身份证：13042119900505XXXX
摘要：近年来，随着我国项目管理逐步走上专业化、国际化的发展道路。通信建设项目的实施越来越科学化、规范化。本文对通信工程项目管理的优化进行了深入的研究，以期为我国在通信工程项目管理领域提供参考和指导。
关键词：通信工程；项目管理；优化
一、通信工程项目的特点分析
1、通信工程项目的整体施工工期紧迫
在实际的项目建设过程中，通信工程项目往往伴随着市场发展目标或需求、企业的短期和长期发展思路和规划而诞生，从早期建立起就具有很强的时效性和针对性。这要求，如果不能成功完成特定的通信工程项目在规定的期限内，它不仅会影响相关的投资和以后的收入，但也错过最好的市场投资和职业机会由于时间限制的扩展，并最终影响到施工企业的后续发展。
2、通信工程项目进行中的不确定因素较多
在通信工程项目的整个施工和施工过程中，存在着许多不能预先确定的问题。如设备到达时间、现场实施情况、输电线路租赁及输电管道开挖等。这些环节在施工过程中包含许多难以控制的因素，导致对整个施工进度无法达到良好准确的估计。这就要求相关经营者对管理中的每一个环节进行全面合理的预测和监督，并对所涉及的不确定性进行及时有效的准备和部署。
3、通信工程项目的需求较为复杂
由于通信工程自身具有的涉及范围广、涵盖领域多和不确定因素多等特点，其形成的需求目标也常显示出多样性的特点，并且通信工程项目的相关需求不像传统工程项目一样具有可预见性。所以，在实际通信工程项目施工过程中中，常因为项目需求表示不清而造成争议、返工等问题。
二、优化通信工程项目管理的研究
结合通信工程项目的有关特性，要求相关工作人员研究出一整套能够及时、有效缓解或消除相关施工问题，使整个通信工程项目能够长期、稳定、健康发展的方案。具体说来，切实可行的优化方法和措施主要包括以下几个方面。
1、绘制准确的网络图
在现有的技术条件下，施工过程中往往采用双码网络图来表达和反映整个施工项目进度。这种网络图通常由多个节点和箭头线组成，不同的箭头线和箭头线节点用来标识不同的作业。在实践中，工作人员可以根据需要对所有节点编号，以便沿着箭头线标识两个节点上的工作名称。具体来说，绘制双代码网络图要遵循的基本原则和方法如下。
①双代号网络图中的各节点、箭头线必须正确表述已确定的逻辑关系。②在双代号网络图中，必须杜绝循环网络、缺口现象。③在绘制双代号网络图时，各节点间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。④在整个双代号网络图绘制完成后，要确保所有箭头线没有交叉和重叠现象。
2、时间优化
通过前一步骤中双代号网络设计图所反映与表述的现象，相关工作人员可以加以分析整理，据此计算出时间参数，并找出关键工作与关键线路，进而分清整体项目工程的施工进度偏差是否大于自由时差，从而有利于通信工程项目各个环节中的工作人员合理、有效的配置可利用资源，力求整体施工工期与质量上的最佳状态。具体来说，行之有效的优化措施主要有以下几点。
①改变与调整一些工作，如计划工期与关键线路上的逻辑关系，再对这部分资源进行更稳定、合理的分配可以达到缩短工期，提升施工进度的目的。
②对相关技术与设备进行更新、改良，在此基础上达到缩短工期的目的。
③对某些消耗时间长的工作进行时间上的压缩，通过合理、有效的时间压缩使整体通信工程施工项目在不改变相关工作时间逻辑关系的前提下，施工进度得以加快。
3、资源优化
资源优化主要是指将整个施工计划在网络进度中分成若干时段，并据此分段考察各个时段上相关施工步骤与工作所需要的资源量之和是否能够满足限制条件，从而更为合理地指导相关工作人员调配和使用资源具体来说，有以下几种方案。
①工期固定一资源均衡的优化方案。该方案的关键在于对整体施工计划进行调整，使各单位时间资源需求量均趋于平均水平、减少高峰低谷现象，使得各方面资源能够被充分整合利用，并减少资源的储存和临时设施数量，降低工程成本。②资源有限一工期最短的优化方案。该方案的要点在于与通信工程项目施工进度计划相配套的资源需求量在受到某一特定资源的限制时，若不及时的增加资源数量就可能导致整体项目工程的工期延长，甚至不能进行。在此情况下，相关人员需要在资源有限的前提下对整个项目施工进度计划作出合理调整，使各单位的相关资源需求量在不超出资源限量的同时，保证进度顺利进行。
4、成本优化
从理论上来说，通信工程项目施工过程中涉及到的费用可分为直接费用和间接费用两种。工期的长短与这两种费用间存在着密切的关系。具体来说，合理的成本优化方案主要有以下几个方面。
①结合已有的理论和实际数据，工作人员需要准确的计算出相关时间参数，确定双代号网络图中的关键线路，从压缩关键线路上费用率最小的作业时间上着手去缩短施工进度，达到节省费用的目的。②在实际操作中，若双代号网络图中存在两条以上关键线路，工作人员应在这几条关键线路上同时赶工，并且赶工的天数最好保持一致。③在通信工程项目中安排赶工时，工作人员首先应逐步分析，依照费用率低到费用率高的顺序安排作业。
三、结语
简而言之，在通信工程项目的建设和管理，充分发挥优化技术，可以有效的监督、控制和调整整个项目，同时节省了成本，以保证实现通信工程项目按照预定的目标，并最终为经济的发展做出贡献。
参考文献：
[1]陈锋.浅谈新技术在建设项目管理目标控制中的应用[J].太原城市职业技术学院学报.2010.（10）
[2]黄彦娴.浅谈通信工程建设的有效途径[J].黑龙江科技信息.2010.（29）