南通四建集团有限公司江苏南通226300
摘要：伴随着我国现代化建设工作的持续、高效推进，我国建筑领域也凸显出建设规模扩大化、施工技术复杂化、工程价值集成化、建造模式现代化的发展趋势。对于广大人民群众来说，城市住宅的规划、设计以及建造状况如何，深刻影响着其自身的生活质量与生产效率，同时也是我国现代化建设水平的重要评判指标之一。而能否落实施工管理这一工作，则在很大程度上影响着工程建设经济效益与社会价值的实现。基于此，本文从我国城市住宅的建设实况入手，探讨了施工管理工作开展的现存问题与改进策略，希望可以为我国现代化建设工作的推进添砖加瓦。
关键词：城市住宅建筑；工程管理；价值探析；现存问题；改进策略
引言:
城市住宅建筑作为广大人民生产、生活的主阵地，其规划、设计以及建造价值的实现，在很大程度上受制于工程管理这一工作的开展状态。特别是伴随着我国城市化进程的不断加快，大量人口涌入城市，这既为城市地区建筑事业的发展带来了前所未有的机遇，同时也对工程管理工作的开展质量及效率提出了更高的要求。所以，探究这一工作开展的现存问题以及改进策略，有着不容忽视的重要价值。
一、城市住宅建筑施工管理的特点探析
（一）影响范围广阔
住宅建筑的实际建设状况如何，不仅直接影响着广大人民的居住体验以及生命、财产安全，同时也在一定程度上彰显着我国现代化建设的水平高低。特别是在经济发展速度快、流动人口规模大的城市地区，有关主体必须讲该类型项目的施工管理工作落到实处，才能从根本上降低项目在投入使用之后出现质量问题或者是安全隐患的概率，让广大业主获得更加优质的居住或者是使用感受，助推我国城市地区及相关产业的高质、长效发展。
（二）管理内容繁杂
现阶段，伴随着城市用地的趋于紧张，以及世界性资源短缺与环境污染问题的日益凸显，城市住宅建设的集成化成为其发展的必然趋势之一。在这一背景之下，有关主体必须以长远、系统的目光来看待工程管理工作，并且建立起一套长效、科学的工程管理机制，才能为工程成本、进度以及质量管控提供强有力的支撑[1]。具体来说，这一工作涵盖了电气与土建的协调配置、建筑整体结构与具体功能的有效对接、不同辅助专业间的业务合作……对这些要素的管理，往往涉及到协调不同部分、不同工种间的关系，从而最大程度上提升建设资源的配置效率，降低项目在投入使用之后出现安全问题或者是质量隐患的概率。
（三）受制因素多样
城市地区人口流动性强，且经济发展速度较快，所以广大人民对于住宅的建设水平也提出了更高的要求。但是受到城市地区整体规划的影响，许多住宅的规划、设计以及建造工作并不是单独开展的，相反，需要充分考虑住宅所在区域及其周边的规划需求，再结合广大业主的现实需求，有针对性地选用施工材料与技术。
二、城市住宅建筑施工管理的现存问题
（一）管理责任难以落实
现阶段，大多数施工单位即建筑企业还未建立起一套长效、科学的工程管理机制，所以参与工程建设与管理的各个主体间权责划分不明晰，许多细节性的管理要求很难落实到位。除此之外，许多住宅建筑项目采用了分包建设模式，由于缺乏对不同分包队伍施工状况的全面监管与有效控制，在项目建设过程中及投入使用之后极易出现安全问题，严重威胁了施工人员以及广大业主的生命、财产安全，因此提升住宅项目施工管理工作的有效性刻不容缓。
（二）专业管理人才匮乏
任何一项工作的开展，都离不开一支高素质、专业化的人才队伍，工程施工管理工作的开展也不利于。相较于其他类型的工程管理工作，住宅建筑管理凸显出管理内容繁杂、影响范围广、受制因素多以及应用价值高的特点，所以要求施工管理工作的开展必须牢牢把握城市化建设的动向以及广大人民的多样化发展需求[2]。但是受制于人才这一要素，许多项目的管理工作开展质量与效率不高，项目投入使用之后安全隐患与质量问题频出，严重制约了其规划、设计以及建造价值的实现。
（三）安全生产意识淡薄
安全管理是项目建设过程中管理工作落实的重中之重，也是保障广大施工人员、业主生命、财产安全的必然举措。现阶段，许多施工单位片面追求工程建设的进度与经济效益，在很大程度上忽视了安全生产管理的推进，所以许多施工人员缺乏必要的安全施工意识，同时也不具备较高的应对突发问题的能力，这就为工程的建设与投入使用埋下了较大的隐患。
三、城市住宅建筑施工管理的改善策略
（一）建立健全施工管理机制
以城市住宅建筑为对象开展的施工管理工作，是一项系统性、集成性较强的工作，所以必须依托于一套完善、长效的管理机制，才能实现其原有的开展目标。所以，有关企业应当建立起一套完善的管理机制，以制度的形式明确不同主体间的业务合作与信息交流模式，明晰不同岗位人员的职责，为岗位责任制的落实打下坚实的基础[3]。除此之外，还需要妥善处理涉及建筑施工的不同工种间的关系，提升其信息共享的质量与效率，助力工程的高质、高效建设。
（二）加大专业人才培养力度
要想为工程管理岗位培养更多的高素质人才，一方面国家要加大政策引导、制度建设以及资金投入力度，在各所高校建立起对口的管理专业，从而为这一工作的开展提供强有力的人才支持。另一方面，就施工单位自身的人员管理来看，应当把好施工管理的“用人关”，明确不同岗位的用人标准以及工作门槛，坚决落实“持证上岗”的原则，从源头处提升管理队伍的专业性。在此基础上，应当加大对有关人员的理论指导与实践培训力度，使其可以接触到该领域的前进思想与前沿技术，从而不断提升自身的专业素质、业务能力、责任意识、安全水平，更好地服务于实际管理工作的开展。
（三）重视建筑材料质量管控
住宅建筑所选用的原材料质量如何，在很大程度上影响着其整体的稳定性与安全性，同时也彰显着我国现代化建设的水平高低。基于此，有关人员应当严把工程材料选用的“质量关”，严格监管入场材料，全面审查其型号、性能、数量等，满足国家质量标准要求后方可投入使用[4]。除此之外，要做好有关材料购进、运输、取用的现场档案记录，为后续工作的开展提供一定的便利。
（四）落实安全管理具体要求
城市住宅建筑的施工因为涉及到多个工种，且具有较大的危险系数，所以在无形之中提升了工程管理工作的开展难度，并且要求将安全方面的管理落到实处。所以，管理人员应当加大对施工主体的安全教育，使其具备较高的安全意识，以及妥善处理施工突发情况的能力。在此基础上，采用定期检查与不定期抽检相结合的模式，全面了解施工人员的施工状况，及时指出其技术选用不合理、流程落实不到位的地方，除此之外，针对降落、机械、电力等安全事故频发的工程部分，应当加大监管力度，做好必要的防范措施，将安全管理工作落到实处。
四、结束语
总而言之，工程管理是提升城市住宅建筑建造价值的必然举措。有关主体应当从建立健全施工管理机制、加大专业人才培养力度、重视建筑材料质量管控以及落实安全管理具体要求等层面入手，不断提升施工管理的有效性，助力我国现代化建设工作的长效推进。
参考文献
[1]张兆鹏.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].门窗,2017(12):67.
[2]陈清.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].江西建材,2017(18):240+242.
[3]彭海云,杭萍.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰,2017(39):208-209.
[4]李轲.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].住宅与房地产,2015(19):115.