郑培
身份证：5108241992****8138四川省广元市628431
摘要：随着经济的发展，我国建筑施工质量越来越得到人们的重视。针对土建工程本身而言，质量是土建工程首先看重的，因此作为工程管理人员在实际工作中，应对质量方面进行重点关注。本文作者从事土建工程领域工作多年，通过研习工程案例以及结合自身管理经验，将土建工程过程中出现的问题进行总结、归纳。并根据实际情况，寻找管理措施。以期提升土建工程管理工作，促进国内土建工程领域实现良好发展。
关键词：问题归纳；措施总结；质量管理
引言
在经济快速发展的21世纪，建筑工程行业是我国的命脉产业，所以建筑管理行业在新社会条件下面临着诸多挑战，管理模式要求符合当代社会企业经营模式，工程质量也要严格把控，其质量直接影响着建筑工程长久的生存发展。在我国传统经营模式的影响下，建筑管理方面存在诸多的局限性，而且管理的方法比较单一，所以往往在工程的运行过程中遇到重重困难。因此，面对诸多难题，我们应学会如何加强企业的管理，并且对放下出现的问题找出有效的解决方案。
1建筑土建工程施工质量控制存在重要性
在对建筑土建工程实行施工质量控制时需将质量管理看作是基础前提。基于工程施工技术工艺不断创新完善条件下，无论是建筑土建工程质量管理还是质量控制均呈现出复杂化趋势，在此情况下土建施工过程中质量控制能否落实到位，将决定着该建筑工程最终实施成效，可以说是土建工程质量的保证性要素。若想有效提高建筑土建工程质量，工程施工管理期间就应进一步强化标准管理力度，不断提高主体结构安全性，大大增强建筑采光通风质量，便于更好满足业主实际需求。除此之外，施工人员专业水平好坏也与工程质量有着直接关系，需施工单位能够充分认识到这一点，积极总结归纳自身以往建设经验，适当创新优化工程土建施工方法，帮助施工人员树立良好质量控制意识和掌握正确方法技巧，避免出现较严重质量隐患。
2建筑工程管理运行存在的问题
2.1土建工程勘察阶段问题
土建工程最初的工作是勘察。勘察阶段工作好坏对提升土建工程整体设计以及施工水平均能起到积极作用。加之国内土建领域的快速发展。各类工程建设项目相继涌现。部分投资商为加快资金流转，提升土建项目建造周期。刻意压缩甚至是省略勘察环节，相关勘察项目，包括气候、地理地形等数据可能会出现勘察不准确等情况。进而导致土建工程勘察阶段的失误，后期工程施工阶段出现各类问题。
2.2工程管理人员落实不到位
若想实现建筑土建工程施工质量最佳成效，施工管理工作往往尤为重要。但就当前现状来看，多数管理人员均存在着对自身工作理解落实不透彻现象，并且无法结合工程实际情况做出及时合理调整，致使土建施工面临着极大质量风险隐患，不利于充分满足人们群众实际需求。除此之外，因不具备较完善施工质量管理制度，所以偷工减料等违规行为是层出不穷，致使工程土建施工质量大幅度降低。
2.3监理制度涉及范围局限
为了保证建设项目的质量，监督工作不仅要贯穿整个建设过程，还要贯穿建设的各个方面。目前，监管不够全面，主要表现在以下几点：①监理内容单一。监理人员应对施工的前中后进行监理，而大多数的监理单位在工程动工之后才开始监理，忽略施工前应对材料的准备进行检查和施工后的检查验收。使得对工程监理不够全面。②监理员不了解自己在工作中的责任，这使得监督工作进展得不好。
3加强土建质量管理的方法
3.1提高对建筑工程的实效性
传统管理模式必然存在一定的漏洞，也不适合当今世纪人们的需求，所以人们必须重新加强对建筑工程的管理，建立新的更科学的质量管理体系，这样才有利于建筑企业更好的发展。我们必须完善企业的各个部门，要进行明确分工，各个部门履行好部门职责，在工作时，要将工作内容进行具体化，不能出现一对多，多对一的乱象，要提高员工的积极性，对企业要有责任心，对员工定时进行文化教育，学习新的知识，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力。部门之间要互相协调，合作竞争，不断寻求突破，提高自身能力，加强凝聚力和执行力。还需要完善公司的管理制度，从上到下所有员工要明确工作标准，要优化工作流程，在保证质量的前提下提高工程效率，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队，这样企业才能稳定的向前发展。
3.2完善土建工程准备工作
土建工程施工前，作为施工单位应充分做好相关准备，确保施工质量得到保障。土建施工过程中，对土建工程的管控也应贯穿整个土建项目，涉及土建项目的每个环节每个部门都应承担相应责任，以便出现工程质量问题时，能够通过相关纸质文件或者质量实现质量追溯。勘察以及设计阶段，应对土建项目周边环境进行充分认识和了解，尽可能收集较全的地理资料和环境数据，尽量避免因前期数据不准确造成的勘察错误或设计误差。土建工程项目的监理、勘察以及管理人员，也应有效掌握相关专业知识，在对土建项目进行勘测或者施工监理阶段，能够熟练应用专业知识对土建工程质量进行管控。完善的施工管理制度以及有效落实，亦是对土建工程质量管理工作的基石。
3.3施工过程的质量控制
若想实现工程土建施工过程的质量控制目标，工作人员需从以下几方面着手：第一，加大施工材料管理力度。施工材料质量好坏直接决定着建筑工程整体质量及安全性，甚至与社会经济水平、人民切身利益有着必然联系。因此建筑土建工程具体实施过程中，施工材料质量管控力度必须加强，要求施工单位能够安排专业采购人员负责材料购买，避免出现暗箱操作情况，并且材料运输到施工现场使还需安排质量检验人员进行严格审核，一旦发现质量问题要彻底销毁，防止对建筑工程整体质量产生不利影响。第二，提高施工技术水平。工作人员需将一些先进技术手段积极应用到工程土建施工中去，合理优化施工现场周围环境，严格规范机械设备使用顺序，确保土建施工能够顺利实施，并且还要对施工人员采取恰当激励政策，使其自身工作积极性得到有效提高，进而加快施工效率。第三，充分发挥监理部门存在优势。监理工作可以说是工程施工质量基础保证，要求监理人员必须具备较强专业水平和工作经验，并且还要具备良好职业道德素养，有效开展工程监理工作，促使建筑土建工程施工质量得到提升。
3.4提升技术水平
随着社会的不断进步，科技水平不断的提高，我国的部分企业对信息化建筑工程监理模式加大了使用，使得监督效率得到了大大的提高，还保正了项目的质量。信息化建筑工程监理模式的使用，可以使得施工过程中涉及的一些信息的准确性和真实性得到保障。而且，新技术的使用对于人员的技术水平要求较高，所以监理人员要不断的提升自身的能力，不断的学习，掌握先进的监理知识和技能，才能更好的完成监理工作。
结语
土木工程项目直接关系到人们的生活，同时也关系到社会的稳定和国家的发展。因此，土木工程本身的重要性是非常明显的。然而，从中国工程质量的现状来看，仍然存在一些相应的问题，这对中国土木工程项目的发展产生了一定的影响。为了实现中国土木工程质量的全面提高，有必要针对土木工程存在的问题提出有针对性的解决方案和对策，并把质量监督贯穿整个工程。通过质量控制的各个环节，中国土建工程的整体质量稳步提高。
参考文献：
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