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摘要：伴随着现代建筑工程数量的不断增多，建筑工程施工中常见的质量管理问题成为当前建筑行业研究的重点问题。为促进建筑工程施工质量的提高，就要建立合理的质量管理制度，不断发现工程施工中的质量管理问题，并采取相应的改良措施，为建筑工程的施工质量提供一个合理的保障。建筑施工公司要加强对各种质量管理与控制策略的理解和应用，要积极学习先进的管理经验，使工程的质量管理问题得到很好的解决。
关键词：质量管理；问题；解决措施
1建筑工程施工中常见的质量管理问题
1.1缺乏足够的质量意识
对于建筑工程项目来说，质量管理工作需要具备一个正确的思想意识作为前提保障。施工人员、项目管理人员本身是否具备一个足够的质量意识，这直接影响了施工中质量控制工作的开展效果。在建筑工程实际施工中，项目现场往往更加关注成本、工期等方面的有效控制，而对于质量问题则缺乏足够的关注。由于工作重心存在偏移，这就导致了质量控制工作的开展逐步暴露出一系列的问题。
1.2没有建立合理的奖励和监督制度
建筑工程施工中的质量管理需要合理的奖励和监督制度的支持。建立合理的奖励制度，能够提高施工人员的工作积极性，在保证施工质量的同时，促进施工效率的提高。建立合理的监督制度，能够对建筑施工过程中施工人员的各种行为起到良好的督促作用，以保证施工人员严格按照施工标准来进行施工，为建筑的施工质量提供了一个良好的保障。很多施工单位就忽视了这一点，没有建立合理的奖励制度，导致工人在施工过程中没有施工热情，常常导致工程的逾期完成，给施工单位造成损失。有的施工单位没有建立相应的监督制度，从而使施工质量不能得到很好的保障，不利于建筑施工公司的持续发展。
1.3管理模式不够先进
部分施工单位在展开项目施工中，采取事后管理的方式，这也导致了一些质量问题不能得到及时的控制和解决，引发很多质量隐患和风向，进而造成一系列事故的发生。部分施工人员在进行施工中，追赶进度，虽然发现质量问题，但是由于从思想上认为其“影响不大”，并会产生“有时间再处理”此类思想。这些处理方式很难保证对于质量问题的有效控制，进而造成质量问题的扩大化。
1.4工程管理人员不具有专业的管理素养
现代建筑工程规模不断扩大，对建筑施工的管理者提出了更高的要求，管理者不仅要拥有专业的技术水平，对整个施工流程和施工细节都有一个详细的了解，而且要具有专业的管理能力，以便对整个工程施工做出合理的安排。现代很多的施工单位管理人员只是拥有专业的技术水平，而不具有专业的管理能力，这给建筑施工造成了很多的麻烦。不能合理的对施工人员做出合理的分配，常常造成人力资源的大量浪费，影响了施工进度，从而使工程的施工质量不能保证，给建筑施工单位造成很多损失。建筑施工中的质量管理也需要管理人员的大力支持，如果管理人员不具备专业的职业素养，将对整个施工环节造成影响。
2建筑工程施工质量管理的解决措施
2.1实行各个工程项目的组织机构和跟踪考核项目经理部
对于施工质量管理有着非常重要的作用，不仅可以及时的发现问题，还能有效的处理问题，对绩效有着科学合理的评价方法。因此要完善施工现场的项目经理部门。除此之外项目经理部要对各部门员工的工作指标进行考核，制定严格的奖罚体系，提高员工工作的积极性。落实跟踪考核制度，确切的落实各项目的工作负责人，谁出问题找谁，发现问题要及时的进行解决，各项目的负责人要定期上交项目报告。
2.2加强施工现场的质量管理
工程施工的现场管理是建筑工程施工单位的管理重点，只有严格的增强施工现场的管理水平，才能够使建筑工程质量得到更好的保证，才能更好的提高质量管理水平。工程施工的现场质量管理主要有：严格的做好工程施工中的质量点控制和工程整体质量的控制，质量的控制最主要的就是控制施工工序的质量，施工工序质量的影响因素主要由以下几个方面：测量因素、设备因素、工艺方法因素、环境因素、人力因素以及原材料因素。为了更好的对工序质量进行科学的控制，需要对上面所说的因素进行逐个的分析，把最主要的影响因素找出来，进一步找出控制及防止的措施。另外，对于工程在施工过程中经常出现的工序问题和质量问题，一定要设置质量最为关键的控制点，并在后期做重点的观察。
2.3对质量管理模式进行完善
质量管理工作，应对于工作流程进行优化，做好工序的全面控制。建筑工程施工是十分专业的工作，具有较强综合性，需要多个部门和工序进行配合。结合工程施工的具体情况，设置工序质量控制的关键点，对于其中的重点和难点进行有效控制，确保工程处于可控状态。建筑工程项目的实际现场施工中，一道施工环节的施工行为对于下一道施工环节有着很大的影响。在实际施工中，技术人员要做好跟踪，对每一道工序的质量控制要点进行明确，确保各个施工环节的质量控制标准都得到有效地执行和落实。对于施工过程中出现的各类质量问题，要进行严肃并且及时的处理。质量控制人员要明确不同施工环节工作人员的工作任务，并做好技术交底，为他们详细地讲解相应的技术规范和标准。在质量控制点选择和设置过程中，要集合工程具体情况和特点进行选择，确保质量控制点的设置可以真实反映整体施工难度和问题。另外，对一些复杂度高、技术难度高以及成功率低的施工环节，进行重点跟踪控制。
2.4建筑工程施工企业要对相关的施工人员进行系统的管理培训
因为在建筑工程施工过程中，施工人员的流动性比较大，给建筑工程施工企业的管理带来了一定的难度，所以就要求建筑工程施工企业在招收施工人员时指导施工人员树立“质量第一”的施工意识，培养施工人员的责任意识，减少因施工人员在施工过程中的失误而造成重大事故的产生，提高施工人员的职业素养。其次，对于正式的施工员工，建筑工程施工企业要通过多种途径充分调动施工员工的积极性，合理开发并利用员工的潜能，进行适当的奖惩制度激励员工积极工作，同时，建筑工程施工企业要培养员工的团队凝聚力和风险精神。
2.5建立良好的建筑施工企业质量文化
建筑施工的企业一定要树立自己的企业文化，要使员工在精神上有一种归属感，保证人人参与进来，共同面对共同解决问题，加大企业的凝聚力，一荣俱荣，一损俱损。在质量文化上一定要做到人人关心，人人参与，人人负责的一种氛围。只有这样才能提高企业的管理协调能力，保障施工的质量。
3结束语
建筑工程施工管理工作的开展必须要将质量管理工作作为其中关键一部分内容来对待。建筑工程施工的过程中，如果采用了全面的质量管理，会在很大的程度上提高企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中得以发展和生存，进一步有效的推动施工单位建立现代化的管理制度，不断的提高建筑工程的整体质量。所以，一定要在建筑工程施工中严格的贯彻全面质量管理的理念，把施工中的实际工作标准化、规范化、程序化，使工程的施工质量水平不断的得到提高，进一步促进工程施工单位社会效益与经济效益的提高。
参考文献
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