油田企业“三位一体”财务人才队伍建设模式

论文摘要

油田企业在经历财务共享服务上线运行后,财务系统人才队伍结构、工作职能、运行模式等都发生了很大的变化,传统核算管理模式下财务队伍建设形态已不适应新形势的需要,加之低油价下企业可持续发展对财务发挥中心作用提出了更高的要求,事关企业生存发展的价值管理需要更高素质、更强战力的财务人才队伍去引领、去推动,迫切需要从适应财务共享后财务职能转型、支撑企业高质量发展的角度,探索财务队伍建设新的模式、新的路径。本文从企业管理创新实践出发,结合深化财务转型新挑战,从导向机制、作风能力、精神文化三个维度建设,探索财务队伍建设"三位一体"新体系的构建,在实践中取得了较好的成效,也为油田企业解决财务转型大背景下财务队伍建设新课题提供了可资借鉴的范例。

论文目录

• 一、以导向机制建设为引领，举旗子、带队伍，更好适应转型新形势
•   （一）坚持清晰的职能转型导向，以价值管理构建财务业务发展主方向
•     1. 新增管理型职能。
•     2. 发挥管理会计职能。
•     3. 强化经营管理职能。
•     4. 增强决策支撑职能。
•   （二）坚持多元的结构改革导向，以体制变革构筑财务运行发展主平台
•     1. 在机构改革上，推行“大财务”。
•     2. 在岗位改革上，推行“大岗位”。
•     3. 在业务改革上，推行“大融合”。
•     4. 在队伍改革上，推行“大统筹”。
•   （三）坚持正确的选人用人导向，以成长通道构架财务人才发展主渠道
•     1. 公开竞聘选才。
•     2. 不拘一格用才。
•     3. 广开渠道引才。
•     4. 用足政策优才。
•     5. 通过大赛“赛马”，对各类比
• 二、以作风能力建设为根基，强底子、练队伍，更好满足发展新需要
•   （一）在“能来”上下功夫，注重执行强作风，多层次塑造财务队伍良好形象
•   （二）在“能战”上下功夫，注重历练增能力，多渠道培养财务队伍实务水平
•     1. 着眼“补短板”。
•     2. 优选“好老师”。
•     3. 加强“后培训”。
•     4. 上好“实践课”。
•   （三）在“能胜”上下功夫，注重效果育素养，多角度厚植财务队伍职业根基
•     1. 突出“两手抓”。
•     2. 突出“软技能”培训。
•     3. 突出“强头雁、打头阵”。
• 三、以精神文化建设为支撑，抓里子、聚队伍，更好激发创效新动能
•   （一）全力打造财务家文化，烘托团队氛围，凝聚财务队伍人心
•     1. 强化财务认同。
•     2. 加强团队建设。
•   （二）大力宣扬感恩文化，树立正确义利观，凝聚财务队伍共识
•     1. 引导树立正确的择业观。
•     2. 引导树立正确的价值观。
•   （三）着力发展特色活动文化，激发高昂士气，凝聚财务队伍精神
•     1. 塑造财务敬业奉献形象。
•     2. 加强财务业务沟通交流。

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 肖国连,赵晓红,汪先迎

关键词: 财务转型,队伍建设,三位一体

来源: 国企管理 2019年21期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济,会计

单位: 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司

分类号: F272.92;F426.22;F406.72

页码: 106-111

总页数: 6

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