佛山市同城宏海建筑工程有限公司
摘要：众所周知，现如今我国经济实力越来越强，伴随着的建筑业的地位也越来越重要。由于建筑工程的管理质量会直接影响到国家和人们的财产乃至生命安全，因此社会对建筑工程管理质量的要求也更加严格，而我们对建筑工程的管理也变得更为重要。鉴于此，本文将着重分析对工程管理质量有所影响的种种因素，并将就这些问题提出相应具体的措施。
关键词：建筑工程；管理质量；影响因素
二十一世纪以来，建筑业逐渐成为促进我国经济发展的一大支柱，占有举足轻重的地位。伴随着我国经济实力的增强，它也当然需要不断地创新和提升才能满足我们日益提高的审美及各方面需求。毕竟它肩负着我们生产和生活各方面重要的使命，所以复杂和重要的标签也非它莫属。比如：质量、安全、以及人员方面的管理等等。而影响到工程的质量、进度、安全、成本和利润等这些管理质量的因素又有很多，因此，显而易见的，想要从根本上有效地提高建筑工程管理质量，研究出建筑工程管理质量的影响因素是必不可少的一个重要课题。
1.影响因素
面对这样一个具有涵盖面广、内容丰富、工作量大、包含人数多、且需技术性极强、追求细节美的这样一个充分体现社会及经济发展进程的难度系数高的产业，为了尽力保证并提高该产业管理方面的质量，我们对影响建筑工程管理质量的因素这一课题进行以下分析。
1.1材料对其影响
建筑施工材料指的就是入场之后施工用到的材料，材料的质地如果选择不好就会直接影响到工程的安全、质量、节能性及环保性等。试想，如果我们做出来的建筑满足不了客户们的需求甚至连他们的安全都保证不了，我们做这份工作的意义又被置于何处呢？所以说材料是建筑业的“根”再合适不过了，材料的好坏会直接关系到人们的生命财产安全。所以在对其管理时，应在材料进场时对材料的质量和性能进行抽样调查，确保材料均合格后才能被使用，从而从基本上保证工程的整体质量。
1.2机械设备对其影响
随着我们整个社会科技技术的提高，建筑业的施工技术也在不断发展，而我们机械设备的规格也日益提升，现如今市场上已有各种各样的机械设备供我们选择，而且也将会出现越来越多的逐渐向自动化、智能化和一体化方向发展的高科技产品，这种产品将从根本上有效解决工作量大、工作强度高、难度系数高等一系列问题。在进行工程建设时，除了在购买时需要对设备进行选择以外，还要在购买之后进行配置再加上工作期间合理的使用。很明显，如果忽视了后两步的重要性同样会对工程造成不必要的影响。所以这三步都非常重要，否则就会影响整个工程的质量。
1.3人为因素对其影响
看到这个因素，一定也在我们意料之中。毕竟对工程无论从勘测、设计、决策还是之后一步步的操作、施工、监督都会有我们的直接或间接参与。所以，毋庸置疑，人的因素在所有的影响因素中可以说是主导地位。但相比与其他因素，人的知识基础、专业技能、还有职业道德等可能会对工程造成影响的因素更具备复杂性和可变性。所以，施工单位一定要认识到认为因素对建筑工程的影响，比如严格把控技术人员们的知识及技术水平，尽量选择更有职业操守的工作者，同时也要严格要求自己做好该做的工作。
1.4环境对其影响
尽管我们在对建筑工程管理时不容易掌握环境的变化，但它对建筑工程的影响是万万不能忽视的，当然环境不仅仅局限于我们所谓的地理环境。综合说明，可以大概分为三方面：在进行施工时一般会使用大量的水资源，同时不可避免的会产生大量的污水，所以，在真正开始施工之前可利用的水资源是否足够以及如何在尽量不打扰周围居民的条件下更加彻底有限的进行污水处理。除了污水之外，还会产生大量的粉尘。最后是生产垃圾。这三个方面多多少少都会影响到周围居民的生活质量，如果我们能切实地从居民的角度考虑来做些相应的工作，相信一定会避免了一些不必要的纠纷。而且做好环境保护的善后工作是我们作为公民的义务。否则，不仅会给管理带来诸多麻烦，还可能增加不必要的财产输出。所以，充分认识到环境因素对建筑工程的影响以及尽量去避免它对我们来说是极为关键的一步。
2.在建筑工程管理中所表现出的不足
2.1跟不上的管理观念
第一种是由于受到传统管理观念的影响。更多的注意力放在了工程的结果上，殊不知其过程也同等重要。还有一种是贪念所致，一味的追求“经济效益”，却对工程的进度、质量甚至安全不闻不问。为了得到更多的经济效益，不惜在人力、物力、财力、和技术等方面尽力减少，质量管理更不用说，设备投入更是天方夜谭，最后严重影响了工程的质量和进度，使得建筑工程的管理很难取得时效。
2.2有待完善的管理制度
现如今，在真正实际的管理中，建筑工程还是没有把管理制度放在心上，只是把它当成可有可无的形式，并没有在意识中真正领悟到其重要性，尽管我国已对其管理管理的制度有所完善，并且加大了对建筑工程的监察力度。所以管理制度还是有待改善，增强管理的依据，使得工程的管理者在实际施工中进行管理。
2.3监督力道的的不足
现在我国建筑工程中的的管理模式仍然是监督站，而现在建筑业又在急速发展，显然这种模式的监督管理已经满足不了社会需求了。因为具体实行监督权的人员相比于在真正施工中需要进行监督的人数少得多，会出现管理不到位的问题因此也不足为奇。还有一个可恶的现象，有些监督人员以经济利益为目的，利用私权没做到认真监督。扭曲了监督的意义，逐渐散发了腐败的风气。
3.解决提高建筑工程管理质量问题的具体措施
3.1树立新的管理观念
为了跟上建筑业发展的脚步，满足建筑业发展的需要，创新建筑工程施工单位的观念是必要的第一步。只有从思想进步了，才能在实际中促使活动的发展。所以建筑施工单位首先要做的就是树立工程管理与单位未来发展的理念，以发展的眼光看问题，积极地结合实际情况对建筑工程进行系统化又细致的管理，在改善观念的同时要把想法投入到实际行动中。
3.2努力完善管理制度
首先我们可以多了解一些国内外的管理经验，吸取精华，并认真思考是否可以为自己所用，以及如何为自己所用，其次果断的去除掉原本制度中不符合现代要求或者可以替换成更好的制度，结合建筑工程的真实情况制定尽可能完善、系统、可行性高、时效性的管理制度，还有，加强对工作人员的考核、培训、监督、提升也至关重要，否则没有有效的执行，再好的制度都是零。
3.3继续加大监察力度
尽管人们的自觉性很重要，但是严格完善的监察制度也是不可缺少的。首先选择正确的检察人员至关重要，尽量选择原则性强的、对自己要求高的、不轻易妥协的公正的监察员。其次，在建筑工程的每个环节都要设立相应的监督人员，认真监督。并且可以在实践中可以根据表现实行奖励和惩罚制度，充分来调动他们工作的积极性，确保对施工的材料、安全都要严格的监督。同时，良好的风气也很重要，这需要我们整个社会每个人的努力。
4.结语
综上所述，建筑工程产业的积极发展对我们整个社会来说都至关重要，与我们每个个体都有着或多或少的联系，因此对建筑工程的管理自然也就非常重要。通过这篇文章我们知道了：建筑材料的质量、机械设备的选择、人员的管理、环境的调节等许多因素都在直接或间接影响着整个工程的质量。并且，其管理中还存在着种种问题，比如管理观念有待换新、管理制度有待改善、监督力度有待加大等问题。针对这些措施，施工单位也应采取相应具体完善措施，比如适当改变一下管理观念、对于管理制度取其精华去其糟粕，也可以借鉴别人优秀的管理观念，最后就是需要加大监管制度。我相信，如果我们努力向正确的方向努力，整个建筑工程的质量管理一定会达到一加一大于二的效果，从而促进我们整个社会的发展。
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