关键词：建筑工程；管理；影响因素
导言
对于建筑企业而言，要想加快其发展步伐，提高其市场竞争力，就必须要做好其建筑工程的管理活动，也就是要科学、有效地管理其工程项目，这不仅有利于提高其工程质量、企业形象和名誉，也能节约其工程成本和能源，还能提高建筑企业的工程管理效益，促进企业的健康发展。
1建筑工程管理的重要性
随着改革开放的深入和国民经济的快速发展，国民收入和生活水平也得到了大幅度的提高，因此对与建筑工程的要求也越来越高。并且随着城市化进程的加快，建筑作为城市建设的重要环节，促进建筑工程的质量和发展进程已经成为时代所需。建筑工程在如火如荼开展的同时，我国的建筑行业也随着发展。由于科学技术的发展，很多新兴的建筑材料、施工技术不断应用于建筑工程，有效的促进了建筑行业的壮大和发展，也在不断满足人们对建筑的需求。然而在建筑工程的发展过程中，为了保证建筑工程的质量，在加强新型建筑材料和施工技术的同时，我们还要加强建筑工程管理，以此提高建筑工程质量，提高资源利用率，促进建筑业的繁荣发展。在我国现代化建设中，建筑工程成为推动国民经济全面发展的一大助力，其重要性在社会经济高速发展过程中尤显突出。随着建筑市场日益蓬勃，人们对建筑工程管理的要求越来越高，建筑工程管理水平高低直接关系工程项目的质量和进度。
1我国在建筑工程管理工作中存在的问题
1.1管理体制不健全
现阶段，在我国的一些建筑中，有着管理体制不是太完善的情况。要想有着健全的建筑工程管理体制，就得不断完善该部门的机构，适时的对政策进行一定的调整，不同的工作需要不同数量的人员来完成，所以适当的分配人员来完成工作也是一项重要的工作。现在在我国有着不合理的情况出现，有些部门为了节俭开支，不断的对施工人员的数量以及管理部门进行一定程度的减少，导致有工作却没人做，以及一个人做多份工的情况。这样的情况对于建筑工程的管理更加不利。
1.2管理制度不够深入
目前，我国对建筑业的监督更加严格，为了使管理有更好的发展空间，还特别制定了相关的法律来配合。在建筑方面，由于比较重要，多方面的专家参与了相关制度的规定，他们通过具体的情况的分析才将制度较为完整的制定下来。然而由于各方面的原因，尤其是在具体实施的过程中，这些制度都没有真正的运用到其中去，这些制度仅仅是表面上给上级一个交代。这样看来，我国在建筑方面根本得不到有效的发展与提高，这是相当严峻的问题，不可忽视。2表面上看我国的建筑，可以看出有很大的发展余地；不过这仅仅是在表象上，通过一些有效的数据不难发现，在我国，建筑方面并没有多大的发展空间，相反的，它的发展还是比较慢的，有些地域甚至出现不向前发展的情况。
2影响我国建筑工程管理的因素
2.1主观因素
一般看来，一切事物的发展都与主观意识有着密切的关系，比如说你不想让一件事物成长与发展，那么这件事将不会有一定的发展。而我国在建筑方面发展不起来的一个重要原因就是在建筑业中的相关管理人员没有多大的积极性去发展这个行业，对于先进的手段与技术不懂得积极引进。正是因为他们这样的消极态度使得建筑业得不到发展与壮大，在他们的观念里，传统的管理方法已经可以满足发展的需求，所以并不想有多大的提高，并不想在这方面花费太多的精力。他们不配合相关制度，不去完善管理的体制与建筑的技术，在这样的情况下，也不难知道我国的建筑工程发展不起来甚至停止发展的原因了。
2.2客观因素
客观上，由于建筑工程单位以及一些相关部门，影响着我国的建筑工程的发展。第一，影响工程管理的关键是政府对于建筑方面的管理不够严格。从政府的角度看，它有着加强在建筑方面的管理与监督的权力，然而受很多因素的影响，政府并不能完全严格的对建筑业进行监督与管理。第二，影响我国建筑业管理的另一个原因就是我国自身方面，在建筑业的管理上，我国本来就是发展较晚的一个国家。在建筑的管理上，监理单位是一个独立的参与者，它在监督建筑工程方面有着一定的权力，在相关体制的改善上也有着一定的推动作用，然而由于种种原因，很多监管部门受施工单位的束缚，这样一来，监管部门失去了他本身拥有的权力与义务。不难发现，这些客观原因是外界给予的，要想解决这些客观因素，相对而言也不难。
3加强建筑工程管理的对策
1、健全管理体制
俗话说：“无规矩不成方圆”，建筑工程管理工作的有效开展需要以健全有效的管理体制为基础，只有加强建筑工程管理体制的建设，才能为建筑工程管理提供可靠的指导依据。健全管理体制需结合当前管理现状和市场状态，明确具体的管理职责和义务，优化配置项目管理部门及机构，合理分配人员，以此满足实际工作需求，在相关规定的基础上做好本职工作，减少不必要的管理事物，确保建筑工程管理工作有序开展。
2、加强监管力度
政府相关部门应加强对建筑工程管理部门的监督和管理，政府部门监管人员要积极有效履行自身职责，制定科学、合理的监督管理模式和方法，定时对建筑工程管理情况进行检查，找出不规范、不合理的现象，要求并督促建筑管理部门加以改正和完善。
3、加大先进管理技术的应用
信息化时代背景下，建筑工程管理工作应与时俱进，加大先进管理技术的研发与应用，积极学习和借鉴国外先进经验，引进国外先进管理模式，并根据我国建筑行业实际发展情况，制定适合我国建筑工程管理的先进管理技术和模式。
4、提高管理人员整体素质
在上述影响因素中提到，建筑工程管理人员素质较低，存在主观思想意识，没有认识传统管理模式与方法对现代建筑工程管理发展存在的制约与阻碍。因此，在这一方面，要加强管理人员教育培训工作力度，定期开展培训，培训内容主要包括先进管理知识、相关法律法规、管理体制及职业素养等，以此改变管理人员沿用传统管理模式的误区，提高管理人员自身认识，以更好的学习和掌握现代化的管理知识和方法，并将其运用到实际管理工作中，从而全面提升建筑工程管理水平。
4结语
随着我国建筑施工技术和化工技术的不断提高，有关建筑行业的各种施工优质物料和施工技术也会越来越先进，这无疑能够提高我国建筑行业的施工水平和施工质量，为了进一步满足市场的高要求，不断提高其工程管理，强化其工程管理效果，也是提高建筑企业市场竞争份额和经济实力的必要手段，相信在市场良性竞争的压力下，建筑行业也会不断改进其工程管理的不足，全面完善其工程管理制度和体系，不断提高其工程管理水平和质量。
参考文献：
[1]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010（21）.
[2]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[J].湖北工业大学学报，2008（4）