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摘要：当前，我国建筑行业得到了快速发展，但是建筑业还是采用粗放式管理，处于手工作业的层次上，并且技术含量较低，使得我国建筑业施工项目风险管理存在一定的风险。这些风险会造成工程项目的实际结果偏离预期目标，最终导致项目的效益降低甚至失败。基于此，本文就房建施工管理中的风险防范与控制进行分析。
关键词：房建施工管理；风险防范；控制措施
1引言
在新时代背景下，人们对房建施工企业建筑管理和质量水平的要求变得更高，在施工管理中，运用精细化管理，有助于提高施工管理水平，规范参建人员的工作，全方位监控施工过程。现在的市场竞争主要是细节上的竞争，因而，对于房建企业来说，精细化管理具有很重要的指导作用。
2房建施工管理中存在的问题
2.1施工安全管理存在隐患
在房建工程施工过程中，由于施工工作人员众多、素质不一，工程施工现场环境复杂等多个方面都存在着一些潜在的安全隐患。这些隐患都使的精细化管理难度增加，又由于管理人员的一些疏忽，直接或间接的导致了安全问题的发生。对房建工程施工过程能形成安全隐患的因素非常多，下面就举几个施工现场存在着的安全隐患：现场工作人员对安全管理的轻视，对安全防护设备佩戴不达标；工程施工过程中，周围防护网不能及时查修，出现防护网漏洞；施工现场对工程中的设备未能采取相应的安全隐患防护措施；一些施工材料的随意摆放；运货电梯和提升机、人员使用电梯的混用。施工过程中的安全隐患不胜枚举，这些隐患都对企业的财产、工作人员的人身安全有着极大的威胁。
2.2房建工程的施工质量不达标
现阶段我国房建工程的施工质量及施工水平都有待提高。房建工程的质量由房建工程基础建设与房建工程主体建设两大部分组成，这两方面的质量直接决定了整体房建工程质量的水平。造成房建工程施工质量不达标的因素有很多，如：房建工程施工中，对建筑材料的质量把控不过关，致使材料不能满足工程建设；对施工过程中出现的小问题解决不及时等。房建工程质量不达标直接影响着整个房建领域的发展，影响着人们人身财产的安全。
2.3房建工程施工在施工规划上的问题
房建工程施工过程中，有一部分企业对工程施工规划不重视，没能对工程进行全方位的勘测工作，对施工的进度也没有详细的目标，或是对目标的执行力度不够，不能指定具体的实施方案。这些都可能导致房建工程的具体施工时间与计划不符、财务资金出现不足等，导致整合房建工程无法正常进行。
3房建工程项目施工管理的防范措施
3.1施工材料管理
在房建工程中，施工材料是必不可少的要素，直接影响着工程的施工质量。在实际精细化管理时，很多工程单位往往忽视了这个方面，认为材料无须进行精细化管理，其实，这种想法是不对的。对于施工材料进行精细化管理，有助于节省材料，保证采购价格的真实性。所以，施工单位必须强化施工材料方面的精细化管理，优化施工材料管理的流程，制定科学的管理目标，在这个基础上进一步细化分解，比如，在采购后，要建立严格的出入库制度；堆放的时候，要按照材料的类型和性质进行分类，再进行合理堆放和管理并且做好防潮防晒工作，以免造成无谓的浪费。在盘点施工材料的时候，施工单位要安排专门的人员，在盘点过程中详细记录下各种材料的损耗情况，为后期的材料优化管理提供指导。
3.2保障施工方案的科学性、合理性
对于房建工程来说，实用性要大于美观性（美观性也非常重要），因此，我们必须要保障房建工程施工方案的科学性与合理性，根据业主需求来合理制定施工方案，保障房建项目工程能够有序开展，降低施工中的能源、资源消耗，从而为施工企业赢得良好的社会效益和经济效益。当房建工程中标之后，施工企业需要重点关注房建工程的技术、质量、机械、施工、人员配备等方面问题。由于当今的房建工程量普遍较大，在施工现场中存在着很多不确定因素。要求技术人员能够实现对施工场地进行调查，通过反复推敲、讨论得出科学的施工组织设计方案，一旦最终方案得以确定，则要求施工人员和管理人员必须要按照方案内容标准开展施工工作。
3.3安全管理工作
房建工程建设过程中，管理人员要制定一套完整的、科学合理的精细化安全管理方案。做好房建工程建设的安全管理工作，减少安全隐患的发生。在做施工安全管理的工作时，管理人员要注意以下关键因素：要明确施工单位是否具备相应能力，是否各个相关管理人员齐全；施工过程中所涉及的设备是否满足工程需要；工程建设的施工材料是否合格；工程施工过程中所涉及的国家规范和相应的施工标准是否有效；施工过程是否具备相应的安全防护措施；施工单位是否具有事故应急措施等。
3.4施工成本管理
施工成本直接影响着工程效益，如果施工过程中，投入过多的成本，就会影响竣工后的效益，所以，在房建工程施工管理中，成本管控工作也是一项重点内容。精细化管理理念下的房建工程，要不断细化成本控制，详细记录每一项资金的用途，并且，要关注国家和地区政府方面颁布的政策，保证自身的管理不违背政策内容。在房建工程的各个环节上，比如方案设计、工程规划以及财务预算方面，都要在保障质量良好的基础上，以成本最低为工作准则，达到以最低投入收获最大效益的目标。其中在财务管理上，施工单位要完善财务核算制度，所有工作按照制度实施；对于成本核算和账目监管要严格控制。财务账目要定期进行公示，以便及时发现问题解决问题，同时，通过财务数据发现工程施工管理问题，从而推进精细化工作的深入开展。
3.5完善施工中的风险管理制度
在建筑工程项目中，由于风险管理制度不健全所导致的风险抵抗能力低下问题，使得企业在面临风险问题时不能够采取有效地应对手段，相关部门对风险及损失不能够及时的进行控制。所以，在建筑施工企业中，应当对风险管理制度加以完善。从企业自身制度和工程项目管理两方面出发，一方面，企业设置风险管理部门完善风险管理制度使得企业在激烈的市场竞争中能够化解风险，并且适应市场在竞争中脱颖而出，做到对风险损失的控制，寻求企业进一步发展；另一方面，在工程项目管理过程中设置风险管理部门完善风险管理制度，有利于建筑施工企业在工程项目承包全过程中及时识别风险因素并通过分析、评估对风险进行有效管理和控制，做到回避、转移、利用风险。
4结束语
在现代化的今天，房建工程要实现现代化，就要不断提升自身的建设施工质量和管理效率，严格控制施工过程中的成本投入，促进整个房建工程施工项目质量提高的同时，保证工程的安全性，因此，加强房建工程中的施工管理对于提高房建工程的质量是很有必要的。对于房建施工单位来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就应该结合房屋工程实际情况，优化管理理念，保证整个施工工程的质量，获得经济效益的同时，提高企业的社会美誉度，促进人们生活水平的提高。
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