徐红波
河南省中国建筑第七工程局有限公司河南省郑州市450000
摘要：自改革开放以来，我国开始实行社会主义市场经济体制，并在资源配置中发挥了建设行业的领先地位，同时带来了巨大的发展机会，也给社会主义市场经济中的人才竞争带来了挑战。建筑行业应提供低成本、高质量的市场建设项目，并缩短建设过程。本文从建筑工程造价管理的角度出发，结合笔者多年的经验，全面地阐述建筑工程造价的重要性，并提出了管理上的不足之处，同时给出了几点工程造价管理的具体措施。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；具体措施
1建筑工程造价管理的重要性
施工单位主要依赖基础工程计划，并同有关方面的施工组织和施工单位共同监督工程造价管理，其中施工单位将发挥自身的主导作用。施工单位要想提高建筑的造价内容，需要对资金成本的管理多花一些时间和精力，正确使用科学的管理体系，还要积极主动地开展建设工程造价管理工作，好的造价管理能够使建设行业更加科学化和全面化。只有这样，才能提高建筑工程项目的经济利益，使建筑行业脱颖而出，获得更广阔的发展前景。而建筑工程造价管理能不能开展，能够直接影响投资项目，如果造价管理发挥了自己的作用，我们就能减少对资金的投入，无论是前期规划的项目，或在项目的施工阶段中都具有自身的重要价值。所以我们一定要注意对工程造价管理的重视，不能出现造假欺骗行为。成本管理具有非常重要的作用，可以在很大程度上对施工项目进行全局控制，还可以渗透在建设过程中的每一个环节中，为企业提供了一个稳定安全的保障，还能够提高企业最终的经济效益，保证工程质量和施工进度。如果造价管理工作没有得到相应的重视，也没有有效的实施，会影响施工项目的安全和质量，出现较大失误，所以我们必须制定出合理有效的造价管理措施，在每个工作环节进行资金核算，保证建筑工程顺利完成。
2建筑工程造价与合同管理的关系
第一，合同管理能够有效地控制建筑工程造价。合同的签订对合同双方的权利与义务都进行了规定，在施工过程中，合同双方都应该以合同为依据，自觉承担应有的责任，认真履行合同规定的权利与义务。所以，造价合同管理与工程造价控制有着密切的联系。第二，合同有利于解决建筑工程施工过程中出现的纠纷。合同自签订的那一刻起就拥有了法律效益，如若在执行合同的过程中出现一方违反合同规定，并未履行合同既定的义务的问题，则合同另一方有权向违约方提出赔偿，违约方应根据合同规定承担相应的责任。这样就能够快速地解决施工中出现的纠纷，不耽误建筑工程项目的进行。第三，合同管理是建筑工程项目造价的主线。合同管理贯穿于整个工程项目的全过程，占据着十分重要的位置。建筑工程造价合同于施工前进行签订，整个施工工程实际上就是将工程设计变作为实实在在的建筑工程的过程，合同管理工作涵盖了施工前、施工中、施工完成后等阶段，是贯穿整个建筑工程施工全过程的重要主体。第四，合同管理涵盖的范围比较广。合同管理既包括工程造价方面也包括施工工程中的其他阶段，在合同签订的过程中，应当在保证工期与工程质量的情况下，尽量降低建筑工程造价，合同双方明确工程承包方式和合同价款，能够有效地避免施工中出现相关的经济纠纷问题。
3建筑工程造价合同管理存在的风险
3.1施工合同造价控制不科学
工程造价管理不规范是目前很多建筑工程存在的问题，缺乏规范的造价管理不仅会对建筑质量产生不利影响，还会给业主单位造成损失。通过市场供求关系研究发现，当前建筑项目普遍存在严重失衡的状况，部分企业并未对市场状况完成科学的调查，从而导致报价过
低亦或不合理的现象发生。
3.2投资增加
为了更好的保证项目工程的顺利实施，需加强项目前期工程造价的把控，并对工程造价以及预算的实施完成科学的预测。通常建筑市场中，建设单位在具体施工过程中普遍存在着投资增加的状况。由于建设单位并未对工程造价以及预算完成科学的把控，在竣工时导致工程造价出现超预算的状况，而建设单位在项目实施阶段并未对造价超标给予及时的解决，从而导致企业经济效益受到严重的损害。
3.3施工因素
建筑工程造价过程中最为关键的环节为施工阶段，其作为项目造价重点环
节需给予高度的重视。由于施工过程中包含众多内容，制约工程造价的实现，例如施工材料、机械设备以及人工成本等内容与工程造价紧密相连。因此，在施工环节，需加强所有环节的资金明细的科学管控，从而为项目成本管理的实现奠定一定的基础。除此之外，项目成本管理相关工作人员需加强施工过程相关记录，全面掌握施工材料、数量、价格以及设备型号等相关内容并完成归档保存，从而有效防止施工材料重复购买加大工程成本，造成不必要的浪费。
4造价合同管理及风险控制措施
4.1提升合同管理效益，科学签订合同
（1）持续提高合同管理的效率，推动建筑工程施工的科学化与规范化；（2）在施工合同的签署当中，双方需要在共同掌握合同中每一项条款内容的前提下，开展合同的签署。另外，对于合同当中可调和同价款的内容解析流程，需要开展深层的分析，而且需要在有关的责任条款中表明，制定出严格的奖惩制度，保证承包商与另外投资人的利益，进而给建筑工程施工的顺畅进行带来保证。
4.2提高人员的专业素养
合同管理人员的素养对建筑工程的质量也有一定的影响。为了保证工程质量，合同管理人员的专业素养也必须过硬。在合同人员上岗之前首先就需要对其素质进行考核，杜绝专业素质不过硬的人上岗。建设单位需加强合同工作人员的素质培养，定期为这些人员进行相关专业知识的培训，提升人员专业素质，使合同人员可以真正的能承担起自己的责任。
4.3控制好项目施工项目整体质量
建设单位为了最大限度获得经济效益，需加强施工环节把控力度，同时对项目质量、工期以及报价给予高效的控制，确保此环节的科学公正性。为了进一步提高项目施工整体效益，需加强项目资源的综合应用，同时加强与项目核算标准的严密性，有效规范项目现场施工人员行为，确保在具体实施过程中，有效减少资源浪费的状况发生，有效实现项目造价的科学把控。为了更好的符合施工相关规范，降低内部与外部不确定因素的影响，减小项目施工过程中消极因素，需加强施工控制，主要包含报价的核算、资料的归档等方面，从而实现项目施工材料的科学把控，在确保建筑项目整体质量的基础上，获得经济效益的最大化，最大限度的实现企业经济效益。
4.4做好合同索赔管理工作
建设单位在工程造价管理过程中依然存在着诸多的问题，所以做好合同索赔的管理工作是十分必要的。在合同履行过程中，需要双方提供平时工作联系过程中的一些纸质的资料，并且还应该请专门的律师或仲裁单位就相关的法律法规和签署的合同条款进行责任的认定，同时勘察施工现场的具体情况，寻找索赔证据。这不仅有利于保护企业的合法权益，更有利于企业不断适应工程建设的最新规范要求从而提高企业未来的生存能力和竞争能力。
5结束语
综上所述，建筑工程造价管理是一项专业、综合、实用性很强的工作，直接影响企业项目的质量和效益，我们要加强对其的重视程度。要提高建设工程造价的管理水平，还需要建立和完善相关的管理制度，提高员工的综合素质，加强对工程造价全过程的动态管理。
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