鸿利项目管理有限公司云南分公司
摘要：我国建筑行业随着社会的不断发展，进入了蓬勃发展的时代。路桥建筑是当前最常见的基础建筑，其规模大、工期长、技术要求高、工艺标准较为严格，因此，需要加强路桥工程的项目管理，保障项目施工的顺利进行。但路桥施工项目管理中依旧存在许多的问题，影响路桥建筑的施工。本文分析了路桥工程项目管理的问题，并提出相应的对策，供相关人员参考。
关键词：路桥工程；项目管理；问题；对策
引言
路桥工程的施工项目管理是一项系统性工程，在实际施工时候如果单纯依靠监理部门或施工企业对项目的监管是不够的，还需要政府部门、建筑的主管部门以及勘测部门等许多部门的配合才能完成。在我国，路桥建筑工程是一项国家性的公共工程建设，其质量不仅直接影响着施工企业的造价和最后的经济效益，还影响着广大人民的生命安全与财产安全。因此，加强对路桥工程施工项目管理具有重要的意义。
1路桥施工项目管理的概述
项目质量管理是路桥工程建设中的一个重要的管理过程，包括从投资、设计阶段到施工、竣工阶段的所有管理流程。从社会层面来说，路桥工程属于社会公益性工程，需要政府结合城乡布局规划，从整体上对其社会效益进行可行性分析，之后形成投资决策，并且需要政府对路桥工程的社会效益进行重点分析。从路桥公司来说，路桥工程的建设属于企业行为，需要在确保工程良好质量的基础上，实现最大的经济效益，需要对投资经济效益进行重点分析。一般公司没有雄厚的资金作为基础，因此需要从各方集资，在资金充足的情况下开展项目，并在事后进行评价。
2路桥工程项目管理存在的问题
2.1缺乏实际执行效率
在路桥项目管理过程中，每个环节都有其不同的作用，管理人员应当结合实际的工程理念进行管理，否则就会导致实际资源的降低。在我国当前的路桥项目管理中，施工流程无价值的浪费现象较为严重，常常导致制定好的项目管理制度在实际落实过程中效率较低。同时，国内路桥施工企业没有根据市场规律及时建立相应利益分配机制、调配机制以及激励机制，使得单位内部缺乏组织能力和效率，在不同程度上弱化了路桥工程项目经理部对质量、安全以及进度目标的实际控制效率。
2.2工程项目管理中的监督体制不完善
路桥工程项目管理中应当建设相应完善的监督体制，可以有效的提高路桥工程施工质量。但施工企业在路桥建设过程中，很难将监督管理制度落到实处，对路桥工程建设做到实时监督。这是由于监督人员的责任心较弱，对本职工作不重视，以及施工监督管理制度仍存在一些弊端，使得监督人员的监督工作不到位。这些原因使得路桥工程的工程质量得不到保障，影响路桥建筑业的建筑声誉。
2.3无秩序的施工现场
施工现场是整个道路桥梁工程管理的重要阵地，也是工程产品的形成地点。所以，对施工现场进行有序的管理是保证工程顺利竣工的前提。在当前路桥工程建设过程中，管理水平有了一定程度的提升，但有时施工现场仍然混乱不堪，导致施工过程存在大量问题。例如：施工现场的材料堆放地点不固定、随意占用施工现场的专用区域、施工工作人员积极性不高，易出现消极怠工的情况等等，导致施工效率降低，延误工期。
2.4信息沟通、传递及效率方面的问题
在路桥工程的实际施工过程中，该项目的负责人需要从横向和纵向上进行信息的传递和沟通。在信息传递的过程中，上、下级之间可能存在重视的重点不同、理解角度不同、过程延误等问题，使得信息在传递过程中产生漏洞，失去信息的真实性和可靠性。比如，技术部门在进行劳务分包技术交底工作时，市场与初衷会存在一定程度的差异；在横向沟通方面，因为组织性壁垒、专业水平差异等，也会导致信息缺乏沟通。
2.5施工流程浪费现象严重
施工流程作为多组连续活动，包括施工的整个过程，根据实际价值流的定义，路桥价值根据企业运转，从路桥工程项目开始到结束的多组连续活动，为顾客创造相应的价值，而在路桥工程项目管理中，其顾客可能是内部的也可能是外部的。路桥工程项目管理过程中，只是单一的创造价值，就造成施工流程中存在着浪费的现象。
3路桥工程管理存在问题的解决对策
3.1合理调配人力资源
施工单位应对工程情况有足够的了解，掌握劳动力需求情况，然后对劳动力进行合理配置，将责任明确落实到个人身上，并注意调动员工的主动性与积极性，提供施工效率，保证施工活动的顺利进行。同时，项目负责人应当秉承“统筹规划、动态平衡”的原则，对整体劳动力进行优化，将劳动力供给与项目需求有机结合起来，实现最佳组合。管理人员应当合理分配劳动力，科学利用人力资源，保障人力资源与项目工程的总体平衡。
3.2做好施工的准备工作
在路桥工程施工项目确定之后，需要根据施工的工程规模来合理的采取招标方式，选择好的施工队伍并签订承包合同。企业应当根据路桥施工的复杂性，制定完善的施工计划和协调工作，减少在实际的工程建设中形成的问题，降低对企业的影响。施工企业在工程建设开始前，应当做好我完善的准备工作，主要包括：熟悉施工图纸以及签订的合同，了解施工工程的质量要求、工期以及地貌等相关的信息，根据企业自身的生产能力来制定出一份可行的施工计划。在实际施工过程中，企业还要及时根据施工情况对施工计划进行调整，加强对施工项目的管理，实现施工目标。
3.3构建进度监督和检查机制
施工企业应当构建进度监督和检查机制，对施工进度进行安排和管理，提高机械使用率，树立起工期意识，从而提升施工效率。施工企业要依据签订合同中的竣工日期为依据，对各个工段和工期进行合理的安排，提高工作人员的工作效率，避免人员浪费。同时，企业还应对各个工段的具体项目目标进行细化，将施工责任落实好，开展量化检查，确保工程施工的整体过程处在可以监督的状态。对其中比较困难的工序以及关键环节，要集中力量推进，确保总工期能够按照计划开展。
3.4加强施工材料及施工设备的计划性管理
在路桥工程施工中存在施工流程不合理的情况，间接地影响了施工材料的损失及浪费。因此，对于施工材料及施工设备的管理应实行“计划性管理”。第一，采购前预先做出原材料采购计划单。采购员在采购前先了解工程在施工过程中需要用到哪些材料，并制定采购清单，以便减少在采购施工材料时出现慌乱无措的情形，而不知应该采购多少的施工材料；第二，施工材料的选购应有固定的供销商，避免出现多家供销商提供施工材料，导致施工材料质量不一，防止劣质施工材料的出现，影响路桥工程进度；第三对路桥工程施工设备的管理上也应遵循这种方法，并标明各项施工产品采购的负责人。这种方法既保证了工程施工所需产品的质量，减低了工程成本，也保证了道路桥梁工程的工程质量。
结束语
综上所述，路桥工程项目管理工作涉及到的内容较为广泛，覆盖了路桥施工的整个过程，因此，管理人员进行管理工作时应当预先了解施工过程中可能出现的问题，然后结合实际进行具体分析，并在此基础上建立健全项目管理体制，加强各个阶段的管理工作，合理配置人力资源，并加强施工现场管理，最大限度地保证工程项目的施工进度及质量，为企业获取更多的经济效益，也有利于促进我国路桥建设事业的发展。
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