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摘要：电力工程项目的质量管理的任务十分繁重，要实现优质的电力工程质量，就要切实抓好电力工程质量管理与控制，管理人员要提升理念，结合自己的实际经验，从而实现电力工程控制和管理的有效进行，全面提高电力工程的质量管理水平，使得电力工程项目的施工质量得到有效的保证。
关键词：电力工程；质量管理；要点
引言：
随着人们生活水平的提高，国家对电网基础设施建设的步伐不断加快。为了有效地、科学地实现对电力工程项目的质量进行管理与控制，必须认真分析电力工程项目质量管理与控制的特点，抓好电力工程的质量管理与控制。本文分析了影响电力工程质量管理与控制的重要性，探讨当前电力工程管理与控制中存在的问题，并提出相关完善的措施。
1、电力工程施工质量管理的重要性
随着我国社会科技与人民经济水平的不断提高，国家电力工程铺设范畴也随之越来越广，因此很有必要更加的重视电力工程质量的控制以及其管理工作。当前，其重要性表现为几个方面：
1.1与市场竞争息息相关
谈到市场竞争，电力工程就好比一个产品，一个产品质量好坏是企业的灵魂。何况是在市场经济日趋完善的今天，一个产品质量必然服从的优胜劣汰的市场规则。为此，要想寻求跟好的发展，需要保障产品的质量。
1.2与人民工作、生活息息相关
由于人民生活水平的逐步提高与社会经济水平的迅速发展，人们对当前电力工程的依赖程度也渐渐提升。可以说广大人民的基本生活和工作直接取决于电力工程质量的好坏。因此要想保障人民基本的物质需求，就必须保证高质量的电力供应，从而才能更好的保证国家的繁荣富强和持续发展。
1.3与整个社会经济效益息息相关
因为电力工程行业在我国经济进步发展过程中扮演着十分重要的角色，国家每年都会投入大笔的资金用于电力工程施工建设。其目的在于建设一个相对完善的电力供应网络，从而在提高人们生活水平的同时，还可以维护国家持续稳定的发展。相反，如果在电力工程质量中经常出现问题的话，将会带来巨大的浪费以及损失。为此，很有必要采取管理措施或方法对电力工程质量进行管理和控制。
2、当前电力工程施工质量管理中存在的问题
当前，电力工程施工项目的质量管理主要存在以下问题：
2.1电力工程施工项目决策水平需要提高
由于电力工程涉及到的专业较多，投资成本较高以及对社会的影响也很大，所以，对电力工程项目的决策直接关系到工程的经济效益以及该地区的供电能力。但是，目前在一些临时筹建的项目管理部门的整体素质水平不高，工作人员以及多数的工程技术操作人员缺乏良好的投资效益观念以及对施工合同、控制造价等方面的认识，一些不科学合理的决策时有发生。
2.2项目施工阶段，电力工程施工项目质量管理措施难以真正落实
2.2.1电力工程项目施工质量保证体系未能全面有效运作。部分电力工程施工企业领导未能对工程质量管理负全责，一旦出现质量问题，未能承担相应的责任；部分施工企业人员老化，新吸纳人员经验不足，导致企业整体技术水平无法满足施工要求；部分企业缺乏质量管理必要的资金和设备，项目质量管理控制人员难以正常开展工作。
2.2.2影响电力工程项目施工质量的相关因素未得到有效控制。施工企业施工及管理人员的技术及管理水平无法满足工程建设要求；监理人员受自身技术水平及领导干预等因素影响，未能客观、严格按相关技术标准进行质量监督工作；设备材料的选择及验收，未能按相关技术标准进行质量控制；制定的质量管理措施不全面，达不到有效控制的目标。
2.2.3存在随意缩短工期，放松质量管控，盲目赶工期的现象。电网企业身为国有企业，无法摆脱领导干预，部分企业为了形象进度，仍存在随意缩短工期，盲目赶工现象，导致电力工程质量无法保障，管理失控。
2.3建筑市场法律法规不完善
现阶段建筑市场中时常会出现暗箱操作、中标单位将工程项目层层转包的违规操作现象，而建筑市场法律法规的不完善是产生这种现象的主要原因。目前，我国只颁布了建筑法、合同法、招投标法等，这些法律法规在某种程度上规范了建筑市场行为，然而，我们应明确单纯依靠现有的法律法规来规范日新月异的市场行为是不可行的，还应制定一些与建筑市场相关的其它法律法规，杜绝违规违法行为的出现。
3、电力工程施工质量管理中解决措施的要点分析
3.1加强决策阶段的质量控制
电力工程项目的决策阶段包含对电力市场的项目需求分析以及项目选址报告、实地考察与项目相关的详细计划书和可行性评估等内容。一个特殊、复杂的项目，在其决策阶段需要细化好工作中的每一个环节，其次，在决策阶段应当把握好每个环节的质量控制，从而保证项目选址地区的规划以及相关国家规定，明确电力工程项目的目标，且技术水平上具有合理性，从而保障整个项目与投资环境的协调关系。
3.2增强设计和施工阶段质量控制和管理
首先，在设计图纸的工程中要充分考虑到工程的实际情况，做好实地的勘察和测量工作，使施工的每个环节都有据可查，并做好及时的存档工作，以便在以后进一步完善施工的框架。其次，在施工阶段的质量控制和管理主要包括施工前和施工中的建设和控制。应该严把施工的设施和材料质量关，使得施工的设施符合国家的标准，积极制定施工中的应急预案，来减少施工中隐患的出现。
3.3构建并完善与建筑市场相关的法律法规
通过法律手段规范、约束建筑市场中的各种行为，禁止出现资质不高的施工单位参与电力工程建设的现象，有效控制可能给工程项目带来损害的行为，国家应加大与建筑市场相关法规的构建力度，进一步规范建筑市场行为。
3.4优化工程环境管理
在建立电力工程目标管理系统的过程中，需要对工程项目构思、识别需求、设立工程项目目标、建立目标系统等工作加强管理。在电力工程构思的基础上，评价工程项目投资方的具体需求，与此同时，还要综合考虑工程项目与各级政府部门或企业发展战略的关联性，在此基础上能够实现投资方需求的合理化，提高目标管理理念的科学性，然后再提出工程项目管理的最终目标。
3.5加强工程施工的技术监管，确保工程质量
电力工程项目的技术问题主要涉及技术方案、工艺流程、调试手段、测量误差等，所以，电力企业应该加强电力工程的全过程。在投资决策，应该加强对电力市场需求、可行性报考等进行分析，确保形成合理正确的技术决策方案；在设计阶段，可以按初步设计、施工图设计等步骤来进行，设计时要结合项目的规模、性质、特点等来灵活地调整设计方案，加强设计阶段的监管。在施工阶段，加强对每一道工序的技术监督，设置质量预备空点，观察和分析工序质量波动，最终保证施工质量；在验收阶段，可以分为逐项验收、全面验收的方法来进行验收，促进电力项目的顺利投产；在使用阶段，可以进行定期的回访检查运行情况，及时发现存在问题，以便做出相应措施，改善工程质量。
结束语：
综上所述，电力作为我国的支柱性产业之一，电力工程项目作为我国基础能源工程项目的重要组成部分，其质量直接关乎着电网的运行情况和能源供给。要想促进电力企业的可持续发展，就必须要对电力工程管理提高重视，采取有效措施来对电力工程项目进行全方位的、有效的管理及控制措施，以此来促进电力工程管理创优目标的实现，提高电力工程质量。
参考文献：
[1]王平.电力工程管理中存在的问题以及优化策略研究[J].中国新技术新产品（上旬刊），2014，（12）.
[2]苏儒.电力工程质量管理及控制探究[J].中国新技术新产品，2012，（18）.