建立外部市场区域一体化统筹管理模式——中天合创项目一体化统筹管理的探索与实践

论文摘要

在全面深化国有企业改革、推进供给侧结构性改革的形势下,在企业资源接替不足,服务保障能力过剩的情况下,中原油田公共服务大力实施"走出去"战略,发挥专业化优势,全业务链开拓市场,外部市场取得良好成效。由于外部市场点多面广线广,特别是同区域多支队伍为业主提供服务,在资源配置、项目管理等方面还存在不足。近年来,通过对中天合创煤化工服务队伍实行一体化统筹管理,优化了资源配置,提升了服务能力,提高了运营效率,创新了管理模式,形成了规模效益,树立了品牌形象。

论文目录

• 一、区域一体化是中天合创市场管理的必然选择
• 二、主要创新点
•   （一） 区域开发一体化
•   （二） 对外协调一体化
•   （三） 对内管理一体化
• 三、主要内容及措施
•   （一） 健全组织体系, 统筹沟通协调
•     1. 设立项目管理部统一管理。
•     2. 建立牵头单位日常协调机制。
•     3. 企业高层推动深入合作。
•   （二） 完善配套政策, 统筹内部管理
•     1. 健全区域市场管理制度。
•     2. 建立区域市场统筹协调机制。
•     3. 完善区域市场激励政策。
•   （三） 搭建共享平台, 统筹配置资源
•     1. 市场信息共享。
•     2. 人力资源共享。
•     3. 经济资源共享。
•   （四） 实施精细管理, 提升服务水平
•     1. 推行标准化管理。
•     2. 实施规范化管理。
•     3. 推进信息化管理。
•   （五） 强化运营控制, 提升质量效益
•     1. 强化项目收益控制。
•     2. 强化项目成本控制。
•     3. 强化项目安全控制。
•   （六） 培育品牌文化, 提升企业形象
•     1. 坚持服务理念, 树立企业形象。
•     2. 加强品牌建设, 发挥引领作用。
•     3. 践行社会责任, 凝聚文化合力。
• 四、实施效果
•   （一） 业务范围不断拓展
•   （二） 项目效益连续增长
•   （三） 品牌影响力持续提升
• 五、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 邓占强

关键词: 中天合创项目,一体化统筹管理,效果

来源: 经济师 2019年07期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 有机化工,工业经济

单位: 中国石化集团中原石油勘探局有限公司

分类号: F426.7

页码: 294-295

总页数: 2

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