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摘要：近年来，我国城镇化建设也在不断提速，大大小小的房建工程项目都离不开工程管理。房建工程的管理对于房建工程安全和居民的人身以及财产安全都十分重要。本文就房建工程管理存在的问题及原因，解决房建工程管理的方案入手，对如何加强房建工程管理进行论述。
关键词：房建工程管理；问题；解决方案
1引言
房建工程管理工作是一个复杂的过程，施工企业应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。就目前的情况而言，房建工程管理中存在着许多问题。如何有效地解决这些问题,不仅关系到我国建筑行业的发展,更重要的是，它关系到人们生命和财产的安全。因此，搞好建设项目管理，对民生有重要意义。
2房建工程管理工作中存在的问题
2.1施工现场质量管理不完善
施工项目的施工现场因为质量管理的不到位，造成施工建设以及相应的机械，高空检查等不符合质量要求，房建工程的实体布线工艺不符合要求，并且在实体中存在纵向裂缝问题。这些问题将会给这个项目施工增加安全隐患。同时由于施工过程的复杂性，覆盖范围的广泛性，使得对工程不能进行全面的质量检测。而抽样检验的方法经常用于实际质量管理工作中，但这种方法不科学，不全面，容易出现纰漏的质量问题。
2.2管理人员素质和业务技能有待提高
从当前国内建筑行业管理队伍来看，其中聘用人员比较多，而且他们不具有专业水平，管理能力参差不齐，缺乏责任心与团队合作意识。此外，还有一些聘任的管理人员对法律、经济管理方面的知识缺乏认知，无法全面把握和管控。对于一些管理单位而言，人才配备不齐，管理过程中采用技术手段，经验不足，无法有效配合利用经济、合同等手段进行全面管控。同时，管理单位对房建工程项目缺乏有效的管控能力，以致于工程管理乏力。
2.3缺乏安全意识
建设项目的内部安全问题是关系到整个项目的每个员工生命和财产安全的首要问题，但这个问题往往被忽视，造成管理漏洞。在整个建设工程施工期间，没有确定完善的安全防护体系，不能够把安全意识摆在首位，并且对员工的安全教育工作不充分，未对员工进行专项安全培训，导致员工的安全意识非常薄弱。
3、解决房建工程管理问题的方案
3.1加强房建工程的全面管理
住房建设项目的实施涉及很多方面,在项目管理中，应根据住房建设项目的实际情况严格管理住房建设项目的各个方面。重点加强的管理对象有以下几点：加强对相关人员的质量控制和管理，要求管理人员对每个级别进行检查。在质量管理体系中，主要确定施工技术标准，明确设备和材料标准，完成物料控制，技术控制和设备。实现施工质量的有效管理，促进了整个施工项目的管理。建立良好的事故分析知识库，尽可能避免施工事故;加强建筑施工安全教育，提高施工人员安全意识，确保施工可靠性和安全性;注重施工进度，管理施工进度。确保任务在指定时间内完成;制定施工成本预算，注意施工过程中的成本管理，管理和控制成本。
3.2严格控制隐蔽项目的签名验收
在验收隐藏项目时，首先要求承包商进行检查。检验合格后，专业质检人员将对其进行验证和签字，并严格填写质量检验报告表并交给管理员。然后，相关管理人员和现场施工单位负责人将对施工项目进行另一次检查。对于在现场质量检验中使用的文件，需要有原材料审查报告，资格证书和实验报告。最重要的是组织者的质量检验员应该实施质量检验工作，他们必须真正地测试它，而不是形式。
3.3提高工程项目施工管理人员素质与业务技能
对于房建工程而言，其施工过程中的工程管理质量和效果，很多程度上决定于工程施工管理人员。实践中可以看到，工程施工管理工作尤其特殊性，对管理人员的要求比较高，尤其是综合素质和业务技能方面；从某种意义上来讲，提高工程施工管理人员的整体素质，成为工程施工管理过程中的关键点。由此可见，加强房建工程施工工程管理、管理，最重要的就是要对施工人员加强培训，做好管理人员的教育培训工作，比如自身应当具备较强的管理意识，而且在管理过程中保持独立性，不受他人或者其他单位部门的影响。同时，政府及相关部门一定要对管理单位进行严格的审批、加强管理，对人员不整、或者不符合要求单位不予批准；加强管理人员的培训、考核，尤其是法律法规、施工技术以及施工质量管控和经济管理等方面内容。
3.4加强安全管理
在房建工程施工中，施工单位最注重施工安全。安全问题在施工过程中，它可能危及施工人员的生命财产安全，对工程建设单位的财产损失，施工进度的延迟，导致项目无法按时完成，因此，应加强对安全管理的分析与研究，建设单位应建立健全施工安全制度，并进行合理的配置和安全设施的定期检查。此外，还需要提高员工的安全意识，组织相关的安全知识培训和应急疏散和应急急救模拟演练，定期检查机电设备的施工现场，消除潜在的安全隐患，防患于未然。
3.5提高施工管理人员的专业技能和素养
施工企业应注重人在施工管理中的重要作用，最大限度地发挥施工管理人员的作用。施工管理人员上岗前，有必要对施工管理人员进行统一培训。在施工人员的培训中，不仅要培养施工人员的技术能力，还要提高施工人员的管理水平，培养他们的安全意识。有必要充分利用培训并最大限度地发挥培训的作用。只有通过培训，施工人员才能从根本上提高对施工质量管理的认识，加强对施工质量管理的重视。在培训员工的过程中，他们还必须充分重视施工过程中的质量问题，培养他们的质量意识。只要有这种意识，他们才能在自己的岗位上做好自己的工作，这项工作可以帮助公司建立更好的形象。另一方面，在培训期间，我们还应注重培养员工的团队意识，使他们能够积极维护企业形象，主动承认自己的责任，做好自己的工作。从这方面来说，他们还可以改善住房建设的施工质量。培训管理人员时，也不可能忽视成本管理。
3.6加强进度管理
在实际施工中，应细分整体施工方案，并由专业管理人员负责细分的各个环节。在制定施工进度表的过程中，除了精心规划资金活动的建设外，还要严格按照计划表规划施工设备和材料的准备;同时，我们还必须制作施工进度报告，让管理层随时跟踪项目建设进度。建立客观科学的建设进度评估体系;建立严格的施工图审核制度，最大限度地保证施工图设计的质量，尽可能防止施工中对图纸进行反复修改，以确保不影响施工进度。施工前，施工单位需要根据施工期限明确施工进度，并制定详细的施工进度计划。在施工初期，施工单位应根据施工期规定明确施工项目的控制对象，并控制不同施工环节的施工资金和资源，规划各环节的施工进度。此外，可利用互联网平台实时跟踪建设资金和资源，并可随时控制施工进度。
4结束语
综上所述，工程管理是整个施工项目的重要组成部分，对房建工程安全和居民的人身以及财产安全都十分重要。工程管理贯穿于整个施工过程，对房建工程的方方面面都会产生影响，而且影响房建工程管理的因素比较复杂，因此必须抓好工程建筑的管理工作从机制体制、队伍建设等各个方面全面抓好管理工作，在施工中严格控制施工进度和其质量，抓好工程安全管理的问题，提高工程管理人员的素质，才能全面保证房建工程的顺利完成，才能更进一步的确保房建工程项目的整体性能，也只有这样才能使企业在业界得到广泛声誉。
参考文献
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