邱兵兵
南通华新建工集团有限公司江苏南通226600
摘要：工程项目的实际落实需要的不仅是技术工人以及质量过关的原材料，更需要在统筹层面上予以把控，通过对建筑工程以及项目管理的实践经验，将工程内容的全部环节控制在合理的范围内，对项目进行监管、计划、协调。并且在不同工程项目中应当发挥不同的管理方法以达到实际要求的效果。在实际管理过程中，工程目标本身与施工技术还有项目管理方法的有机结合，才是实现预期结果的最大保障。
关键词：建筑工程施工；项目管理实践；施工技术
引言
当前建筑工程项目的管理，不仅要遵从经验，同时也要具有创新精神，任何一个项目不可能完全等同于以往的同类型项目，因此从细节着手进行革新，是对新观念的应用，这其中涉及到对建筑工程内容的统括理解，同时也包括对实际运营阶段的资金成本、物料损耗、人员调配等多个方面的统一协调，对于这一实践过程，不仅需要管理人员对技术问题有所了解，更要有具体的管理经验和变通能力，将时间和成本以及人力资源等条件统合运用，达到最佳的效果。
一、技术与信息化对建筑施工项目管理的意义
对于当前建筑施工内容的管理，技术指标性占据的比例正在逐渐加大，使用新型技术能够带来更好的营收效益，并且在施工效果上也能够得到更加满意的结果。同时这一提升也能够反映在项目管理的方面上，建筑施工以及项目管理本身就属于不可分割的问题，尤其在当前信息化的时代中，物料采购以及设计，都需要通过信息化手段完成，无形之中就加强了项目管理与工程实践本身的紧密性联系。
这也就使得施工技术的提升促进着项目管理的升级，而项目管理的经验逐步积累，又反之带动着施工技术不断创新发展，让建筑行业具有了长久的生命力。当前很多工程队伍都采用了综合化的工程信息管理系统，其中对施工进度以及成本方面的控制较之以往有很大的进步，这也是工程实践与项目管理的一个良好结合的体现。
二、实际施工环境中的管理细节体现
对于施工项目而言，建筑行业的安全性问题始终处于重要位置，在任何工程项目中，都对于安全问题有很大的体现，在图1中的工程项目施工中，安全标语以及各类安全标志和围挡的使用，就凸显着在施工过程中的管理意识，对于人员安全的维护以一种防患未然的形式体现出来，从而能够避免在施工过程中出现危险情况，最大限度地保证工程项目能够保质保量完成。
其实除了这一点之外，项目管理与技术的结合也是施工实践中一个重要的方面，包括对不同地域环境下的施工方法的选择，以及挑选混凝土材料等细节化的行为，都是项目管理实践中的内容，管理方对这些技术行为的决策，一方面影响到工程进度的加快或者延缓，同时也会对于施工成本的消耗有所控制。
图1通过标识与安全设施提升项目安全性的管理措施
不过从实际角度出发，项目管理的经验以及决策并不能够完全代表正确的决断方向，也会存在部分施工情况与预期条件不符导致项目管理出现偏差的情况，对于这一问题就要考量管理人员以及技术人员在应变方面的能力，根据情况及时进行调整，及时止损才是最佳的应对方法。
三、施工技术与项目管理的实践结合
建筑行业施工行为本身需要大量的人力资源参与其中，包括技术人员以及基层工作人员，因此管理行为本身也是应对于这一人员基数之上，所以如何通过技术以及管理的结合，来达到最佳的平衡效果呢？项目管理的实践经验告诉我们，在方式方法上的创新能够带来意想不到的效果。
对于传统建筑施工而言，人员培训以及技术锻炼一直是人员自行负责的内容，而在当前的行业背景下，技术锻炼不仅应该在教学阶段进行，在工程环境下的实践操作也同样重要，所以对人员的实践操作进行锻炼和提升，是建筑工程行业最重要的一个突破点。
除此之外对于人员的管理培训也具有重要意义。图2中对施工参与人员进行的工程管理观摩会或者其他形式的集体培训，能够很好的起到凝聚团体的作用，将人员注意力集中到项目本身，同时通过安全方面以及技术方面的讲解，使得参与人员了解到施工的重点难点，因而能够在遇到对应情况时以正确方法应对避免错误行为导致的工程进度延缓。
图2施工参与人员培训观摩会提升项目管理凝聚力
充分有效的选择正确方法才能够让建筑工程施工技术与项目管理在实践层面上结合起来，达到工程效果的预期目标。
四、结束语
当前建筑工程行业内面临的管理难点在于跟进世界化水准，以我国的实际状况还需要一定的磨合期，但在适应阶段中对于人才运用以及项目实践的效果已经逐渐凸显出来，对于施工技术的合理运用尤其是新技术的实践能够极大的提升运作效率以及工程项目的完成成果。
而且对先进管理经验的学习，也能够同步提升建筑行业的行业规范性以及管理体系的构建，从传统化的依靠经验与人脉的管理方式，逐渐转向综合化、系统化的复合管理模式，将质量、安全、环保以及综合效益等多个方面考虑在内，才是未来建筑工程施工技术以及项目管理实践的具体发展方向。
参考文献
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