广西水利电业集团有限公司荔浦供电分公司广西荔浦546600
摘要：随着时代的发展，我们生活的方方面面都需要使用电子产品。因此，我国电力市场不断扩大，居民用电需求也在不断上升。电力企业也要努力适应时代的需要，不断提高供电的安全性和可靠性，为社会经济的快速发展提供后盾。配电网是供电系统中不可缺少的重要组成部分，其运行大多处于开环状态。如果在运行过程中出现问题，将直接威胁变电站的电压稳定，导致用电安全。因此，供电企业应加强对配电网的安全检查和管理，充分利用现代科学技术，优化配电可靠性，为不断增长的用电需求提供保障。
关键词：电力系统；供电可靠性；提升
1供电可靠性指标分析
为了有效地反映出电能供应相关需求,使供电系统能够持续发展,一般情况下,通过供电可靠性指标进行衡量,所以,供电部门应该对指标给予重视,一方面指标可以体现出供电单位发展情况,另一方面有助于推动减少经济支出。从目前衡量指标情况来看,主要包括停电等效时数以及用户用电次数,与此同时,通过指标还能够判断出供电是否可靠,让供电人员了解停电次数以及停电时长,这样可以采取控制措施,尽可能减少停电次数,确保用户可以正常供电,提高供电系统稳定性。在新形势下,用电量成倍增长,一旦供电系统出现某种故障都会给居民生活或者企业生产带来较为严重的影响,这就需要借助指标进行分析,掌握供电可靠性情况,如果发现可靠性较低,供电人员要针对原因提出有效措施,使供电系统运行更为稳定,并通过可靠性管理来提高供电企业的效益。
2电力系统供电可靠性存在的问题
2.1配网结构设计的不够合理
电力配网的具体结构直接影响着配网设备的正常运行。电力配网结构的功能主要是排除外界其它不利因素的影响，为供电运行设备提供良好的工作环境。当下的电力配网结构设计规划主要不合理的地方集中市政规划环境上。很多电力公司在进行电力规划设计时不能将配网结构规划和市政规划结合在一起，使电力配网结构规划和市政规划方案相矛盾。这样设计出来的配网结构是不符合城市的电力发展需求的，所以在投入使用前往往不能通过审核，需要重新调整配网结构规划方案，这会耗费企业更多的人力物力，增加企业的运营成本。
2.2供电设备设施质量不达标
电力配网系统是由各种各样的供电设备设施组成的，所以这些设备质量的好坏将会直接影响供电系统的稳定性。部分企业对电力配网的管理工作不到位，在施工过程中没有严格检查供电设备的质量，使得采购和使用的设备无法满足配网运行要求，也无法满足用户的用电需求。
2.3自然因素
当出现雷雨天气时,线路容易发生断裂,情况严重时会发生损坏现象,进而使系统运行受到影响,导致某一区域停电。绝缘导线使用越来越多,虽然减少了树枝等引起的线路短路事故的发生,但绝缘导线雷击后散热性能降低,造成断线的概率加大。另外,有的配网区域处于山区、绿化带中,地形相对复杂,工作人员在对线路进行安装时,经常会在树上完成架线工作,随着时间的不断推移,树木日益茂盛,有的枝条会接触到配网线路,在大风天气造成配网线路断线,情况严重时会引发火灾。(1)部分线路运行年限较大,绝缘子、跌落熔断器等设备严重老化,再加上雷击,使得线路单相接地事故频发,继而造成断线事故,严重影响供电可靠性和供电安全。(2)由于供电规模较小,部分20kV供电区域的配电设备质量不稳定,质量事故频发,电网稳定性较差。
3供电企业供电可靠性的优化对策
3.1加强施工管理
配电网是供电系统的重要组成部分。如果故障频发，内存导致电力安全隐患，就必须加强配电网施工计划管理。首先，我们应该为临时停电做好准备。如果发生大规模的临时停电事故，不仅直接影响配电网的安全可靠性，而且容易涉及人为因素。因此，应做好临时停电计划。为减小停电范围，防止对居民不必要的用电干扰，可根据配电网结构缩小停电范围。其次，做好停电期间的临时检修准备工作，根据配电网的实际运行要求，科学合理地分配检修停电时间，检修结束后上报停电原因，直至配电网恢复正常。我是停电的隐患。
当配电网需要停运时，供电公司应启动一系列的前期建设工作。如果布设了防护线和立杆，便于施工人员在线路停机后立即进行收紧搭接和紧线操作。配电线路接入电力线路时，必须做好停电准备，保证电缆线路之间有足够的间距，然后在安全的情况下恢复供电。
加强配电网目标管理可以提高配电网的可靠性。传统的配电网目标管理存在模糊性，容易导致配电网供电安全隐患。针对这种情况，供电企业应加强安全生产管理，尽快实现安全生产目标。随着科学技术和社会经济水平的快速发展，传统的配电网目标管理已难以满足当前供电管理的需求。因此，供电公司的决策层要立足实际，合理分解总体目标，把小目标落实到位，提高供电管理效率。二是加强季度、年度供电可靠性指标管理，将季度、年度供电可靠性指标合理分配到各级企业。最后，供电企业应加强目标管理的可靠性，分析目标管理实施中遇到的困难，并提出切实有效的对策，加强目标管理的可靠性。
3.2加强部门人才建设
新时期供电企业在战略层面也发生一定变化。首先,配网管理人员主体性地位开始不断增强,管理人员成为能力的开发者,一方面,企业领导会参照配网管理战略内容进行有效规划,构建能力模型。另一方面,会选择相匹配的优秀人才,并对核心人员进行有效开发,使其才能得到展现。其次,管理组织机制发生改变,需要领导层对管理流程进行设计,优化人力资源流程,这样才能使配网管理效率得以提升。在这个过程中领导层必须依托企业发展战略,加强配网管理实施力度,确保企业效益可以稳步提升。最后,领导层要掌握工作人员对企业贡献程度,根据其贡献的大小来给予相应的奖励,增强工作人员内在的信赖感。
3.3加强对故障发生频率的控制
控制系统故障发生频率,一方面,可以使系统高效运行,另一方面,能够增强企业效益,所以做好故障控制工作具有非常重要的意义。首先,需要管理人员按照日期来检查各设备,做到每日巡查、每周排查、每月全面检查,这样才能把设备检查工作落到实处,使其处于最佳状态。其次,管理人员要增强对故障的防范意识,做好故障危害宣传工作,向用户普及相关知识,使其对设备给予重视,这样既可以保护好设备,让用户参与其中,又能避免出现线路、电缆被盗现象,从而全面保护公共财产。
3.4健全管理制度和管理手段
对于供电单位来说,一方面,管理制度可以更好地约束供电人员行为,使其按照制度来做事。另一方面,能够提高制度可行性。首先,领导层要对目前管理制度进行梳理修正,内容增加以及新供电系统与设备相匹配,并重新制定制度,确保管理制度具有较强的操作性。其次,供电单位要重视信息化建设,通过大数据管理应用整合调度、信息采集系统、四区系统等。各系统数据除了支撑电网规划建设和电网日常运行外,还要做到故障分析和故障抢修指挥的数据指引。此外,供电单位要对激励制度不断进行完善,让员工个人利益可以与企业整体利益紧密结合,这样既可以调动其主动性,又可以推动供电企业战略目标得以早日实现。
结论
供电单位长远发展离不开配网管理,只有认识到其对供电产生的影响,才能进一步增强供电可靠性,完善配网线路,实现优化网络结构这一目的。在准确排查故障的基础上使管理水平得到增强,让供电单位可以稳定运行,提高社会效益。
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