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摘要：建筑企业要根据自身施工队伍的施工技术和现场管理制度进行综合分析考察，对于项目工程制定合理规划是提高本企业竞争力的重要手段。施工技术是一切工程建设的前提，建筑企业对施工技术的重视能够有效的提高施工人员的专业技能，同时与现场施工管理制度的相结合不但能保证工程质量还能够提高工程效率。本文对加强建筑工程土建施工现场管理的思考进行分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；思考
建筑工程项目管理当中，土建施工现场管理是其中的重要构成部分，土建施工现场管理的质量对工程项目的整体质量产生了直接的影响，对建筑工程项目的安全以及造价也在一定程度上造成了影响。由此，通过提高土建工程项目的现场管理技术以及水平，探讨了土建施工现场管理的方法以及策略，同时明确了土建工程项目现场的管理模式以及改进的措施和手段，为相应的工程项目现场施工管理提供了依据。
1土建施工现场管理的作用以及意义
建筑工人在土建工程项目的施工现场从事建设活动，施工现场的进度、工程项目的好坏以及施工成本的花费以及是否能获得较好的经济效益等等都与施工现场管理的水平密切相关。相关的实践表明，对土建施工现场管理的重视程度越高，将越能有效提高企业的管理水平以及管理技术，同时也能在很大程度上取得较好的经济效益。然而就土建工程项目的特点而言，由于其高空露天施工较多，同时在施工中多工种立体交叉联合作业，由此应加强施工现场的管理，从而减少安全事故的发生。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1忽视安全问题
在土建施工现场的整个过程中，其关键环节在于施工现场安全管理，在一定程度上它与建筑企业的综合利益及具体进展实况密切相关，同时，也与相关施工人员的生命安全紧密联系。然而，在安全管理的强化上，大部分土建管理人员都没有足够的认识，且过于忽视，不能对施工现场的整体安全进行有效落实，进而造成相关施工人员的安全意识淡化，以至于导致一系列安全事故的发生。
2.2人员素质问题
经济的发展促进了建筑工程规模的扩大，同时也带来了建筑行业人员的高需要量，于是，大量的没有建筑工作经验且没有参加专业培训的人员投入到建筑工作中，但是这些工人因为知识水平不高，没有工作经验使得管理难以达到建筑要求。与此同时，建筑工程是一种劳动密集型的行业，需要大量的劳动力，但是因为如今我国的人员素质不高，尤其是农民工的知识技术能力不足给施工现场管理带来了很大的困难，这就给施工现场的管理造成了很大不便。管理人员由于自身能力有限，不能使每个操作人员的操作行为都按照规定进行，阻碍了施工进度和施工质量的提高，操作人员自己带的违规操作也会产生严重的安全问题和质量问题。所以，提高管理人员的管理能力和操作人员的操作能力是加强土建施工现场管理的重要方法之一。
2.3质量意识淡薄
质量意识淡薄从根本上是施工单位忽视工程的质量，为了减少成本赶进度，忽视工程质量的情况屡有发生，这也是现在社会上那么多豆腐渣工程的原因之一。基层施工人员的技术不到位、施工工艺不和规范、施工材料质量不佳、监管力度不够等都会造成工程质量问题。施工单位为了提高经济效益，降低成本，于是在建设中忽视质量，这在每一个工作人员身上都可以体现出来，整体上来说就是施工单位的理念有问题，于是体现在每一个员工身上质量意识淡薄。
2.4施工队伍整体素质低下
在施工现场，人员是工程施工的必要组成部分，但就目前来讲，许多工程施工现场项目部管理领导人员结构组织并不理想，并且整体的专业技术水平及管理能力均相对比较低下。另外，工程施工人员就现阶段来讲一般都是由农民工组成的，这就造成了其普遍没有专业技术、施工安全理念不足、政治素质不高、思想不稳定、法律法规意识淡薄、责任心与自觉性较差、纪律性差、流动性大等问题，甚至有些施工操作人员并不适应且也不愿意接受工程施工中的各项规章制度约束，对工程施工中的质量、安全、进度等都漠不关心，一心只计较自己的得失，没有一个良好的团队协作意识，这给工程施工现场管理带来了很大的困难。
3土建施工现场管理的优化途径
3.1加强施工现场安全管理的监督力度
安全是现场管理的重中之重，是项目管理者时刻牢记在心的关键因素，强化施工中的安全监督控制就是要求管理者在现场的谨慎、细致，对工程全局的掌控和对工程细节的了解，切实将安全因素观测到施工的每个流程和工艺上，杜绝工程中安全事故的发生，尤其是在现场进行高危险科目作业时，安全施工要求做到人、物、事的统一集中管理，真正防范于未然，同时，配备必要的安全措施和场所，以及定期对水质和餐厅饮食进行专项检查也是十分必要的。
3.2加强组织管理
土建施工现场管理包括施工现场的安全生产、文明施工、工程质量和人、财、物等方面的管理工作。现场管理是系统工程，其体系完整，由项目负责人、各班组长和项目部经理组成，负责现场管理的工作。与此同时，还要充分了解每个专业的设计要求和工序，保证施工全过程的顺利进行，建立健全管理规章和制度，加强各阶层的责任，保证他们的工作有序进行，提高施工人员的责任感和工作能力，解决更多的组织管理工作问题。
3.3加强质量管理的建设
质量管理是土建现场管理的重点，任何建筑项目建设中的重点都是要保证质量，豆腐渣工程最终只会给人们带来生命财产的危害，还会影响到施工单位的形象，不利于施工单位的可持续发展。现场管理的质量意识建设要普及到每一个人身上，对于基层的施工人员和技术人员，他们要按照之前的设计图纸上的相关规定进行建设，不能随意的更改施工工艺，要更改需要向上级相关部门提出意见，在签字同意之后才能更改。对于管理人员，要严格按照相关规定对于施工过程中的材料、技术工艺、施工设备进行管理，在出现矛盾时要尽力协调。对于监管人员，要对施工进行全面严格的巡查，力保材料、施工工艺、施工技术、施工设备等都在规范内，保证工程质量。
3.4坚持‘以人为本’提高管理人员素质
据有关资料统计，建筑工程施工中88%的质量问题都是由于人的失误所造成的，因此，要想彻底做好工程施工现场管理工作，就必须做到‘以人为本’紧抓工程质量关，避免人为的错误发生。在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。
结束语：
土建工程施工现场管理是一项复杂繁琐的工程，而且是贯穿整个工程过程，对工程的质量以及施工的安全有着极大的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。通过本文对当今土建工程施工现场的管理问题以及措施的分析，希望能为我国土建工程施工现场管理提出宝贵的意见，也希望对提高我国土建工程的施工质量和施工安全有着一定白勺作用。
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