广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：在建筑领域施工成本管理中，工程造价预结算影响非常大，其有利于建筑企业减少施工成本、提高建筑企业经济效益。建筑企业将造价预结算和成本管理两者之间关系理清楚，对提升企业收益有很大帮助。基于此，本文先是通过分析造价预结算在施工成本管理中影响意义，并阐述存在于施工成本管理中的相关问题，针对具体问题提出对应的建议，以此促使更有效控制建筑工程造价管理。
关键词：造价预结算；施工成本管理；企业经济效益；可持续发展
现在，市场经济是市场主导方向，在其影响之下，建筑企业之间竞争激烈程度越发凸显，工程造价管理作为建筑工程管理中十分重要构成元素，它直接影响着建筑项目进度以及企业收益等方面工作。企业市场竞争力的构成离不开工程造价管理工作，在建筑工程建设过程中，造价管理工作自始至终嵌入项目全过程，成本管理是有效控制工程造价的抓手，合理展开建筑工程预结算工作，妥善处理成本管理中所碰见的难题，可使建筑工程企业得到更大收益。
1建筑工程造价预结算在施工成本管理中的关系
建筑项目建设初始阶段所编制的工程预算，对于施工成本管理作用的发挥具有不容忽视的效果。先是合理的造价预结算工作可减少建筑工程施工成本支出，在工程项目建设中，预结算能为成本管理参考给予一定基础，有关造价人员按施工图展开预算编制的相关工作，通过计算得到工程项目成本所需费用，为项目成本目标确立提供强有力根据。而后提升成本监管水平，在涉及到施工的每一个阶段中，严格依据造价预算展开成本控制工作的实施以及监管责任，创建操作性强的预结算管理体制，利用对施工阶段中超出成本预算的子项目展开一定研究，采用有效处理对策来达到监管资金浪费状况的发生。除此之外，科学合理的造价预结算有利于提升建筑项目施工技术水准。建筑企业在施工成本管理中，需要制定出科学合理的施工架构设计，选取最佳的施工措施来有效控制成本支出，从这可知，造价预结算工作能激励施工部门创新施工方法，提升技术水平，应用新材料、新技术、新工艺建设项目。
2建筑工程施工成本管理中的问题分析
2.1图纸会审不认真细致
在建筑工程项目招投标环节中，需要根据招标清单编制合理的造价预算资料。项目中标后，在施工管理过程中，要把控图纸会审关，认真细致。施工图会审不认真导致工程造价和具体施工不一致，这不只是影响预算编制工作无法继续进行，还严重影响后续施工，因此图纸会审工作要加强，若遇到问题要第一时间有效处理，避免日后工程变更带来不利影响。除此之外，有关造价人员依据施工图进行预算编制工作时产生漏算、漏报的情况，会使施工企业产生巨大经济损失。
2.2未有效执行成本控制
现在，我国在建筑领域上已迈进一大步，但仍有许多建筑企业在施工成本管理上未能高度认知，未执行有效成本控制措施，而是将成本控制凸显在材料、施工装置上，未能形成全过程造价管理理念，最终产生成本目标实现困难。除此之外，有关管理者不具备造价管理与成本控制的专业知识和能力，未制定合理成本控制预案，从而在工程建设中施工成本管理工作未有序实施，导致成本控制工作进展缓慢。
2.3工程进度不科学
施工成本管理贯穿于工程施工全过程，存在某些项目施工单位为抢抓进度，盲目加快施工进度，不合理地缩短施工工期，追求最大经济效益。该做法不仅达不到预期目标，还可能造成施工单位自身资金支出超出预期。除此之外，在工程建设中，成本管理体制缺失，会延长施工时间，直接增加了施工资金的投入。
2.4建筑工程监管工作执行不到位
现在，许多施工企业为达到最大经济效益，不合理抢抓工期，不科学计划工程进度，使用落后施工技术工艺，不利于整体工程项目建设与发展，违反了施工合同的约定，按合同约定需进行相关处罚。因为施工进度计划设计不合理，加上施工监管工作不到位，轻者产生工程延期情况，重者引发质量问题，这些都为日后的施工管理埋下重大隐患，会极大地增加成本费用，损失建筑企业该得的经济收益。
3企业处理好预结算与成本管理关系的有关建议
3.1建立健全预结算和施工成本管理配比制度
在很多情况下，预结算工作能为成本管理的监管给予强有力的支撑，若要让项目建设持续发展以及施工企业获得可观收益，必须提高对预结算工作的认识，编制预结算和施工成本管理配比达到最佳水平。在预结算工作实施过程中，依据工程施工具体工程量、材料成本消耗、定额管理规定等工作抓好资金核算事项，按预算定额标准规定执行，以此保障预结算工作的可操作性，使得施工成本管理得以有序实施。
3.2实施预结算责任划分
成本管理是否有效主要取决于预结算责任制的完善程度，要按照工程具体情况，对有关工作人员责任进行合理划分，从而更有效完成预结算工作，进一步落实好责任。例如，按照以往工程实践，项目主要负责人集中相关人员召开会议，以此确定预结算制度，主要研究内容为本项目成本管理问题处理办法，并且根据探讨结果编制出符合企业实际的预结算责任制，此制度就明确了项目经理要对整个项目负责，进行“集体承包、风险抵押”的管理方式。在具体操作，对项目中每个实际施工阶段展开独立核算，进而保障一个个环节的管理更科学、有效。施工单位各个构成子部门和施工人员实施相互间的的管理监督方式，各个子部门对施工有关资料管理更为严格，为日后结算审核提供重要的参考。
3.3企业管理制度需完善
合理的企业管理制度能为企业管理提供制度上的保障，员工可知自己职责与待遇条件，促进员工更有效地展开工作，充分发挥自身能力，从而让企业发展可持续，保证工程项目高质量、安全性。而在完善企业管理制度环节上：第一，应根据施工部门发展状况以及项目施工实际状况，编制出符合实际的奖惩措施，由此带来的益处就是可提升施工人员成本控制认识，还可尽量节约企业资源使用，更有效地做好工程施工成本管理工作。第二，建筑施工企业参与项目建设时，依据企业本身优势以及企业定额，使得工程预算工作可持续实施，以此保障预结算编制满足相关规定。
3.4培养专项技能人才
造价人员知识水平以及技能直接影响着建筑工程预结算整体工作水平。由此看来，有关造价人员一定要具备充足的专业知识以及职业素养，可从多角度思考影响施工成本的有关因素，熟知工程建设施工流程以及施工工艺技术，精准把握施工进度，严格根据有关要求及施工设计图做好预结算编制工作。同时，造价人员应在不断通过培训或其他方式更新知识，提升技术能力，并对国家、省自治区等相应预算编制的规范标准熟悉掌握，加强施工环节全方位的监管工作，以此实现提升企业效益的终极目标。
3.5开展有效的成本控制工作
合理的成本管理工作能为预结算审核提供强有力保证，为了使工程项目的造价管理工作更好的实施，一定要进行有效的成本控制工作，在施工过程中成本控制工作重点从以下几点进行：第一，合理安排劳务队组，避免重复浪费，以达到最有效的使用。第二，合理控制材料消耗成本费用，根据工程项目施工进度计划展开，科学有效地分析材料使用状况。第三，施工机械设备分搭配需合理，加强机械设备成本支出的控制。按施工流程规定，与机械设备数量相匹配，控制好台班单价与台班消耗数量。另外，维护与保养好机械设备，不要因为不当操作或机械设备问题产生的成本支出加大，要将机械设备的最大经济效益发挥出来。
4结语
从上述内容可知，正确处理好建筑工程造价预结算与成本管理两者关系，对实施好工程项目有着非常大的影响。本文通过分析两者关系得知，从完善两者配比制度、实施预结算责任划分、完善企业管理制度、培养专项技能人才等方面进行，能促使建筑工程整体质量以及成本目标的实现。另外，建筑工程造价预结算与建筑施工成本关系是一种相互促进、共同作用的，能有效地减少项目施工成本支出，提升资源使用效率，进而促使建筑工程可持续发展。
参考文献
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