·医院管理·
摘 要：本文将以医院核心竞争力建设路径为研讨对象，以医院、竞争力、建设三大支柱作为载体，对医院核心竞争力建设路等作简要分析。医院核心竞争力建设路径的好坏，决定了整体医院的理疗质量和医术水平的好坏。医院具有核心竞争力，决定了这个医院是否具有长远发展潜能的一个重要指标。在增强医院核心竞争力的道路上，有许多规范和准则可以有效的执行，本文主要阐述了三个观点，第一，人才梯队建设。第二，医院信息化管理建设。第三，医院具有重点的专科竞争实力。这三个提升路径都与建设医院核心竞争力有这密不可分的内在关系，这也关系到人民的利益，与国家的经济建设。所以，探讨医院核心竞争力是一个必要的手段，只有有效制定出相应的解决方案，才能达到人们的预期效果。
关键词：医院；竞争力；建设；人才
0 引言
随着当代的发展，医院核心竞争力建设愈发不断成熟与丰富，如何完善医院核心竞争力中的成本与质量变得尤为重要，而这一方面也对政府的管理提出了重大挑战，也对医院自身也是一种考验。在市场经济大发展的趋势下，我国的经济发展水平也相应的顺应时代的潮流，也符合我国改革开放的宗旨。所以，医院的建设也应顺着时代的潮流而进步，在建设医院核心竞争力的道路上，医院信息化建设、人才梯队建设、医院专科竞争力建设都是最有效且最显而易见的解决措施。因此，医院建设需谨遵以上三条实质性原则。
1 建设重点专科
1.1 基本概况。1991 年，美国的著名学者普拉哈德和查理· 哈莫得提出了核心竞争力的概念，使他们认为就短期状况来说，公司的产品质量决定了公司的竞争力，长期而言，增强了核心竞争力就是提高了公司的影响力。核心竞争力不是医院独有的一种形式，而是整个社会的所有企业都需要的内在的竞争优势。在资本市场下，能够形成医院资本的核心竞争力，是医院长久存在，可持续发展的最基本的保障。重点专科的建设是形成医院核心竞争力的有效保障以及途径，自从2008 年卫生局启动重点专科建设以来，在北京，上海，广州，深圳等发达城市已经得到显著的成效，医院具有多个重点专科，成为了衡量一个大医院的核心竞争力和综合实力的重要保障以及标准。在北京航空总医院通过了我国临床医学重点专科项目的评审，同时又增加了很多的先进管理理论，扩大了医院的临床辐射能力，以及影响力扩展了整个北京市，北京航空总医院已经成为了具有核心竞争力的大医院。
1.2 合理规划。国家的重点专科项目建设设计深化国家医学卫生体制的重要改革，该主要目的是推动国家医学合理化改革的重要解决方案，与国家的重点理疗项目相似，国家的重点专科建设更偏向于实际的医疗成果，这也是国家重点临床医学的重要组成部分，如何成就正确的合理规划，主要是在于技术创新与技术的唯一性。那么怎么才能达到创新的目的呢？关键在于技术的管理，充分凸显出医院的管理委员会的重要性，通过具体的规范化管理，通过科学性的医疗技术，才能准确的分析出正确的医疗风险预警和医疗技术的损害预案，再认真的落实最新的标准化流程，准确探索出新的思路，可以让各种的技术达到专业重点学科水平，使新技术转化为更广泛的应用技术，逐步形成一系列的专科，扩大一定的社会综合影响力。特色重点专科的可持续性和实用性，具有一定的创新性，可发展性以及稳定性。医院在建设重点的过程中，不断建立对基层医院的扶持性，进一步扩大重点专科的辐射能力，扩大医院的知名度和影响力[1]。举办相应的学术研讨会，不断的输送更多的青年医师到重点专业的医院，自2011至2014 年，国家重点专科的医疗共举办各类研讨会80 余次，学习班60 余次，培训出8000 余人，进修的医生工数百名。2012 年开办了激光无创开刀技术，并且将新技术推广到基层各地的医院。
2 信息化建设
医院的信息化管理，主要是应用计算机和现代网络技术，对医院的各类专项信息进行整理和归并，统计和汇合，对同等的信息进行归并，不同的信息进行分类，总结出各种条理及其总结。虽然电子信息化的功能基本已经能够实现，但是医院的科室之间无法深层次的得到正确的分享，并且跨越科室的信息更无法进行有效的沟通，无法深层次的进行实现。由于系统的功能限制，互联网也无法沟通[2]。
在信息计算机管理中，医院的管理层得到大量的信息，通过对信息的整合和分析，进而实行有效的监管，即使出现了系统化功能性限制，也可以处理存在的问题，提高医院的管理效率，可以总体提高医院的沟通效率，使经济最大化扩大。但是网络也存在很多不同得安全隐患，如果信息系统的维护不能得到及时维护，也会让各种不法分子以及网络黑客侵犯信息的安全性，难以保障患者的信息的完整性。
选择Hitachi型彩色多普勒超声诊断仪进行检测，线阵探头频率为5.0至13.0MHz，首先采取二维灰阶超声检查病灶，记录检查的临床特点，予以压迫性弹性成像。
为什么小学数学应当以算术为核心呢？一个人的学习过程与人类知识体系的形成过程存在对应关系.人类历史上，算术是最早形成的学科；相应的，儿童学习数学，也宜从算术开始.算术的下列性质应当得到认识和肯定：
3 人才梯队建设
3.1 意义与途径。建立一个有效的人才梯队相对难度也较大，在工作中实行合理且层次分明的途径也十分困难。建立一个人才梯队不仅可以让整个医务人员体系更明确，让各自的专业技术得到有效的提升，对整体的医疗水平也有着更加重要的推动作用。人才梯队建设也更好的缓解了整个医院的管理压力，使整个医院的内部结构得到有效的提高与进步，只有这么做，才能使医院推向更宏伟的发展方向，提升整体医疗水平和整体建设目标[3-4]。
医院的信息化建设利用了现代的网络化科技技术，在医院的前台，科研，财务，后勤可以做自动化管理。在医院的信息有限的情况下，可以提高准确的工作效率，也提供了一个正确的平台，方便各位病人得到实惠的服务，获得更多患者的满意，这些都离不开电机信息技术的支持，同时可以带动整体的医疗水平，增进科研的成果分析，获得更大的效率体系。
1.2.1 单独组 单独组患者接受单纯腹腔镜术治疗，在患者月经干净后3～7 d给予患者手术治疗，对盆腔粘连进行分离，将盆腔正常的解剖位置恢复过来，如果患者为盆腹腔型，则给予其烧灼术及异位结节切除术治疗；如果患者为卵巢型，则给予其囊肿剥除术及缝合术治疗；如果患者有输卵管伞端粘连，则给予其粘连松解术治疗，将异位症病灶切除及将卵巢囊肿剥除后送病理检查。同时给予患者美兰通液术治疗，以对其输卵管通畅情况进行检查。最后对盆腔进行冲洗，在此过程中将生理盐水充分利用起来，将透明质酸钠应用于手术创面，以对粘连进行积极预防。进行1个月的避孕后开始试孕。
3.2 如何提升整体的人才梯队呢，需要进行更多的途径来有效解决这一问题。①不看学历看能力，不拘一格降人才。②继续教育需要不断完善，要求每位员工需要进行有效学习。③建立人才储备体系。④实行多方位医院培训体系。医院的核心竞争力在各种角度上都可以体现出人才梯队的建设水平，虽然建设一个具有核心竞争力具有很多的途径，但是建设一个有效的人才管理提升医院整体效率的最有效且最直接的方法。如果一个医院具有了核心竞争力，这样会在整个的医疗行业立足。另外，人才梯队建设与具有竞争力的医院是一个统一的过程，不仅仅是建设一个环节，而是一个整体，有很多因素会制约到医院的影响力，而且人才梯队的建设不但可以提高医院的核心竞争力，并且在医院技术层次的研究也启到非常重要的影响[6]。
4 结论
通过以上分析，医院核心竞争力的质量管理是不可忽视的重要内容。由于近些年来经济社会的快速发展，使得医院核心竞争力质量管理迅猛的发展，各种各样的先进的医疗技术也随得道深刻变革。目前，医院的信息化建设，人才梯队建设以及重点学科的建立都是现代医院实行的最有效的方法，创新医疗的配置，优化资源的管理，加强管理与技术的双利共赢，这样所在医院的医疗管理和医疗服务才能提到有效地高度。
参考文献
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[6] 陈善豪,郑乐乐,曹卫军,等.建设全病种路径医院在提升学科核心竞争力中的价值实践[J].中国医院,2015(1)：56-57.
中图分类号：R197.3
文献标识码：B
DOI：10.19613/j.cnki.1671-3141.2019.88.157
本文引用格式：田应伟.医院核心竞争力建设路径分析与研究[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(88)：237+239.
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