施工质量管理是工程建设过程中的重要内容，当前部分施工企业的施工质量管理意识比较薄弱，并且在进行施工质量管理时，易忽略质量检测、安全管理等方面，加之在施工过程中没有及时加强管理，从而使得公路工程的施工质量不能满足施工要求。
2.2施工质量管理体系缺乏
据实践调查表明，目前部分公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建缺乏系统性，影响了施工人员工作的主动积极性，加之部分施工企业虽然重视施工质量的管理，但对于经济效益的追求尤为突出，致使在公路工程施工质量管理过程中存在着管理人员的目的不清楚、相关责任的划分不明确、施工质量管理的意识不深等现象，从而造成公路工程施工质量的管理较为混乱，影响了工程整体施工进度。
2.3施工技术问题
在当前公路工程路面施工过程中，部分施工单位由于路面施工质量管理不到位，会导致很多设计方案得不到积极有效的落实，加之路面施工技术管理不到位，因此会导致很多工程细节的处理存在问题，而且在路面施工过程中，若没有按照统一的技术规范进行路面施工，易导致在路面施工过程中存在的质量问题越来越多，因此在路面施工过程中应首先加强对公路工程周围情况的了解，尤其是对地质情况、公路沿线的岩土地形等都要进行详细地了解，从而才能提高路面施工水平。
3公路工程的施工质量管理策略
3.1提高全员质量意识
提高全员的质量意识，首先要做好质量宣传工作，这也是将工程质量管理搞好的重要途径。因为绝大多数参与公路工程施工的人员是文化程度不高的工人，因而在灌输质量意识上要有层次性、分级进行，将复杂的施工理论以浅显易懂的方式讲授给施工人员。在施工质量的认识上，应当有自上而下、自下而上的过程，经过这样的多次循环，来提高全员质量意识。另外，在对待质量宣传工作上，必须有诚信、有耐心、有信心，以便于在每个人的脑海中绷紧质量这个弦。
3.2建立施工质量管理体系
首先，制定质量检测人员的资格审核制度，并将岗位级别与岗位工作相融合，以提升管理人员工作效率，同时通过建立系统的公路工程施工质量管理体系，加强施工人员与质量管理人员的思想教育工作，可有效规范施工人员的施工操作，明确公路工程所有施工岗位的职责，同时也可确保工程的各道工序顺利进行，提高施工质量管理水平。其次，通过将服务与管理相结合，并利用服务督促管理及借助管理调动服务，可保证工程施工质量管理的程序化与规范化，使工程施工人员均可参与到施工质量管理中，从而达到工程施工质量管理的目的。但在系统的施工质量管理过程中，必须按照系统要求的步骤进行管理，以免导致公路工程施工质量管理混乱的现象。
3.3公路项目施工前的质量管理
公路工程的复杂性及周期长等特点，决定了在公路施工质量管理中，必须运用动态化的质量管理方式，必须着眼于全面质量管控。因此，仅仅将施工环节作为质量管理的主要落脚点，势必会造成质量管理的滞后性，势必会使得质量管理沦为一种事后管理。基于此，在公路施工质量管理中，应该在项目开展前就介入质量管理。一方面，以质量管理的观念来科学处理项目开展前的各项准备工作，充分发挥质量管理的指导作用。公路施工的项目管理人员在公路项目开展前，就应该以科学的质量管理标准来严格落实各项准备工作。加强对施工材料的检验及抽检，科学审查施工人员的素质是否符合公路施工，全面检查施工机械设备的性能等。另一方面，项目前的质量管理，还应该着眼于对设计图纸的反复勘察及检验。设计图纸是公路施工的指导方案，一旦设计图纸出现问题，那么公路施工的质量问题就随之而来。因此，需要做好设计图纸的勘察校审工作，尤其是做好重点工程和隐藏工程设计图纸的考核。此外，在设计图纸的审核过程中，除设计人员外，还应该组织一线经验丰富的工人及施工技术人员来进行研讨与分析，做好科学的技术交底工作，确保每个施工人员都能够明确设计意图，并按照施工规范来科学施工。
3.4公路项目施工环节中的质量管理
首先，构建科学细致的质量管控体系，以此来指导质量管理的有序实施。明确管理对象，明确管理对象的质量标准，做好随时随地的标准验收工作。一旦公路施工的标准没有达到预期，要及时分析问题的来源，及时追求管理者的责任。只有公路施工始终以高标准来进行正常运转时，公路施工的质量管理才能切实收到实效。其次，构建系统完善的责任体系。公路施工的周期长，覆盖范围非常广，若没有匹配的责任机制，在实际的质量管理中，极容易出现互相推诿、互相“扯皮”的乱象。因此，结合公路项目的施工特点及不同的施工区域，明确区域内质量负责人，督促他们在做好本职工作的同时，要及时监督不按照施工规范或者质量标准施工的环节。最后，在公路施工质量管理中，还应该构建科学的预防机制。组织专家、一线工人等定期举办质量研讨会，着重分析公路施工中的难点工程或者重点工程。尤其是结合国内外公路施工的经验，分析公路施工中存在的质量通病，研究落实好质量通病的解决方案，以便提前做好预防和整治措施。
结束语
根据以上内容的总结，我们得出公路工程的建设的成本高，建筑的时间周期长。但是随着国民经济的发展，它成为了一个利于国民发展的重要媒介。在社会发展中的影响十分深远。想要做好公路工程建筑，相关的工作人员必须要利用先进的理念和高新的施工技术来投入建设，以延长公路工程的使用生命周期，保证施工的整体质量。
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