关键词：电力电气工程；监理要点；施工质量
引言
随着我国电力系统的快速发展,对于变电站的要求也在不断提高,尤其是要加强电力电气工程施工管理。由于当前电力电气工程施工工程相对复杂,在施工项目管理过程中还存在许多的问题,很容易影响电力电气工程的施工质量,为此必须明确电力电气工程施工关键点,加强对于关键点的质量控制,提高施工质量与施工水平。
1电气工程施工质量监理的主要原则
在电气工程监理的过程中,由于涉及许多其他的工程,必须要保证设计方施工方以及监理方共同协作完成,所以在电气工程施工监理的过程中,要遵循以下的原则,首先必须要严格按照相关部门下发的监管工作规章制度进行监管,并且接受公司的委托,根据实际的情况来保证电气工程监理的质量与水平,其次,电气工程设计方也必须要积极掌握工程设计的所有权和修改权,而监理公司必须要结合实际的工作情况,明确是否与设计方进行沟通与协调,进一步督促设计方在预期时间内完成工程设计,并且还应该针对工程设计的内容是否与相关标准相一致进行监理,其三是在施工的过程中如果出现问题而导致整个施工质量受到影响,监理方可以针对设计方来寻求整改意见,如果设计方没有给出满意的整改意见,则可以与施工方进行沟通与协调,根据实际情况来提出合理的技术改进措施,并且及时通知设计方。监理公司在监督施工方施工的过程中,还应该针对设计文件进行全面的分析,并且对设计方案和设计内容进行深入了解,如果在施工过程中出现设计问题,不能够独自进行设计,而必须要与设计方进行沟通和协调,保证双方共同协商,才能够进行恰当的决策,另外还要针对设计等内容进行及时的修改,并且针对施工过程进行全程监管。如果施工方在施工过程中出现任何问题和错误,都应该及时地针对设计方案进行修整。另外必须要及时根据业主提出的设计要求进行变更,使业主的需求得到最大程度地满足,另外电气部门不应该完全凭照自己的想法,针对设计进行修改,必须要在业主方以及设计方做出修改之后,将设计文件交给监理方,通过监理方才能够针对文件进行监理工作。
2电力电气工程的监理要点
2.1事前监理
由于我国大部分地区的电力电气工程施工在管理过程中都存在不够规范的情况,所以很容易导致电力电气工程施工管理无法发挥出应有的作用。在电力电气工程施工的过程中由于与土建施工部门经常混合,所以导致电气施工管理与土建施工管理混为一谈,这样也会导致电力电气工程施工管理效果不理想。由于电力电气工程施工工程项目越来越复杂,相关的管理人员流动性也比较大,导致施工管理项目存在衔接不流畅的情况,造成电力电气工程施工进度受到影响。
2.2事中监理
在电力电气工程施工管理的过程中,由于变电站施工管理没有专业的人才,导致施工期间也无法针对电气施工的工期制定科学合理的规划,引起电气施工安全风险。我国很多的电气施工管理人员由于自身的素质水平达不到要求,所以导致无法有效落实施工管理的各项具体措施,很多电气施工管理人员对施工图纸了解不全面,也没有能够针对具体的施工项目进行深入分析,所以会造成施工操作存在不足,影响电力电气工程的顺利施工。
2.3事后监理
验收阶段是整个电气施工项目的收尾环节的关键,因此必须对各个施工小组的工作情况进行具体的审核,要安排专门的人员针对施工进行验收,保证施工设备材料能够按照要求加以摆放。在验收阶段必须要针对电气设备、电气装置进行全面审核,只有保证安装验收合格之后才能够投入运行。要对电气装置以及电气装置安装工程施工质量进行最终检验,保证电气设备试验全部按照《电气装置安装工程电气设备交接试验规范》进行检查,针对各级检查和实验的内容进行全面记录。
3电力电气工程施工质量控制
例如某变电站属于室内GIS型变电站,整体施工结构为混凝土框架结构。在变电站内部电气安装工程包括主变压系统、屋内外配电装置、无功补偿、控制及直流系统等,而且还具有防雷接地系统、火灾报警系统、图形视频监视系统等。通过这些系统能够有效提高变电站的运行效率,及时发现变电站存在的安全故障。
3.1施工前认真会审图纸
为了能够保证电力电气工程施工管理快速、准确落实,首先应该制定完善的管理制度,只有按照规章制度进行施工才能够保证电力电气工程项目的施工符合精细化的管理要求。其次施工管理人员应该从总体上针对电气施工的各个流程进行全面分析,优化各个流程之间的衔接,通过合理、有效的措施减少变电站电力工程的整体成本。要加强对于变电站项目施工管理制度有效落实,必须通过建立健全施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求等相关的管理体系,保证在具体施工的过程中做到有章可循。对于施工作业文件的管理,针对施工项目组织方案,施工设计、施工操作调试书等详细的施工资料进行全面管理,对施工图纸进行审核,能够及时在设计初期发现电力电气工程施工存在的不足,根据实际情况来合理优化施工图纸,有效避免后续的返工问题,加强对于电力电气工程施工项目的质量控制。
3.2施工中质量监理与控制
在对电力电气工程项目施工进行管理时,必须要针对电气施工项目全流程进行动态化的管理,针对不同阶段存在的不同问题制定管理对策,加强动态监督,及时发现施工质量存在的不足,另外还应该加强对于施工项目的交接与审核,加强对于施工项目的流程把控。针对施工人员进行定期培训,通过对施工人员的职业素质和专业技能进行培训,使他们树立责任意识和安全意识,保证在施工的过程中严格按照施工管理制度和要求进行操作。通过培训能够让施工人员掌握新技术、新方法,提高施工人员的业务水平,让他们可以不断提高自身的专业技能,在培训完成后还应该严格按照相关的施工标准和施工要求进行考核,通过考核之后才能够让施工人员进场操作。
在施工管理期间应该针对电气施工工程材料和设备进行严格的把控,尤其是在电力电气工程施工中经常会出现包工、包料的问题,必须要严格审查施工材料的质量和型号,确保施工材料符合施工要求,加强对于施工材料的招投标管理工作在招投标的过程中,严格审查施工材料制造商的资质和合格证书。
在施工用料期间要加强对于施工材料的动态化管理,避免施工材料受潮、变质。另外在施工的过程中由于电气施工项目经常会受到气候、现场环境的变化等而产生质量问题,所以必须要加强对于电力电气工程施工的整体环境把控,通过严格制定施工环境的温度和湿度控制,加强对于气候环境的变化与调节,有效控制电气施工的整体质量,避免影响施工工期。
4结论
该文针对电力电气工程的施工管理存在的问题进行深入的探究,并且针对性地提出解决对策,提高电力电气工程的施工管理水平和管理质量,优化电力电气工程施工的操作流程,提高整个电力电气工程施工的效率。
参考文献
[1]金友仲.变电站土建施工与电力电气工程协调管理研究[J].科技经济导刊,2018,26(14):88.