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摘要：建筑工程施工管理是提升建筑工程质量、保障企业效益、扩大企业市场声誉的重要方式。对建筑工程施工质量进行管理就是对建筑施工有关的人员、施工行为、材料和设备等因素实施前全方位的监督控制，保障施工秩序，让施工活动和施工行为能够按照计划和规范实施下去，减少施工过程中的质量问题，提升建筑工程的整体水准。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；管理问题；管理对策
在下文当中，笔者将对建筑工程管理中的质量管理进行分析，解析当前质量管理中存在的问题，提出切实可行的管理对策，为企业争取最大的经济效益，促进建筑行业的发展。
一、建筑工程质量管理的重要意义
建筑工程管理中的质量管理主要目的是为了减少质量问题，提升工程建设质量，主要管理内容是一切与施工质量存在关系的因素，比如人员、设备、技术、材料等等。建筑工程质量管理的意义则主要体现在以下三个方面：第一、有效的质量管理可以提升企业的经济效益，对建筑工程实施质量管理，可以减少施工中的错误行为，避免出现返工、误工问题，有效降低了这两个问题带来的资金投入，提升了企业的经济效益；第二、强化建筑工程质量管理能够有效提升企业的市场竞争力，在工程建设过程中，强化质量管理，实施有效的质量管理手段，这本身就是一个提升自身管理能力的过程，其次，质量管理提升了工程建设质量，让企业有了更好的市场声誉，自身管理水平和市场声誉的提升可以有效强化企业的市场竞争力，推动企业发展；第三、良好的质量管理帮助企业实现了建筑工程质量的提升，满足了社会对建筑工程建设提出的要求，进一步强化了工程建设的社会效益。
二、建筑工程质量管理中的问题分析
（一）对质量管理没有引起充分的重视
对于建筑企业来说，他们进行工程建设的最终目的是为了获取一定的经济效益。因此，在工程建设过程中，他们最为重视的是能够取得多少经济利润。相对而言，企业上下对于质量管理的关注程度就比较低。很多企业为了缩减成本，提升效益，反复的更改设计图纸，精简施工程序，但是却没有对其是否会对工程建设质量造成损害进行考量。不仅如此，在很多施工管理环节中，企业都缺少了对工程质量的考虑和评估，实际施工过程中，少于进行质量控制方面的工作。
（二）建筑材料的管理存在不当行为
一些企业为了节约开支，缩减了材料采购的资金投入，所购买的一些材料存在质量、数量或者规格不达标的情况，严重的影响到了工程建设质量；其次，对于材料的管理，部分企业并没有实施有效的运输、储存、加工和取用监督控制手段，工程现场材料随意堆积，也没有任何防护措施，使得材料的性能发生了变化，以水泥的储存为例，该材料需要储存在相对干燥的环境当中，但是在很多建筑工程现场都存在水泥随意堆放，没有进行防雨防潮措施的情况，降低了水泥的使用性能，也造成了大量的材料浪费。
（三）施工参与者存在不当的工作行为
在建筑工程施工过程中，人员作为最终的执行者，他们的行为将直接影响到工程建设的质量，所以，对于施工参与者的管理也是质量管理的一项重要内容。但是在实际的工程建设过程中，对于人员的管理力度却非常薄弱，现场存在很多不当的操作行为，例如施工技术的实施不按照规范和要求进行、施工人员未佩戴按照护具就上岗、人员无证上岗等等。由于无法对施工参与者进行有效的管理和监督，使得建筑工程质量受到了很多人为因素的干扰。
（四）工程监理体制存在漏洞
近年来，工程监理行业蓬勃发展，社会中兴起了很多的第三方工程监理机构，工程建设业主方为了保障建设质量，会聘请第三方监理机构共同参与建筑工程质量管理工作。但是就目前的市场情况来看，很多的工程监理机构资质较低，人才水平和技术水平不过关，所实施的工程监理行为有效性比较低，不能对工程质量起到强有力的监督和保护作用。另一方面，由于体制的限制，很多监理单位并不能全程参与工程建设，因此出现了很多监理薄弱环节，也有一些监理单位与施工单位存在利益牵扯，并不能够客观对待施工中出现的质量问题。
三、建筑工程管理中质量管理对策分析
（一）抓好施工前的准备工作
在建筑工程项目施工中，施工企业必须在施工前做好准备工作，要安排专业人员全面、深入地在认识工程项目建设，熟悉施工全过程，用发展的观点，注重统筹兼顾，做好各方面的工作。相关人员必须准确把握项目的整体运作，明确施工现场的地质、地形、气候、交通、管线布设等，仔细检查线路照明、电力供应等设施，全面客观地分析工程施工图主体结构、联合结构、项目施工进度、成本等内容，并对施工图纸进行认真审查，有效地解决其存在的问题，制定科学合理的施工方案。此外，有关人员还应当编撰施工建设指导性文件，对项目的一系列问题，如质量管理问题进行客观分析，施工过程中，结合施工现场的具体情况，明确施工设备的需求，测试其性能是否合格，并对项目监督提议提出建议，实施改进，确保无返工的现象，保证工程建设进展顺利。
（二）建立并优化建筑工程质量保障体系
在项目质量管理中，施工企业必须结合自己的业务，根据建筑工程项目的施工，建立并优化工程项目的质量保证体系，有效地指导工程建设，坚持“预防为主”的原则，有效地预测工程建设中可能存在的问题，对项目建设的具体范围进行确立，加强责任意识和工程管理人员的质量控制意识，以质量保证系统为基础，制定合理的责任体系，层层分解，对项目质量管理工作进行细致的划分，明确不同岗位责任制度，使其认真履行自身的义务和权利。在此基础上，利用质量保证体系提高各项目管理人员的工作水准，优化各项目施工，例如施工准备、施工材料、施工具体的实施等，提高建筑的整体质量。
（三）规划建筑工程质量管理责任
在项目质量管理中，施工企业必须规划项目管理责任，明确工程质量管理责任的原则，根据工程项目的详细信息，通过设置相应的管理人员、施工人员对其进行有效管理，确保他们明确建设责任制，规范操作，安全施工。施工企业对施工人员要进行必要的施工安全教育，定期进行系统培训工作，强化质量意识，注重工程质量，坚持“以人为本”的理念，制定切实可行的责任制，明确双方的权利和责任，对整个项目进行科学规划，提高各施工阶段的质量。施工管理人员在施工前要对每一道工序、每一类工作和工艺技术进行讨论，以安排相关人员以土建工程为切入点，做好预留、预埋工作，确保各个环节紧密相连。
（四）施工中和施工后的质量管理
在建筑工程项目施工过程中，施工企业必须实施质量监督工作，认真审查项目施工图纸，避免图纸中与实际工程建设出现不一致的地方，有效地解决质量问题。建筑施工企业必须加强对施工质量管理关键岗位和特殊工艺的监督，结合施工技术的性质、困难等，综合管理的重要组成部分，安排专业人员做好巡逻工作，避免施工人员违规操作，必须完成项目技术资料的收集、整理工作，施工完成后，及时将一系列信息档案发送到相应部门进行保存。
结束语
建筑工程施工最为重要的一项内容就是要稳保施工质量，保证施工质量达标，这是保障企业工程效益的基础。要想提升建筑工程的施工质量，就必须针对施工环节对各个工程建设因素进行管理控制。
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