对话
林露白搬过去那天，老何帮了很多忙，把她细碎的行李一件件搬上楼，她回家取漏掉的东西回来，老何把她除了衣物以外的东西全都整理好了。
内聚力、原创力和包容力，已成为“自时代”领导力升级的三大标准。
当下，全球企业都直面创新变革的“新常态”，组织需要破解如何实现“共创、共振、共荣”的几大难题，引发了对组织领导力的升级需求。波士顿咨询公司提出以人为本、去中心化、驱动自治、服务式领导的管理思想，系统梳理了爵士领导力五个方面的特点，并为领导力转变策略提供了实操指南。
称取0.013 g甲基橙，加入1 000 mL去离子水中配置甲基橙溶液；用紫外可见分光光度计在460 nm测定加入硅酸镁、硅酸钙、硅胶、硅胶复合材料吸附剂前后吸光度。
就如何解决领导力转型之惑以及“自时代”下挖掘爵士领导力基因等话题，《21CBR》专访了波士顿咨询公司（BCG）的合伙人兼董事总经理阮芳女士。
社会的监督力量依然薄弱。要发挥食品社会共治的具体功效，需要各部门和社会资源的有效协调和配合。但是当前食品监督模式依然以企业与政府的关系为主导，并没有将其他社会主体的重要性突出出来，媒体的力量依然单薄，社会公众的参与性也不高，社会共治意识也不强，因此难以有效提升食品安全社会共治的实效性。
探讨当下领导力模式转变的动因都有哪些？
扁平式的架构，或者说去中心化的管理模式，的确是当下许多企业所关注的焦点。目前有两个方面的趋势：一方面，传统企业、实体类公司，例如制造型、高科技企业等，它们在向互联网企业努力学习，模仿其自下而上的创新以及去中心化管理方式，促使组织更加灵活；另外，互联网巨头，BAT或是独角兽公司，都在强调中后台的机制建设，发挥平台协同效应。随着宏微观经济趋势和客户需求的变化，无论是具备敏捷优势还是平台协同优势，各类企业都在相互借鉴。
从内部来看，企业普遍存在“共创、共振、共荣”的困境。一方面，领导者面对变革，思想上僵化且行动上按部就班、不善应变；另一方面，在团队合作中，也存在协同不畅通、领导者愿景不足、缺乏整合等问题，对员工激励欠缺。
中国企业，尤其民营企业，很多在战略和业务模式方面非常擅长，对于开疆拓土有着很好的规划和路径设计，但是，对于机制的建设，也就是战略落地，在组织、人才、机制和管控等方面，相对较弱。改革开放以来，企业飞速发展，人口、成本和业务模式的红利，都促使其获得巨额利润，“持续增长”让领导者忽略了“内功”的修炼；如今，面对增长趋缓，不确定性增大之时，练“内功”反而成为了重要环节。
投资大师巴菲特，其25人的团队管理着5000亿美金的公司，哪些方面值得借鉴？
从外部来看：首先，社会环境复杂多变，包括地缘政治竞合加剧、贸易保护主义抬头等，与此同时，新经济企业也带动商业环境创新颠覆，以上这些都要求领导力加速应变，持续创新；其次，在敏捷智能的组织环境下，需要领导力开放协同、推动“自驱”，并在专家大牛、多面通才和新世代员工的共生场景中，调整风格以适应管理对象所需；最后，这些变化加上人工智能的大量应用，对领导者在认知能力和创造力上提出更高的要求。
对于企业战略而言，既需要坚守也必须寻求变化，如何评价一家公司的战略好坏？
波士顿咨询公司（BCG）的合伙人兼董事总经理阮芳
总结而言，对于爵士领导力基因的挖掘匹配了当下应变、创新、开放、敏捷的竞争环境，能够帮助企业转身和升级。
汪！汪！汪……车外右侧，突然蹿出一只狼狗来，足有半个牛犊那么大。轻灵的耳朵、黑黑的背，蹿起来有一米多高，爪子拍打过车窗玻璃，又有些不甘心地滑下。要不是铁链子拴着，狼狗敢上到车顶去。跟着狼狗，从右侧小区传达室里，竟然走出了一个身着僧人衣裳、身材魁梧、相貌凶恶的老男人。他好像瞎了一只眼，秃秃的脑壳，眉毛浓黑。走近了，才看清，是他的右眼皮耷拉得太低了，脖子上还挂着一串佛珠。狼狗看见主人，真是“心有灵犀一点通”啊！飞快地跑到墙角，蹲下身子，前爪蹬地，吐着舌头，呜呜！呜呜……地低吠着。
我们判断战略制定的“好与坏”，主要依据2个方面的标准，其一是看战略的健康度，即是否可以适应外部市场环境和竞争态势的变化，方向是否符合发展趋势；其二，是对战略执行方面的审视，短期与长期的计划匹配，当期的落地和执行后的复盘，还要依据对“关键路标”的判断，例如财务、运营同时还有组织人才方面数据和结果，从而判断战略效果。
差异化的领导力模式各自适于应用的组织场景都有哪些？
从宏观业务环境的视角，“交响乐”领导力更适用于过往稳定、靠单一能力复制和规模取胜的商业环境，即传统型企业；“室内乐”领导力可理解为“缩小版”交响乐，广泛存在于传统企业的单一部门运作中；“爵士乐”领导力善于应对创新，但不善创造与管理规模效应，因此更适于初创企业；“爵士大乐团”领导力则兼顾创新应变和能力整合，因此适合于当下数字经济转型时代，以类生态系统组织模式（专业化的能力中心以客户需求为驱动而虚拟连结）运作的广大企业。
从单一组织的视角来看，在实施“一体两面”的“爵士大乐团”领导力时，应当整合爵士领导力和交响乐领导力的各自优势，形成交响与爵士领导力的共鸣。爵士领导力宜应用于高管团队、前端团队、创新业务团队等需要快速应变的组织，交响乐领导力更适用于基层团队、中后台团队等聚焦能力建设和规模效应的组织。
企业如何通过机制落地从而打造战略洞察力？
举例来说明，作为全球最具创新力的谷歌公司，在战略落地的机制设置方面有着独门秘籍：在招聘上，他们对人才的深度有着很大诉求，受聘者必须兼具“知识、商业专长和创造力三大能力”，这保证了组织创新的源头充满活力；从广度上来看，谷歌在完成收购各类公司之后，通过组建项目制团队以及开源创新模式，保留被收购公司的核心高管，鼓励多元化视角碰撞，实现兼容并包；在转换视角上，谷歌创始人提出，员工70%时间做正事，20%的时间做与本职工作相关的事务，10%的时间做自己内心向往的事情，员工的内驱力被调动起来，在抽离现实和转换10%视角的过程中，他们创造了Google News、Google Now等优秀产品，实现真正意义上的创新。
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