（乌兰察布电业局内蒙古012000）
摘要：输配电工程是整个电力系统非常重要的项目和环节之一，输配电工程施工是一项比较复杂的项目，需要综合考虑各方面的因素，如果哪一个环节或者系统出现问题，将会直接对工程施工质量产生很大的影响，由于我国输配电工程起步相对较晚，加上市场经验不成熟，施工过程中受到各方面的因素或者制约，容易产生很大的弊端或者漏洞，加强输配电工程现场施工管理及措施研究，对提高电力企业可持续运营水平和服务效能具有重要深远的影响。
关键词：输配电工程；现场管理；措施
引言
输配电工程是当前输配电网络建设的基础设施和基础工程，在电力发展逐步成熟，电力市场逐步分化的今天，输配电工程作为满足社会与生产需要的基础工程更加引起公众的关注。要加强工程的现场环节，严把质量和安全的现场管理关键环节，提高现场管理工作的针对性和有效性，在使输配电工程项目得以顺利施工和进行的前提下，为高品质输配电工程，高质量输配电网络建设打下坚实管理基础。
1输配电工程施工现场管理的重要意义
1.1创造安全的施工环境提高施工的效率和质量
在任何的施工过程中都应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”以及“百年大计，质量第一”的安全质量方针。输配电工程施工过程中工作质量的高低，将直接的影响到整个输配电运行过程的稳定性和安全性，更严重的会造成无法预估的损失。因此，在输配电工程施工管理的过程中，从施工的组织、工序、设备、工艺等角度出发，加强对施工现场的管理，提高输配电工程施工的安全和质量，进一步提高企业的效益。
1.2提高供电企业的供电质量与工作效率
科学规范的供电企业输配电工程现场管理具有辅助作用的目标管理体系及考评体系，它更加强调工作人员的个性化职责理念，倡导形成一人一岗的工作责任制，致力于全面提高供电企业输配电工程的现场管理工作水平，提高施工进度的同时减少资金成本的损耗，因为输配电工程建设的安全与否直接制约着整体电力系统运行的稳定性，因此必须要加强现场管理。
1.3促进社会经济的健康发展
输配电工程涉及的范围十分广，其安全性会直接影响到广大群众的健康安全，进一步会影响到整个社会的稳定。但因人们日常的工作及生活都离不开电的相关应用，所以当输配电工程出现了安全或者质量问题，会直接影响到社会的正常发展，不利于社会的有序发展。
2影响输配电工程施工质量的因素分析
输配电施工工程施工质量影响来源较多，主要包括人工、机械设备、材料、施工方法以及环境因素等多个方面。其中人工方面主要是受到施工人员的业务素质、业务技能和职业道德水平等影响。机械设备方面主要涉及施工过程中应用的各类设备、零部件以及仪器等。施工材料主要涉及施工过程中应用的各类电缆、电缆桥架、各类支架、配电箱、接地网等材料。施工方法主要是指为了完成施工进度，保证施工质量针对施工设计提出了的具体的施工方案，应用的具体技术等，这需要根据施工环节具体情况进行动态调整和全面监控，确保技术和施工本身相一致。施工环境是指施工作业面临的各种自然因素，主要包括温度、湿度、暴雨、大风、积雪、严寒等情况，这一环节的因素也不容忽视。
3输配电工程中的现场管理措施
3.1完善施工流程控制
对于输配电工程的现场管理来说，首先要在制度上做出明确的管理也就是完善施工流程控制的制度。施工流程是一个环环相扣的流程，每一个环节都建立在上一环节的基础上又对下一环节形成铺垫。所以，在输配电工程建设的流程中要有明确的、制度化的流程控制体系，进一步确保实施的过程中
每一个环节都能做好本环节的建设，避免出现混乱造成人力、物力的浪费。总之，完善施工流程控制，进一步提高输配电工程的现场管理水平，从而带动行业平稳发展。
3.2建立健全现场管理的专业化岗位制度
一方面，应该建立具有辅助作用的目标管理体系以及考评体系，建立供电企业输配电工程的现场管理制度，对相关岗位实施岗位职责细化，严格按照相关的工作标准进行施工作业以及管理工作，统筹兼顾好输配电工程中成本控制、安全进度问题与质量问题之间的关系。另一方面，还要注重加强安全管理措施，可以在完成拉线埋设作业后增设安全警示标志牌、应在拉线坑和拉线棒出口设置马道等措施，有效防止在拉线施工中出现倾斜与倒塌的风险，由于输配电工程大多是在高空中进行作业，因此必须要强制佩戴安全帽与安全带，切实保障好施工者的人身财产健康安全。
3.3加强设备机械和材料管理
一方面要保证施工安全的前提下，加强施工机械设备管理，对可能用到的设备机械等提前进行布置安排，结合施工工序有序进行作业安排和调度，确保机械设备供应及时、到位，加强设备选型采购管理和技术检测，确保质量合格后方可投入使用，做好设备材料保养和检修，对设备使用规范等做出明确的要求说明，及时做好备品备件管理等，确保设备发生故障能够及时进行更换。另一方面要加强导线等材料管理，对施工过程中应用的各类材料提前采购，做好市场分析，确保降低用材成本，在进行导线等选择时既要保证安全稳定节能性，又要在成本控制方面下工夫，尤其是针对恶劣天气等影响提前做好防腐维护等，尽量少使用杆塔，提高绿色施工水平。
3.4加强施工前全面质量管理
想要确保现场施工工序有序推进，首先要确保基础准备工作做扎实，所以要加强施工前各项准备工作，确保为现场施工奠定基础。一方面要加强施工组织设计管理，结合施工现场实际条件，进行全面勘察，找出影响因素，进行合理预测，以此为基础对输配电工程施工进行科学设计，同时要进行验证和分析，确保计算科学、考虑到位。同时要重视图纸会审、技术交底过程，确保施工图纸是根据现场实际情况进行的设计，确保准确性和精确度，还要让涉及到施工的所有人员对施工图纸有基本的了解，掌握基本要求和工艺流程。另一方面要加强施工技术管理，对可能应用的施工技术等进行明确的规定，确保施工质量达标。
3.5强化输配电工程的施工人员教育与学习工作
①供电企业内部的管理者要始终以增强相关输配电人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，针对输配电工程中出现的难题要具备灵活的应对能力；②重点强调供电企业输配电工程的现场管理中施工质量控制要点，促使供电企业输配电工程保持高效稳定的发展状态，维持好检测方式、施工技术与施工方法之间的动态平衡；③不断强化供电企业输配电工程的现场管理中施工人员的教育与学习工作，多积极组织开展一些关于输配电方面的多元化知识竞赛活动，同时注重强化相关工作人员的质量控制意识，更好的促进供电企业输配电工程的现场管理工作，进而增强供电企业的市场竞争力。
结语
综上所述，随着输配电基础设施规模的不断扩大，输配电工程施工的管理也成了重中之重，应注重输配电工程的管理，使得施工企业获得经济和社会效益的双丰收。
参考文献
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