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摘要：我国国民经济的增长带动了城市基础设施的建设，基于此背景下如何开展建筑施工管理工作，通过工作责任的细化来实现建筑施工经济效益的最大化成为了企业发展的重要问题所在。为了有效控制建筑工程的造价，实现企业指导施工成本与企业成本控制等管理工作的展开，各大建筑工程企业要不断加强对于工程造价的控制调节与监管工作，通过动态管理的方式不断对施工实际情况进行调节，最终达到科学化、合理化工程造价的动态管理。本篇文章基于工程造价的基础上，对其动态管理与控制展开深入的分析探讨，并对此提出相应具体的管理控制策略。
关键词：建筑工程造价动态管理
引言：建筑工程造价动态管理指的就是对工程造价进行科学化、合理化、系统化、有效化、全面化的管理，依据施工的实际情况分阶段的进行建筑工程造价的控制，通过动态化的管理手段是整个建筑工程从决策、设计、招标、施工、竣工整个过程当中的造价都在资金允许的可控范围之内，使得建筑工程的物力、人力、财力都发挥到最大化。
一、现阶段建筑工程造价动态化管理中存在的问题
（一）不健全的建筑工程造价动态化管理机制
建筑工程中拥有健全的工程造价动态管理机制是保障建筑施工顺利开展的前提条件，在此过程中通过工程的建设方与工程投资方进行细致化的分工与统筹管理，由双方工程承担建筑风险共享工程建筑成果。就现阶段而言通常情况下工程造价依旧要用的是传统的静态管理方案，尚未建立起更具针对性的完善的工程造价的动态管理机制。在实际建筑工程中对于动态工程造价的监管缺乏一定的力度，各个部门各个环节之间的工作也缺乏细致性的划分，严重影响了工程造价动态管理的工作效果。
（二）有待完善的管理体系
相关建筑企业在开展项目工程造价管理过程中，不能将管理人员的奖励与企业机制有机结合到一起，从而相关工作人员的的责任与工作成果得不到肯定，导致在实际工作管理过程当中不能形成较为完善的动态管理体系。在很大程度上建筑工程当中的工作人员缺乏工作热情与责任意识，对于建筑工程中刚刚组建的动态管理部门，在进行工程造价管理与控制当中工作人员不能快速的适应工作环境有效的开展工作。对于按照工作时间与绩效发放工资的员工来说，工作效率与成果对其个人利益起到直接的影响，这就使得大量人员忽略动态管理与控制的重要性。
（三）工程造价在预算管理中频频出现问题
建筑工程造价始终贯穿于整个施工过程中，并且涉及到了多方位的经济效益，但是在开展工程造价动态管理中又没有一个统一的标准，就会造成在开展动态预算中的各个环节出现一部分的问题，再加上缺乏有效的理论依据，因此在实际情况中就不能依据相关理论依据解决实际问题，这就造成了工程资金与工程预算相差较大的现象的出现。工程造价的动态性管理并没有在实际建筑施工过程中具体展现出来，就会大大影响对于工程造价判断的精准性。我国建筑设备与材料市场的价格是多变的，受到市场经济的调节材料和设备的价格不会一成不变，如果不采用动态性的管理方式就会造成计算的误差，甚至会带来不可挽回的损失，因此在开展建筑工程造价动态管理时要遵循市场原则多考虑、多沟通、多考察。
二、建筑工程造价的动态管理与控制的主要策略
（一）不断增强设计变更的动态管理
在建筑工程中存在大量的设计变更的现象，设计出现变更就会影响初期对于工程造价的判断，因此采用动态化的管理控制方法至关重要，对于此种情况要做好设计变更对工程造价的影响。要以设计变更的主题思想与工程立意为出发点，在建筑工程中构建起动态性、专业性，在工程造价允许的范围内实现最合理、最高效的设计变更方案，使得设计方案能够根据市场需求与实际施工情况作出适时的调整，真正实现建筑工程造价的动态化管理与控制。
（二）横向把控的管理控制手段
在开展工程造价动态化管理控制环节中要从组织机构上进行把控，给一个部门制定出明确的目标，并且给每一位员工下达应尽的责任义务，将工程造价控制落实到每一个部门的每一个员工头上去。
在组织的经济管理上要有一个健全的资金使用计划，并且这一计划要包括每一个环节每一阶段的工作当中，同时依据制定的计划要将其与实际进行一个动态的比较，在此过程中发现计划中存在的问题并且能够及时的制定出解决方案，对资金的使用情况开展实时的把控。
在技术层面上要细致的分析出施工当中又可能出现的技术问题，对施工的每一环节进行严格化的监督，各个环节的工作人员要多沟通多交流，积极探索出更为高效的施工技术，整去实现技术的创新变革。同时对于建筑工程施工的合同要制定出更加健全的结构，当建筑施工遇到赔偿等问题可以依据此制定出合理的解决措施。
（三）施工阶段开展有效的动态管理与控制
首先需要做的就是创新工程费用的调差方式，就现阶段情况来说工程造价的费用包括材料费、设备费、人工费以及其他费用等，在这其中占比例最大的就是材料的费用，经不完全调查材料费可占到工程造价的百分之六十左右。同时建筑材料又极易受到市场环境的影响发生价格的变化，容易对工程造价产生影响。工程当地建设定额管理部门通过周期性颁布材料的市场指导价对工程材料价差进行调控指导，促进了工程造价的动态管理，但不容忽视的是实际施工过程中还有重新运算、计算纰漏、程序复杂以及审查困难等一系列问题的存在。处理市场价格和计划价格之间的价差时，可以不计算相关费率，只把单独补差考虑在内，收取营业税额。还应延长市场上人工单价的调整时间，实行季度公布，以增强操作的便利性、降低计算工作量。
其次可以设立一系列的奖惩制度，如为了提高施工的效率可以设置提前完工奖，在保证施工质量的前提下比原先预定时间提前完工的情况下，并且是受到质量、效率的认可，如若比项目规定的时间缩短了百分之十就可以得到相应的资金上的奖励，在标价之中要设置抢工资金，该项资金由单位自行来明确。各部分积极参与到竞争当中来，奖励的发放要结合设定的时间进行考核，考核通过后就可以到的相应的经济上的奖励。
（四）在保证施工质量的基础上开展动态化的管理
建筑施工环节对成本的节约要在保证施工质量的基础上开展，在此过程当中必须要把工艺与质量放在首要位置，选择质量过关的原材料与技术过硬的设备，确保建筑企业信誉不受到损害。对于监督部门而言应当对施工当中的每个环节都进行严格的把控，并且不断优化升级管理手段。针对施工原材料而言在市场上要货比三家进行挑选，保证掌握教材市场的一手货源与信息，在采购之前要制定出建筑施工的工程造价，在开展分批采购时要有效避免出现材料积压浪费现象的产生。针对工作人员要积极的传播控制成本节约资源的观念，在保证工程质量与效率的同时贯彻落实节约资源的施工理念，相关管理人员严格把控资源浪费的现象，最大限度的避免资源浪费现象的产生。
结束语：
总而言之，积极的开展动态化的建筑工程造价的管理，对于建筑施工具有十分积极的意义，它能有效的控制建筑施工造价并且保障每个建筑施工环节的质量，保证质量的同时最大限度的提升建筑施工的效率与经济效益。对此建筑企业要实现施工环节与工程造价的有机统一，确保相关工作人员按照工作要求开展工程造价动态化的管理与控制，切实的保障相关建筑企业正常施工的开展。
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