陈丽莺
海南中明工程有限公司海南海口570125
摘要：建筑企业的未来发展需要科学的管理来支撑，科学的管理能有效的避免建筑工程的管理问题，保证施工质量，在规定的时间内顺利交工，还能节约建筑工程的成本，所以，建筑企业必须正确的认识管理工作重要性，加快建设建筑工程的管理制度，促进我国的建筑行业走向国际化。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程管理工作是建筑工程发展的核心工作，对建筑工程的发展具有重要意义。因此，建筑企业需要对建筑工程管理的影响因素进行分析，并制定相应的解决措施，加强对建筑工程施工人员的监督管理力度，对建筑工程施工的各个环节进行合理控制，保证建筑工程施工管理质量，推动我国建筑工程的快速发展。下面就影响建筑工程管理的主要因素进行了分析，并提出相应的解决对策。
1建筑工程管理的意义
1.1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程当中，建筑工程的有效管理将对降低建筑企业的成本投入，减少人力与物力以及财力的浪费现象起到很好的效果，提升企业在工程项目当中的竞争力。随着建筑企业的不断增多，我国当前建设工程的流程可以分为以下几步：（1）相关单位针对某建筑项目公开招标；（2）各建筑企业进行投标报价；（3）中标单位与招标单位签定合同。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1.2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向着现代化与经济化的转变，建筑行业迎来了快速发展的阶段，企业由于建筑工程的日益复杂而面临着很大的困难。建筑行业要想取得高效稳定的发展，完善建筑工程管理成为未来发展的重要趋势。在实际的建筑工程施工当中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行相关的处理，并将策略不断的改进，从而确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的竞争力。随着时代的迅速发展，建筑工程向着科技化的方向发展，建筑工程的管理制度必然会不断完善的同时也遇到新的问题，所以，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提升建筑质量，更好的促进我国建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理理念的影响
建筑单位在管理项目的过程中，需要先进的管理理念作为指导，而且，企业应该顺应时代的发展，对企业的管理理念进行创新，促进企业自身的发展。理念的创新不是一件容易的事情，它需要对思维进行创新，只有管理的思维模式得到改变，才能从根本上实现企业的良好发展。实际上，大部分的企业并没有利用先进的管理理念，始终运用落后管理模式，造成企业内部比较混乱，不仅阻碍了企业前进，也影响了项目工程的质量，对企业的未来发展十分不利。
2.2管理体制的影响
建筑工程的管理中，很多企业的管理体制都不完善，严重的缺少健全的管理机构，建筑项目能否顺利的完成，完善的管理体制是关键，一个健全的管理体制离不开企业的管理机构，以及专门的管理部门，在实际的工作中，需要设置相应的管理岗位，配备相应的管理人员，让每个岗位的工作职责明确化，建立责任制，并依照项目的标准进行安排，从而使各个环节的管理工作顺利实施。但是，在我国的大部分企业中，实际情况并不乐观，多数企业没有健全的管理体制，管理者无章可循，管理效果很不理想。除此之外，有些建筑单位为了缩减成本，将管理部门的工作人员进行削减，这导致管理人员的数量严重不足，有的管理人员身兼数职，很难将对施工项目进行良好的管理。同时，有些施工企业注重自身的利益，管理机制并没有得到落实，只是局限于表面的形式，这直接造成了管理制度停留在表层的现象，华而不实，没有实际的价值，失去了应有的管理作用。
2.3材料与施工设备的影响
在整个施工建设中，材料与设备对建筑工程至关重要。对于施工材料，其质量直接关系着工程的整体质量。如果使用了不合格的材料，出现偷工减料的行为，就会威胁整个工程的安全性。可见，只有保证施工材料的质量，在根本上，让工程质量达标。同时，在管理中，施工设备越也十分重要，当下的施工设备逐渐实现了机械化、自动化，进一步提高了施工设备的专业性，应用先进的施工设备能够保证建筑工程的施工质量，也保证施工人员的人身安全，但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有出于最佳的工作状态。
3优化建筑工程管理工作的具体对策
3.1进一步完善竞争机制与监督机制
随着市场经济体制的不断完善，当前进一步优化竞争机制与监督机制已经逐渐成为实现建筑工程管理的基本条件。通过创作技术优良的施工队伍以及实现竞聘上岗的工作环境，不但可以有效激发管理人员的管理积极性，提升其责任意识与管理能力，对于进一步引进人才，提升管理工作的生命力也具有重要的帮助。除此之外，建立更加严格准确的奖惩机制，做到奖罚并重，让管理人员在本质上认识到管理工作的重要性以及自己身上肩负的责任，进而激发出工作的热情，按照更加严格的管理标准与规范执行和开展相关工作，为实现施工技术水平与工程质量的全面提升做出积极的贡献。
3.2完善管理制度
制度是建筑工程依法管理的重要保障。目前我国建筑行业在制度制定上仍存在着不完善之处，因此需要施工方根据实际施工状况，对管理制度展开进一步优化与调整，对上级派发的文件仔细阅读，全面分析项目施工的各类情况并合理安排配置，推动施工管理有序进展。随着行业技术水平的升高以及建筑工程数量的增加，传统管理体系逐渐呈现滞后性，必须打造更符合当代实际情况的工程管理制度，吸收国外先进经验，让管理体系向着科学化、专业化发展。除此之外，在权责的划分上必须明晰，避免在事故出现后各部门相互推卸责任。建筑工程应以施工现场管理者为主要指挥，各子工程安排一至两名负责人，在出现事故和安全问题后直接排查相关责任人并给予通报批评及经济惩罚。
3.3落实技术管理
随着目前施工工艺、施工技术、施工设备的推陈出新，技术管理在要求上也随之升高。建筑方应根据实际状况组建一支专业的技术管理团队，针对新应用的工艺技术、设备等实施全过程指引，确保现代化技术能够真正应用于工程建设之中，并保障施工质量。具体而言，需定期组织专业培训，让一线施工人员可参与至新技术的实践指导之中，调动其工作积极性。对于操作难度较大的设备，可联系生产厂家申请技术人员到场指导。
3.4定期的培训并考核现场的施工管理人员
提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够决定企业获得什么样的发展前景，是企业发展的重要过程之一。因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量。
结束语
建筑工程的管理有效性直接关系到建筑物质量，对于工程施工方及管理方而言，必须认清目前管理中的重难点以及容易出现质量隐患的部分，在管理中有针对性的加强监察力度。建筑工程的自身特点决定了在管理上的难度以及诸多影响因素。本文以建筑工程管理为切入点，研究了影响管理效果的主要因素及优化策略。
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