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摘要：建筑工程施工管理应当采用专业化、体系化与过程化的管理方法，强调全面分析影响建筑工程施工问题的因素，总结科学化的施工管理方法，解决建筑工程施工管理中的问题，达到高质量的开展工程管理目标。文章重点就建筑工程管理过程中的困难及优化措施展开分析。
关键词：建筑工程管理；困难；优化措施
在现阶段建筑工程的建设过程中，主要存在着管理人员素质、管理体系混乱及工程管理受重视度不足问题，在这三类问题共同影响下，建筑工程的管理水平低下，并造成工程质量隐患导致工程的隐形成本激增，降低了施工企业的经济效益。因此，建筑工程管理水平的提升不但是施工企业提升经济效益与核心竞争力的主要途径，也是我国建筑行业进一步发展的必由之路。
1建筑工程管理的主要问题
1.1管理意识不足
当代建筑工程规模不断扩大，工程周期较长，施工人员的构成日益复杂，各种新型工程技术不断涌现，国家对建筑工程的质量与环境要求日益提升，这种情况下要求不断提高工程管理意识。有些建筑工程施工企业未能充分的重视工程管理工作，不能针对性加强建筑工程管理力量，在施工过程中对于技术应用、人员配置、管理模式存在着错误的理解。例如，有些建筑工程企业未能及时分析工程现状，导致工程管理工作计划不足，没能在实地调研的基础上明确建筑工程管理的要点与难点。还有的建筑工程企业未能加强技术更新，不注重引进新型的工程管理方式，没能把信息技术与智能化管理手段引进到建筑工程管理体系。还有的建筑工程企业协调人员与装备的能力不足，不能根据工程项目情况合理控制工程进度，因此影响了建筑工程的总体施工效率。
1.2管理制度落后
一些建筑工程企业还缺乏科学的管理制度，没能针对性的约束建筑工程施工手段，不能根据实际情况制定针对性的管理制度，没能根据国家的建筑工程施工标准进行制度优化，导致建筑工程管理制度不全面，管理制度与实际情况不符，现有的管理制度没能起到对施工人员的约束作用。
1.3成本管理不足
成本管理是保证建筑工程顺利实施，有效获得建筑工程利益的基本管理方式方法。有些建筑工程企业还缺乏科学的成本管理机制，没能针对性的做好成本管理工作。首先，有些建筑工程企业没能加强材料管理，不能建立良好的市场分析机制，没能在驻厂监督与材料运输使用环节有效的进行成本监督。其次，施工管理人员的成本控制意识不足，不能在日常施工的过程中分析成本消耗的问题，过于注重工程的施工进度，没能积极开展设备维护工作，在施工过程中不注重加强设备管理，没能经常性的开展设备检修，对部分工程项目的设备维护不合理，因此会造成工程成本的追加。由于缺乏科学的成本管理控制机制，各部门之间的配合不足，没能在财务管理、信息化管理与工程设计方的参与建立成本控制机制，不能加强施工场地空间的规划，因此导致建筑工程成本不断上升，在施工过程中存在较大的资源材料浪费问题。
1.4安全控制不足
建筑工程管理还要建立有铲的控制机制，强调构建完善的安全管理工作体系。有些建筑工程管理人员不注重加强安全控制工作，没能经常性的组织开展安全警示教育，没能对施工人员操作中的不当行为进行及时的纠正。还有的建筑工程企业不注重配备必要的安全防护措施，没能构建完善的施工安全管理体系，不注重在硬件方面强化安全工作配置。工程建设方与监理部门未能及时的进行安全情况分析，没能针对性的加强周边环境调研，不能围绕工程管理、施工人员、材料设备建立安全管理体系。
2建筑工程管理的改进措施
2.1完善管理制度
首先，施工企业应建立建筑工程精细化管理体系，从制度上保证管理的科学性和合理性。如按照垂直管理建立管理架构，如工程管理主要负责人——管理部门与科室——管理小组与管理人员的垂直架构，明确建筑工程的管理指挥系统，赋予各个管理层级适当管理权利和责任。此外，各管理层级应避免出现交叉管理问题。当不可避免的时候，应建立一套可行的交叉管理协助制度，定期召集相关部门协调解决施工过程中出现的交叉性问题。其次，应制定完整的办事流程，明确施工管理过程中的个人责任，落实主要负责人负责制。这样才能有制度、有流程可依，施工过程中因建筑工程管理流程不完善导致的管理问题才能得到有效的管控。而且出了施工问题，也能从制度层面追查管理过程存在问题的原因和管理责任。
2.2提高人员素质
首先，就是针对存在问题最为普遍且严重程度最高的管理人员的能力和专业素质进行上岗前培训，当然，关于管理人员需要了解的内容也不仅仅局限于工程管理的内容，关于建筑工程涉及到的建筑设计，施工图绘制，甚至是市场营销，经济成本计算等诸多内容，都是需要在管理人员上岗之前要对其进行培训的。人才培养体系对于建筑工程而言，看似不太重要，但是却起到了连接建筑工程的各个施工管理重点的纽带作用。建筑工程的管理模式应该渗透到人才管理中，管理人员对于管理的模式变化和主要体系的更新都需要做到和市场和使用者的不脱节。管理体系可以多变，针对不同的建筑工程可以设置不同的管理模式，比如说采用人才绩效考察，能够让其管理专业能力在短时间内有良好的提升。在管理体系上，通过人才渗透也能够更加清晰建筑工程的管理模式。
2.3强化成本管理
促进建筑工程的顺利实施，还要加强成本管理，注重通过成本控制的方式提高建筑工程的管理水平。首先，应当加强人员成本控制工作，提高施工人员的成本控制意识，通过有效的奖惩措施促进施工人员进行成本控制。其次，还要加强设备的检查检修工作，根据施工需要合理的配置工程设备，对施工设备的运转时间，日常维护与情况反馈进行综合记录。第三，重点提高材料控制水平，注重建立健全材料检查制度，全面加强施工材料的核查工作，保证材料质量的基础上建立合理的材料运转机制，从而人为因素或自然因素对施工材料造成的损毁和浪费问题。
2.4强化安全管理
提高建筑工程施工管理水平，还要加强安全管理工作，注重建立完善的安全管理体系。首先，应当建立安全管理机制，形成全员参与安全管理的工作体系，在落实岗位责任时重点落实安全责任。其次，加强安全情况的综合评估，分析建筑工程施工过程中存在的各种安全隐患因素。第三，还要加强安全防控设备的配置，重点围绕特殊天气的安全防护、施工人员的安全保障，防止重大安全责任事故，做好相关问题处置预案。第四，施工企业应加强企业管理资金的投入，加强工程质量、安全和工期等管理工作。特别是不能忽视措施费的管理，应将措施费落实到工程实施过程中，否则引发安全事故，造成的损失将更大。一些水平低下的施工企业，往往将措施费当利润，克扣或不落实文明施工措施费，施工安全性将大打折扣，增加了发生安全事故的概率。
2.5施工后续的质量检查和管理同时进行
关于质检工作和管理工作的同时进行，很多的建筑工程管理工作已经渗透并且采用了这一方法，因为如果在所有建筑工程管理工作完成以后在进行质检，很多的管理工作甚至是工程的内容会在质检中继续暴露，一旦不符合法律法规和行业规范，需要重新进行施工和管理，对于工程效率而言会有非常大的影响。因此，质检结合管理工作，在管理模式中将质检工作归为其中一项，工程进行的过程中随时检查质量问题，随时进行问题解决，能够有效提升工程质量和效率。
总之，提高建筑工程管理水平，还要构建完善的建筑工程施工管理工作体系，丰富施工管理工作方法，着力加强施工管理人员与技术力量配置，保证建筑工程顺利有序施工。
参考文献：
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