曹刚
中国水利水电第五工程局有限公司四川成都610066
摘要：随着一体化经济时代的发展，对于路桥施工建设所投资的力度持续性增长，而为了在激烈市场竞争中获得强烈的竞争力，对于施工企业来说，施工成本控制以及质量管理视为生存以及发展的重要指标。
关键词：路桥施工；质量管理；成本控制
一、路桥施工中质量管理及成本控制的重要性
（一）质量管理的重要性
路桥工程具备长期施工特点且施工过程中投资量持续增多，任务大，施工单位多，体系复杂等。因而，施工过程中的质量管理尤为重要，这为路桥工程的质量管理提出保障。在实践中，许多路桥工程项目一旦发生问题，便会将责任推诿质量管理的工作上。以此，路桥工程唯有不断的加强质量管理，才能确保工程项目在规范体系下建设优良。对于造成路桥工程的质量问题则必须要求施工工人使用不同的方法和工具来具体的解决，继而保障路桥工程的优质。随着时代的进展，各种行业的竞争性继续增长，路桥工程项目若是希望成为人们赞许的工程项目。就必要在质量管理保证的前提下，坚持有效且合理的质量管理方法，并对工程项目的成本给与一定控制，保障在市场中立于不败之地。
（二）成本控制的重要性
修建路桥工程所需劳作对象以及各种材料的转移价值，其中包含工人所创造的各种变换成资金的形式价值，则统称之为施工成本。具体而言，在建设某桥项目过程中所发生的一切资金成本，如材料成本，结构成本，租赁费以及施工所需的施工机械，员工工资，项目奖金;路桥建筑的管理成本，组织成本等等。在角逐激烈的市场环境中，降低路桥建设的施工成本是提升企业的经济效益和盈利的重要因素，是扩大企业竞争力的基本。因而，科学性的成本控制不仅使其能够取得最大的获益，同时，也能够使企业在市场竞争中保持地位。可以说，通过控制路桥建设施工中的成本，增强企业的自身管理水平，是降低施工的操作风险的重点。因而，控制其施工成本在建设路桥工程中非常重要。
二、路桥施工中提升质量管理的方法
（一）对工程员工实施全面质量管理教育
在进行路桥建设时，作为施工工程企业，有必要对其所有员工进行严谨的质量管理培训，积极地组织员工参加各种团体活动。让每一个成员在互动中亦意识到项目质量的重要性。并致力于提高工程人员在施工中努力发现问题，及时的解决问题的能力，促进整体施工人员的自我管理教育。在工程建设中，施工人员的质量管理教育应作为重点培养方针，继而才能保障在后续的施工工程中的质量。
（二）控制施工材料与施工机械设备的质量管理
路桥建设中，对于工程的建筑材料以及各种机械设备的质量问题将对工程产生一定的影响，如果施工材料，机械设备同施工工程质量的需求彼此相互冲突，那么，在施工过程中则一定会产生工程质量问题，难以改善，严重者还会影响施工项目工程的的周期以及进度。以此，哪种材料和施工设备的选择将同施工成本密切相关，因此有必要严格选择建筑工程材料。随着当前公路运输业的快速发展，目前我国建筑材料和机械设备市场建设加快。产生了不同类型以及质量不一的材料和设备，其中夹杂着质量低劣甚至损坏货物作为正品等现象。以此，在选择路桥建设项目的各种原材料和设备时，必须要严格控制以及选择材料。并对施工采购单位随时抽查以及监督，防止不良工艺的发生，一旦检查质量的问题，必须要对相关的责任人员实行奖罚制度。
（三）注重引进高素质的管理人才
每一位质量管理人员都应对路桥梁质量管理工作共同进取，不断完善。因此，在一定程度上，管理人员的专业素质将直接影响路桥工程的实践。因此，要进一步提高路桥工程的管理质量，就要注重引进高素质的管理人才。鉴于此，路桥工程的相关施工单位需要进一步加大对各种高新技术人才引进的投入，不断的激发管理人员才能。同时，要注重对现有管理技能的定期培训，不断提高专业技术水平，确定他们能够具备完成路桥工程建造种关乎质量管理一系列事故以及突发性事的解决能力。增强其工作实践中责任感和专业能力，为建筑施工项目的整体质量提供可靠性。
三、路桥施工中成本控制的主要措施
（一）养成施工人员的成本控制理念
建设路桥工程时，首要也要制定科学有效的成本控制理念，最合乎情理的做法是将路桥工程施工中的每一道程序、每一阶段都实施事先成本控制规划。传统的工程成本控制方式是将工程施工的后半段进行成本控制，不过，当前的路桥修建中是将事前的成本控制设为重点考察。其次，在实施成本控制过程中，对于与其相关的工作内容的需要完善，不可轻视其中出现的任何细微小事。另外，对于各种工程设计、计算机技术、工程安全等内容也要全力以赴，开展成本控制。
（二）加强路桥施工成本控制
第一，通过加强路桥工程建设中的成本控制。增加施工单位以及建筑公司的市场竞争性。我国建筑施工公司在工程的施工过程中成本控制层面基本稳定，而且在同等程度的建筑施工企业，施工技术，管理体系和各企业的盈利能力也基本是相似的。如此环境下，使用相同质量产品，而且又能够使得企业的施工成本降到最低，就必要事先做好工程项目的成本预算和分析，并加以合理的控制，如此不但可最大化得增强企业的盈利利润，同时，也能也能够提高企业工作效率。另外，还可以有目的的改进施工项目的成本管理系统。加强企业市场竞争力。第二，通过施工工程的成本控制，可以促使企业可以累积资金，为其后续的发展提供资金支持。建筑企业一般主要的工作项目便是从事施工业务。其施工的利润不但是总体的利润的来源，更是企业利润总额的主要构成。因而，控制好施工成本的资金价格，便可最大化的提升公司的整体的利润。降低运营成本，实现企业的综合实力，这对企业市场的竞争发展十分重要。第三，在建设路桥项目工程时，应严格控制好劳动力成本和材料费用的总成本。适当通过减少日常消费来达到科学有效的控制成本目的。如此不但能减少施工的消耗，又可以为企业的人员培训、施工、采集等创造时间。有利于企业的长期可持续进展。
参考文献
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