李华盛
杭州玉宸地产有限公司浙江杭州310000
摘要：由于社会经济的不断进步，低碳生活模式的推广发展，住宅建筑的全装修项目越来越受到重视。在房屋的建设发展过程中，住宅装修的施工管理任务也极其重要，其中施工过程地管理措施影响了装修的质量。本文将对住宅建筑全装修的策划管理进行分析探讨。
关键词：全装修住宅；项目管理；简要分析
随着我们的生活水平的不断提升，对住宅的居住舒适度和装修美感也进一步重视。全装修住宅的项目管理既保证了专业的质量要求，也满足了我们对装修的需求，全装修住宅方式是建筑方面比较有难度的一个施工过程。其主要是在房地产交易给用户住宅建筑之前，对住宅建筑的初步装修任务，将房屋内所必需的水、电和下水管道等功能区域进行安置和完善，整理电线管路并保证基础设备的安置完善。
一、关于住宅全装修项目管理过程中存在的问题分析
1.1室内装饰的设计过早
住宅全装修项目的主要目的是保障住宅建筑在出售时可以第一时间被住户使用，使住宅建筑具备最基本的居住条件。在全装修的过程中将建筑的设计方案与室内设计内容分离开，它们具有承接关系，不可进行混淆。室内的装饰设计的提前介入会导致全装修施工的效率降低，其效果作用也会降低。室内装饰任务与住宅建筑的设计工作在施工过程中需要进行分离再结合，需要严格避免在俩个设计过程中可能出现的脱节问题，而造成的不必要的浪费。[1]
1.2施工的工作人员的素质有待提高
从全装修住宅的施工过程中不难发现，起装修工程内容通常被分配到不同工种的单位承包，在保证专业技术装修的同时，也提高了工作效率。但由于分包单位比较多，施工人员文化素质普遍较低且差距大，这对管理人员来说是一大难题。特别是装修公司的装修专业工作人员相对有限，为了按时完成装修任务，常常需要招募临时工作人员进行调配，他们的专业素养和技术操作能力普遍较低，严重时将会影响整体工程的施工效率和建筑的质量。而且房产公司对工作人员最重要的就是管理掌控力，只有强有力的管理制度才可以提升整个团队的安全意识和施工质量。素质水平地提高可以通过选用经验丰富的从业时间长并且专业水平高的工作人员，并对所聘用的专业技能不够的工作员工进行定期的培训，调节她们的自主学习能力提高装修住宅的能力。
1.3对施工验收的标准进行严格化
装修质量的高低严重影响到装修公司的信誉问题，在全装修的住宅建筑完成交付以后，总会收到质量问题的投诉，这与装修完成后的验收问题是否严格标准有关。常见的验收标准采用的是建筑装饰装修工程的质量检收制度，但其中的实际操作效果并不强，比如现在的装修工程更注重装饰问题，并缺少对水电装置和木地板防水的验收问题。另外在工程装修的验收问题中，常见的水管装修问题、线路使用和电路安装等，解决方法在水管的选材上和铺设位置的选取都可能影响整个住宅装修的工程质量问题。通过不断的技术创新，将传统经验与当下的建设实际情况相结合，不断的总结经验。采用实用先进的施工材料和合理的技术工艺进行操作，加强对道路施工质量的管理问题，严禁避免因为管理不当而造成的危险，当下的验收手段存在着一些问题，对细节问题不够重视并急于收工交付。所以住宅全装修方面在验收装修时必须重视细节，保障装修施工质量。[2]
二、住宅全装修项目管理要点
2.1合理选择原材料
装修过程的材料选择直接关系到施工过程的质量问题，是整体装修品质的保障。装修住宅可能更加重视对材料的选择和运用，并且可以通过控制材料的选择来保障施工工程的质量。装修工程的材料包含内容非常普遍，并且随着科技的发展，原材料的种类与作用也不断的更新。装修单位的材料选取目的是为了满足消费者的要求，并保障基本的功能需求。按照国家的标准进行选择，尽可能的达到节能环保和循环利用的目标。
2.2装修方案的制定
对于毛胚房的装修项目管理过程中，全装修住宅的装修方案更侧重于对工程装修方面的计划，并且对所使用材料产品等进行定位和配置，研究施工技术的标准要求和注意施工的进度，将各个部门进行有效地安排管理。需要注意的是在毛胚房与装修工程中的交接问题，掌握好整体的施工阶段特点，结合施工人员的专业技术进行装修方案的制定。需要选择符合装修公司开发能力的项目进行，重视选择可靠的开发团队，发展稳定合作伙伴关系。
2.3装修过程的维护管理工作
往往在装修施工结束后由于对其疏于管理保护，并且施工人员缺乏维护意识，不正当的操作和维护不到位将造成全装修的住宅出现破坏或者污染的情况。比如在实际情况中经常会出现对刚铺好的地砖疏于看护，致使刮花或者损坏的情况，或者因为渗水问题而使地板泡黑变色。科学的装修施工理念是以绿色环保和节能为根本，只有不断地提高装修的管理问题，提高施工技术并增强对全装修住宅的保护问题。对工程的修建质量通过选材认真，并从细节之处做到尽可能地减少室内的污染问题，将更大程度上加强了使用者的舒适度。产品维护应依据先查看后保护的准则：遵循施工与保护统一的原则；在施工过程中及物业细部检查时，装潢单位有责任做好产品维护的后续检查和维护任务，关于产品保护方法被损坏、撤除的，必须在复原保护措施之后可实施施工；产品保护方法应在移交物业前撤除；注重产品维护材料的反复使用。[3]
2.4增强资源整合
资源整合包含中心资源和周围资源两部分。中心资源是指公司内部的资本、购买、工程、设计、营销、客服等几个部门一切资源的总和，包含三个层面的内容：公司层面的管理层面治理；各部门中心主力操作人整合：各部门联合后备人整合。周围材料是指装修总包、装修监理、原材料供应商、分包施工单位等，围绕装修内容与合作的各个公司的总和。在整合周围资源时要重视以下几个方面的内容：看重发掘、培育协作单位的治理程度；理念灌输、做诚实的“传道士”，如疏导装修方面的方式的提升，客户导向的看法等；寻觅工业化水平高，品质有保障的资料部品；培养装修总包在整合各分包商方面的才干；采取方法加强对装修总包稳固、现场装修工人方面的控制；增强进程评价和后评价任务。
2.5建设样板房先进制度
样板包含户型样板、施工样板、工序样板、资料封样。户型样板由设计部提供初步施工图，从最初的户型设计样板的施工，再对装修户型样板开展危险评定，制造施工图，再以施工图为根据制定大面积施工；施工样板由总包单位牵头，结合各分包进行治理组织配合计划的制订、工艺标准的确定；工序样板由监理单位总体担当，总包单位及想干分包单位加入其中，进行方案的制定、工艺规范的确定及样板的施工。样板房先进制度是在户型样板施工过程中发现情况，调整设计成果；在施工样板过程中检测施工单位总体施工程度及治理水平，依据户型施工图实施施工，减少系统性失误；工序样板按照施工单位的大面积施工，同时明白了工序的验收准则。
总结
推广全装修住宅是一项复杂的工程，涉及到开发、设施、施工、监理、资料和用户等许多方面。为了减少全装修所带来的弊端，房地产开发企业要求增强内容治理。提高住宅全装修规范的建立等，构成一个完好的全装修项目管理体系，为全装修住宅走向产业化铺平路线。
参考文献：
[1]朱元盛，张义.住宅全装修施工管理的要点分析[J].经营管理者，2013，11：307.
[2]王大全，陈莹.住宅全装修施工管理亟须破题的三个问题[J].建筑工人，2013，08：18-19.
[3]单丹，栾岚，薛钦.我国全装修住宅工程质量管理对策研究[J].辽宁经济，2013，11：52-53.