（国网太原供电公司山西省太原市030009）
摘要：电力企业要想获得更好的发展机会必须要在自身的经营和发展中加强对人才的培养，要想拥有更多电力方面的人才就应该在自身的发展中加强对员工的培训，因为每个工作人员自身的情况都存在着一定的差异，所以在实际的培训中一定要有针对性的对员工进行培训，这样才能更好地促进电力企业的发展。本文主要分析了提高电力培训的针对性和有效性的措施。
关键词：电力培训；针对性；有效性；提升措施
1加强对电力培训的意义
1.1员工培训和开发有利于提高员工自身素质和工作能力
加强企业员工培训和开发有利于提高员工自身素质和工作能力，对于员工未来发展有重要帮助作用，企业员工只有在工作中不断提高自身能力和素质，才能在竞争激烈的职场中找到自身的位置，避免被市场所淘汰。因为企业重视员工的培训和开发是有利于员工的重要举措，所以员工对电力企业的忠诚度上升，从而使企业人才的流动率减少，有利于企业节约人力资源成本，增加企业内部员工的凝聚力和稳定性。
1.2为企业获得长远发展提供源动力
现代企业在发展中已经证明了员工素质对企业素质的影响，企业对人才的管理是企业发展的不竭动力。对于企业培训，可以让新员工更好地融入到企业生产环境当中，提升老员工的职业技能，以实现企业与员工的协同发展。从某种意义上来说，企业对员工的培训是一项长远的投资，企业员工素质得到提升，企业的经营效益也会得到提高，从而使企业获得长远的发展。除此之外，企业文化建设是企业管理中的重要部分，通过企业培训，可以让员工更好地理解企业文化，使员工与企业之间的心理契合度得到提升，从而增强企业凝聚力。
2电力企业培训需遵循的原则
2.1制定科学的培训计划
不论是企业发展也好，企业进行员工培训也好，电力企业都需要根据自身的发展状况，制定相应的计划。为此，电力企业在对员工进行培训的过程中，需要明确培训的最终目标，并根据电力企业发展的实际情况，以及工作人员岗位需求，制定电力企业的培训计划，并将需要培训的主要内容，需要花费的资金，选择的讲师等进行明确，将计划逐条列出来，为电力企业员工的培训工作提供理论依据，保障电力企业员工培训的可行性与有序性。
2.2坚持以人为本的原则
电力企业培训员工最主要的目的就是挖掘员工潜能，完善员工的素质，从而使其为企业创造更多的价值。因此，企业在对员工进行培训时，需要站在员工的角度，实行人性化的培训，最大限度的满足员工要求，激发员工的积极性。这需要电力企业从两个方面着手，一方面电力企业可以在不耽误员工正常工作的情况下，为员工提供合理的培训时间，并保证培训环境的舒适性，从而保证员工能够安心培训另一方面在培训的内容上需要电力企业体现人性化特点。电力企业需要根据员工工作岗位的不同，有侧重的进行培训，从而保证培训的有效性。例如，在对员工进行培训的过程中，可以事先对员工的工作安排、家庭状况等进行调查，然后根据调查的结果，制定员工培训计划。而对于在培训中有困难的员工可以在事后通过单独辅导等方式，解决其困难，保证员工培训的整体质量。
3电力培训的针对性和有效性的提升措施
3.1明确培训的目标
培训目标的不同、学员定位的差别是影电力企业员工培训模式选择的重要因素之一，如果企业只是想增强企业员工的知识掌握水平，那么选择易组织、便捷、节省时间的讲座培训模式是再好不过的。若企业希望提高员工的操作技能和问题解决能力，那么采用案例研究培训模式能够有针对性地帮助学员剖析工作中极有可能遇到的问题和疑难，或者采用角色扮演培训模式也能够突出对学员身处实际境况时反应能力的培训。若企业希望进一步增强员工在交流沟通方面的能力，那么能够面对面交流、操作实战的角色扮演培训模式将是不二之选。
3.2丰富完善培训内容
首先，要对企业的当前发展及未来发展需求进行切实分析，将企业长远发展规划与实际培训内容相挂钩，例如内部部门对人员素质、技能、工作能力及思想意识的新要求等，这样才能有的放矢的开展培训项目。其次，加强企业实际问题的分析力度，职工技能培训是为了更好的发挥工作能力，帮助企业解决更多更为突出的实际问题，因此在培训内容中加强对历史遗留问题、曾发生过的重大事故以及当前客户所反映出来的主要要求进行深入分析，才能有效指导培训内容的科学制定。再次，加强企业内部员工的分析与评估，加强部门员工或具体员工的分析评估能够更好的确定培训内容，能够更好的划分培训范围及培训对象，能够加强培训的针对性与及时性和时效性。
3.3加强技术攻关
首先，主导培训的工作人员应不断提升自身人格魅力加强讲授水平的训练，积极站在广大职工的角度了解其需求，并积极走出培训的现场，深入基层，与职工进行全面的接触，让培训方法与内容更加符合目前的企业发展现实，符合员工所需。其次，加强企业内训建设，不断完善内训师的选拔与聘任机制。一方面要通过积极培养和引入优秀人才担任企业培训师工作，扩大企业的培训工作者队伍，提高整体素质；另一方面，通过强化企业内训师队伍，还能进一步提升企业配置与教育培训的协调程度，以便充分发挥内训师在企业职工培训过程中对技能激发以及素质培养所产生的作用。内训师可由公司系统符合任职条件的员工（含退休员工）兼任，经选拔聘任后，承担相关专业培训课程教学与研发。内训师按照专业分为技术类、营销类、管理类和政工类共四类，按照级别分为初级、中级、高级三级。或者成立“内部培训师评审小组”，负责各级内训师的评审、聘任、解聘、晋级、降级、资格复核等工作。最后，电力企业还应立足本土，不断加强内训师的综合素质培养，以国际化的视野，增加其外出培训和接受新兴培训方法和思维的机会，将培训质量纳入到绩效考核的范畴当中，积极构建极具国际竞争力的职工队伍，提升我国电力企业的综合竞争实力。
3建立培训的效果评估体系
对电力营销公司工作人员进行培训的效果评估，需要具有一定的指标。指标的选取要科学合理，要做到客观的、公平的、全面的、完整的，要综合各方面的因素对指标进行考虑与选择。指标的选择要包含评价的内容，指标之间要相互连续、相互制约，界限也有分明，避免出现交叉与包含，减少重复评价的可能。指标的选择不仅仅是要为了对一个单位的员工进行评价，还要对不同的单位进行横向的比较，指标的选择要具有可操作性，指标的内容要简单易懂，不要过于复杂、过于繁琐，会为评价工作带来一些不便利的地方。在对电力员工营销人员培训的效果进行评估的时候，要从员工的学习意识、学习态度、工作态度、业务水平等等进行评价。对学员进行评估，主要对他们的认知水平、技能水平、对原理技能的掌握程度进行培训。在回到工作岗位后，对他们的实际工作发生了哪些变化进行评估，是否将所学习到的知识都转换为实际的工作能力。
结语
综上所述，随着社会的飞速发展，员工培训模式会继续如雨后春笋版推陈出新，在电力企业员工培训过程中，重要的是采取适合自己的培训模式，有针对性得提升员工的职业素养和专业技能，因此，企业上级必须学会与时俱进，切实结合企业发展现状优化选择企业员工培训模式，不断提升员工队伍质量，减少在工作中不必要的失误和损失。
参考文献
[1]范康清.探索提高电力培训针对性和有效性的措施[J].大科技，2012(22).
[2]黄旭.探讨基于培训有效性的电力企业员工培训问题与对策[J].通讯世界，2017.