广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
摘要：建筑施工管理是建筑施工企业在遵循施工技术规范的基础上，对建筑工程项目所开展的管理。建筑施工管理主要包含了建筑安全管理、合同管理、技术管理、组织管理等诸多内容。实现全面化的建筑施工管理，对于建筑工程发展而言具有较为积极的意义。建筑施工管理的不足严重的制约着建筑发展，基于此，在本文中针对建筑施工管理所存在的不足进行分析，并且提出建筑施工管理不足应付措施。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施；探讨
前言
在经济发展的背景下，城市建设逐渐加速，提升建筑工程是施工质量，保障建筑工程的安全，是社会发展重要目标，并且也是人们对于建筑施工的要求。因此针对建筑施工进行管理，正视其中存在的不足，并且及时采取有针对性的对策，是保障社会稳定发展的基础。如何在建筑发展基础上，针对建筑施工管理进行更加深入的研究，如果做到从建筑施工细节和建筑施工管理两个关键层面进行强化，是发展城市建设中的核心问题。
1.建筑施工管理存在的不足
1.1施工质量管理方面
施工质量管理对于建筑施工质量而言，影响较大，当建筑施工质量管理不到位的情况下，工程质量将会严重下降，导致实际工程出现问题。小的建筑施工质量问题影响建筑外观以及附加功能，而大的建筑施工质量问题将会带来灾难性的影响。同时从建筑施工单位角度分析，建筑施工质量管理存在着问题，关系到建筑的实际使用年限，以及施工企业的实际信誉问题。无论是从建筑是施工单位角度进行分析，还是从社会发展角度进行分析，都需要正视建筑施工质量管理中所存在的疏忽[1]。
1.2施工进度管理方面
施工进度是指建筑工程在实际施工环节中，按照原先已经审批好的施工方案、计划，根据总工程量和实际施工情况所划分的施工阶段时间记录。科学的施工进度管理能够实现不同阶段的工程质量可控，实现施工管理有理有据。虽然我国的施工进度管理经过长期的学习，从成效上已经取得了长足的发展。但是具体的施工进度管理依然存在着很多问题，大部分的进度管理处于粗放管理的状态，部分施工实际进度与施工工期不符合，经常会出现施工延误的情况。在施工进度与实际施工不符的情况下，将会大大的提升施工成本。因此，在实际施工管理环节中需要进行施工进度方面的管理。
1.3施工成本管理方面
施工成本管理是建筑施工管理中的重点内容，在建筑施工管理中采取的科学的管理方法能够有效的降低施工成本，但是，目前，在很多施工企业中误认为成本管理仅仅是财务部门的成本核算，并且将施工成本管理的责任全部放在财务人员身上，导致技术人员仅对施工技术负责，而对施工成本不负责。并且，在施工企业中制定施工成本预算时，仅制定了简单的目标成本，而不能从施工环境、施工条件、施工技术等方面进行分析。总体上分析，建筑工程的施工成本管理问题较大，制约着建筑施工管理发展[2]。
2.建筑施工管理不足的原因分析
从建筑施工的角度分析，当前建筑施工主体管理问题的原因主要表现在以下四个方面：
1）缺乏科学的管理意识，当前建筑施工主体管理人员对科学管理的重视程度普遍不足，没有认识到科学管理的重要作用，仅凭经验进行施工管理，造成建筑施工管理的一系列问题。
2）监督机制不够完善，当前建筑施工管理主体往往实行单行体制，同一个队伍即是施工主体也是监管主体，造成了建筑施工项目监管的缺失。
3）缺乏危机意识，在实际施工活动中，施工管理主体缺乏安全管理意识，不重视安全宣传、管理、监管，造成实际施工中安全漏洞百出。
4）施工人员素质参差不齐，施工人员是建筑施工的主要执行人，其主观意识和素质对建筑施工管理的影响是不可忽视的，但是当前建筑施工队伍的人员素质普遍表现的参差不齐[3]。
3.建筑施工管理不足应急措施
3.1加强建筑施工质量管理
建筑施工质量的提升首重施工准备，在施工开始之前，施工主体需要对场地环境进行充分的调查，根据调查数据设置施工方案，并制定执行方案及执行管理制度。不能够凭经验进行施工，在施工过程中施工队伍的素质至关重要，因此在团队建设的过程中应该更加注重施工人员的综合素质，施工人员既不能“高分低能”也不能“手高眼低”从而减少主观因素对施工质量管理的影响。在具象的施工过程中，要做好质量监管工作，不能过分追求经济利益和施工进度而忽视施工安全和施工质量[4]。
3.2加强安全管理
在建筑施工管理实践活动中安全管理质量的提升，首重宣传，管理主体应注重宣传，在施工单位、施工场所、工厂场所悬挂标语、宣传画进行安全交易。其次在建筑施工活动中，单纯的宣传对安全管理质量的提升是有限的，因此建立危机预警机制显得尤为必要，具体而言危机预警机制由单独设置的危机预警部门构成并执行，在具体的建筑施工活动中，危机预警部门主要负责收集建筑工程各个环节、各个关键节点的安全、质量、进度信息，对信息进行综合分析后提出预警信息，具体而言预警信息亦包含安全、质量、施工进度三个方面，从而保障建筑工程的施工人员安全、施工质量安全和施工进度安全[5]。
3.3强化施工进度管理
从建筑施工整体来看，施工进度即是施工成本，尤其是在一些大型建筑工程项目中，施工进度更加难以掌握，同时一旦施工进度失控对施工成本的影响也更大，因此在建筑施工活动中，需要一个专业进度管理团队对施工进度进行综合管理，首先良好的施工进度控制来源于建筑施工项目的良好规划，在建筑开始之初，选取专业团队对建筑工程的进度进行规划，在后续的管理活动中严格按照进度规划进行进度控制，以保证建筑工程理论上的进度速度。其次，在具象的施工活动中“计划往往没有变化快”，进度管理团队要拥有突发事件的应急处理能力，在发生影响施工进度的突发事件时，第一时间拿出挽救进度的方案，并相应的调整后续的进度规划，以追回施工进度，保证工程如期完成[6]。
3.4强化对施工成本的管理
在具象的建筑施工项目中成本管理主要包括两个部分，第一，设备费用，建筑施工项目对施工队伍的专业性要求较高，因此专业设备费用在建筑施工项目成本中的占比是较高的，因此在建筑施工活动中专业设备的采购需要慎之又慎，尽可能批量购买，降低设备采购费用，降低设备质量风险。人工费用是建筑施工项目中的另一个重要组成部分，针对人工费用在工程施工开始之前就需要对人员进行精确配置，在保证各部门、各环节、各进度的人员配置的同时，尽可能减少冗余的人员配置，降低人头费。同时要从建筑施工的整体角度出发，对建筑施工队伍的结构进行精简，尽可能合并、精简次要部门，以减少冗余的部门支出。
结论
综上所述，建筑施工管理中存在着很多不足之处，主要体现在建筑施工质量管理、建筑施工进度管理、以及建筑施工成本管理等方面。为了促进建筑施工管理，在本文中分析了其产生不足的原因，并且提出了一下对策：第一，加强建筑施工质量管理，切实提升建筑施工安全；第二，强化施工进度管理；第三，强化对施工成本的管理。
参考文献
[1]徐凤宝.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].科学中国人,2015,08:80.
[2]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑,2014,02:114.
[3]张晓东.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].中国新技术新产品,2016,02:134.
[4]李晓峰.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].四川水泥,2016,04:130-131.
[5]徐广.论目前建筑施工现场管理中的不足及应对措施[J].门窗,2014,12:296-297.
[6]杨清海.分析建筑施工管理存在不足及应对方式[J].城市建筑,2013,14:114.
作者简介
周文斌（1987-），男，汉族，籍贯：广西桂林市，单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，职称：助理工程师。