广东省高州市建筑工程总公司525200
摘要：建筑工程整体质量大部分体现在施工质量上，即如果施工质量和建设要求相差甚远，整体质量也得不到保证。所以目前建筑工程施工现场，总是有监理人员对施工进行全面监管。但施工现场要进行监管的内容太繁杂了，为了保证监管质量，还要对施工管理采取优化措施。相关企业的相关人员要加强对管控优化措施的研究。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
优化施工管理，可使工程建设的四个基本目标得以实现，可以使传统现场管理中的漏洞得到弥补，所以优化施工管理措施十分有必要的。本文主要针对建筑工程施工管理优化进行探讨。
一、建筑工程施工管理中存在的漏洞
1、施工质量控制不到位
虽然有很多施工单位都明白施工质量的重要性，但他们总是发生对施工质量管理失控问题。这其中有两方面的原因，一方面是施工单位资质水平满足不了建设要求，明显是在招投标过程中进行了暗箱操作，或故意提升了资质。所以在现实施工中，其对施工目标的认识和把控程度都不高，对施工人员的资质水平要求也不高，施工人员是直接参与建设的人，施工人员的素质达不到建设要求，再完美的施工组织设计方案也得不到完全落实。另一方面，施工单位没有认清施工质量以及进度和成本之间的辩证统一关系，只看到了其中的矛盾点，所以对这三者的控制重心偏移，只为了在短时间内完成工作量或节省成本，所以建筑很快拔地而起，很快竣工，但在验收时，却发现了很多质量隐患。不仅表现在施工技术不达标，还表现在施工材料以次充好，很多地方的施工材料像钢筋数量和施工图纸不一致[1]。所以说现场施工质量很难得到控制。
2、施工工序操作不严格，资金得不到合理利用
要施工的环节有的是独立的，上一环节的施工失误，不会对其他环节造成影响，但对环环相扣的环节，小失误造成的影响，需要巨大的经济损失来承担。一些工程项目尤其是隐蔽工程，其施工工序操作不严格引发的失误，有时会因为各种原因得不到及时发现，所以当某一工程复杂的项目需要进行验收时，最初的失误环节会像多米诺骨牌一样，影响会蔓延下去，使维修也无从下手，只能返修，这部分损失，无论对哪个单位，都是不愿意承担的。如此，失误不仅使相应的成本超预算，还使原来的资金得不到有效利用。
3、缺乏安全意识，安全隐患屡次出现
施工单位对施工现场安全管控还是不到位，没有制定相关的安全制度和安全规定，使施工人员严重缺乏安全意识，所以现场总是会发生安全事故，增加施工人员的伤亡率，这会对其他三个基本目标的实现增添障碍。管理人员失责[2]。
4、施工进度总是和预期不符
在现场施工中，施工组织设计中的进度计划表总是处在改动之中的，因为实际的施工进度总是和预期不符。虽然目前已经实现了对施工进度的实时监督，并能对其进行随时调控，但一方面操作这种信息软件的操作人员对这种技术的运用不是很好，另一方面，现场的施工人员总是变动因素，施工人员总是拖延施工进度的主要因素，像出现质量问题要进行返修，出现工程变更，需要时间进行适应和改变等情况，人为制造机会很多，所以还要对影响施工进度的因素进行排除，提高施工人员素质。
二．建筑工程施工管理的优化措施
1、优化施工质量管理
首先建筑企业要保证招投标结果的有效性，严格规定招投标程序，对招投标质量进行把关，尤其是要对投标方进行资质调查，看其是否符合招投标要求。因为一般施工单位的资质水平越高，单位内部管理越严格，施工人员素质水平越符合建设条件，越能看重施工质量，将质量要求深刻于心，并将其落实到实际施工中[3]。其次，施工单位不要忽视基本目标之间的关系，能在施工中，同时保证几个基本目标得到落实，在每个基本目标投入的管理精力一样，目标之间会相互影响，目标同时皆实现的可能性也比较大，如施工质量会影响施工进度，如果施工顺利，不会因质量问题出现返修，施工进度依旧会按照计划表进行，不会受到影响，相应的施工成本也在预算之中，建筑企业也免于追加额外资金。在明白了这些后，施工单位还要将质量要求落实到每方面，比如施工材料，施工材料的使用周期长，性能符合设计条件，才会使施工质量得到基本保证，使建筑在后期各种外界压力的破坏下，压力值远远达不到承受极限，建筑会依旧保持安全稳定可靠，如此建筑的使用寿命就得到了保证。此外，还有施工设备以及施工技术等，施工单位都要保证对其进行处理时，都要使其符合建设要求。
2、优化施工成本管理，提高资金的利用率
施工成本管理是造价控制中的一项重要工作，造价控制人员可以和现场管理人员进行合作，使各方面的资金得到有效利用，不会超预算。所以在未施工前，造价控制人员就要根据现场管理人员提供的各项现场实际资料，对材料费、设备费以及施工人员劳务费等各项费用做好预算范围，并做好资金分配计划，使各方面分配的资金合理。施工成本和招投标阶段所规定的成本有一定的关系，所以还要对招投标过程涉及的成本进行控制，在签订相关的合同时，一定要将相关的成本要求列入其中，还要对返修成本进行规定，尤其要明确责任方。影响施工成本的因素有很多，对其进行管控，是现场管理人员的基本工作。管理人员要负起相关责任，以实现四个基本目标为管理要求，要将现场施工范围作为自己的监控对象，能使现场发生的一切都在掌控中。如此，只要影响施工成本的负面因素出现，管理人员就能及时发现，及时清理。此外，还要对施工方案进行简化和优化，在保证施工质量的前提下，摒除繁冗复杂的施工，以节省相关的成本。
3、加强安全防范
加强安全防范是施工现场必须要重视的首要工作，因为只有保障施工人员人身安全，才能在人的操作下，实现其他三个目标，使现场得到有效管理。另外，加强安全防范，符合“以人为本”原则。主要的优化措施是施工单位加强对安全防范设施的资金投入，使安全帽和安全绳以及其他的安全设施都为施工人员应有尽有，这些设施虽然会花费一些成本，但会为施工人员施工提供基础的生命保障[4]。此外，还要在施工前以及施工中，加强安全教育，使其能拥有安全意识，在一些有危险的大型设备的操作工作以及高空作业时，能做好安全防范措施，即使发生意外事故，也能做好自我保护，将负面影响降到最低。现场管理人员要做好安全监督。
4、实现施工进度管理，按时完成建设项目
还是要利用好相关的计算机软件，在对现场施工进度进行实施监控同时，随时调整，使其无论在什么情况下，最后的总工期不会发生变化。还要对施工人员进行严格管理，使其能做符合规定的操作。
结语
建筑工程施工管理优化措施得以落实，并取得有效结果，需要施工现场参与建设的各位人员的共同合作，共同努力。
参考文献：
[1]邴长庆，刘世新.建筑工程施工管理优化探讨[J].建材与装饰，2016，（53）：157-158.
[2]吴雄思.建筑工程施工管理优化解析[J].江西建材，2016，（10）：288+295.
[3]郭一明.建筑工程施工管理优化探讨[J].建材与装饰，2016，（22）：180-181.
[4]孙颍.建筑工程施工管理优化探讨[J].四川水泥，2015，（05）：31.