关键词：建筑项目；施工；材料管理
随着社会的不断发展，建筑行业也得到了更多的机遇，各类建筑施工火热开展，但是随着建筑行业中新兴工艺、工艺和材料的不断研发，在进行建筑施工的时候，建筑公司还应当注重对于材料的管理，在建筑材料上面投入更高的关注度，及时了解建筑行业中材料动向，掌握第一手资料，进而进行建筑工程方案的改进，提升工程质量的同时也节约了施工成本。接下来，笔者将从三个大的方面简单介绍如何在建筑项目施工过程中进行建筑材料的管理。
一、建筑材料管理价值
建筑行业自古以来就与人们的生活紧密联系在了一起，可以说建筑行业与人类的文明进步有着十分重要的关系，在古代人们所掌握的技术和知识十分有限，但是依旧能够搭建出十分壮观而精巧的建筑，而任何的建筑工程都离不开建筑材料，，没有了建筑材料，无论科技怎样进步，经济如何增长，人们都无法完成建筑工程。因此，建筑企业在进行施工的时候，就需要做好建筑材料的管理工作，依照工程机会进行材料供应、使用和保管，确保建筑材料的质量和性能，保证工程质量，也就是说，高等级的工程材料管理是建筑工程质量的重要保障。并且科学合理的建筑材料管理还能够帮助工人们节省许多的材料，大大降低工程成本，为企业带来更高的利润。
二、建筑项目施工过程中材料管理策略
2.1提升管理人员素养，优化材料管理
为了实现更加科学合理的建筑材料管理，企业就应当注重对于材料管理人员素养的提升，提高招收材料管理人员的标准，不仅仅要求材料管理人员能够具备过硬的业务水平，对于管理修昂管知识有着系统的学习，能够对于现如今的建筑材料管理市场和局势有着清楚而准确的判断，在进行材料采购的时候能够灵活运用多种采购技巧为公司谋求最大利润，而且还需要合具备优秀的思想品德，对于建筑材料管理工作有着较高的热情和认真的态度，在工作的时候保持严谨的态度，能够认真完成材料管理任务，并且对于管理工作中所发现的不足之处提出意见，寻求进步，只有这样的员工才符合建筑公司能够胜任建筑材料管理工作的人才要求。而且，企业还可以定期在公司内部进行培训，通过培训的方式进一步提升人员的专业素养，使得建筑材料管理人员们对于如何进行材料管理有着更加清晰的认知，然后不定期地进行专业知识考核，要求建筑材料管理人员们时刻保持良好的学习能力和业务水平。
2.2制定科学采购模式，优化材料管理
建筑材料管理人员们在进行材料采购的时候，最好可以成立专门的采购小组，并且需要提前制定更为合理而统一的采购模式，依照当前建筑材料市场走势以及建筑工程所需要用到的材料进行精准的市场需求分析，详细地记录下所需要购买的建筑材料种类以及数量，然后有计划地顺应建材市场动态分批进行采购，从而更好地节省采购成本。另外，部分公司在委派建筑材料采购小组外出进行采购的时候，会出现小组成员为了自己的利益而不按照计划采购的情况，因此，建筑公司还可以考虑成立监督小组，对于材料采购小组进行监督，确保公司利益不受到损害，另外，监督小组还需要配合政府相关部门针对建筑材料观察方面容易出现问题的地方重点监察，注重企业内部的整顿工作。
2.3实现合理库存管理，优化材料管理
在进行材料库存管理的时候，应当实行双人交接班签字制度，要求在进行库存管理工作交接的实施签字流程，而在进行材料存放的时候，需要依照材料特点进行分类，然后合理地进行材料放置，尽量延长建材的存放时间。当有公司人员进入仓库领料的时候，比如要遵循限额领料制度，要求领料人依照实际情况进行领料单的填写，尤其是对于相对珍贵的材料的发放，管理人员需要认真依照使用情况进行验交，要求领用双方都在凭证上签字。另外，库存管理人员务必要做好账表和资料的整理工作，留下所有材料活动的原始数据，并且在备份了原始数据的前提下依照材料用途和取向等等进行数据加工，将其整理为经济技术资料以及报表。
2.4规范材料管理流程，优化材料管理
一般来说，建筑公司的材料管理都会经过材料验收、保管、发放、对账、核算等等流程，为了实现建筑材料管理工作的优化，我们就需要进行材料管理工作流程的规范，严格依照三检制度进材料的存储，对于每一道流程都做到严把关、多审核，要求员工们认真执行材料管理手续，有意识地进行材料数量的控制。并且针对每一道材料管理流程都做好预案，考虑到可能发生的各种意外情况和突发事件，这样才能够面对事故的时候有条不紊地采取相关的解决措施，将损失降低到最小。
2.5加强施工材料检测，优化材料管理
建筑施工材料的检测是建筑工程中材料管理工作的重中之重，而且各类施工材料的检测手段也有所不同，在进行材料检测的时候，相关管理人员还需要灵活采取不同的手段。
比如，如果是在检测钢筋原料的时候，管理人员首先要检测钢琴原料的厂别和炉号阁，然后确定钢琴原料的交货状态和进场时间是否一致。接下来，则需要构建科学合理的验收批次，依照批次进行钢筋物理性能、化学成分的分析和检验。当钢筋材料检测不合格以后，应当采用双倍试件的方式进行第二次检测，在第二次检测中还出现不合格，则说明该材料不符合标准，在建筑施工过程中不能够采用该钢筋材料，而且还应当及时做好相关的钢筋材料处理报告进行上报、备份，将其上报给建筑工程相关管理部门，当出现问题的时候，企业内部也能够及时进行责任追究和事故发生原因调查。
而在检测水泥材料的时候，同样需要进行厂家、标号以及水泥生产日期等等数据地检测，尤其是要注意水泥的有效日期，确保水泥处于有效期。在检测的时候，一般都会将袋装水泥和散装水泥分成多批进行检测，分批的标准就是水泥是否为同一进场编号。而在检测的时候，管理人员需要控制好检测频率，不能检测速度太快，这样会导致部分水泥在检测中被漏掉。
检测砂石和卵石的时候，通常情况下都是按照规定的立方米或者吨数进行材料产地、规格进行检测的，在设计科学的验收批次以后，就开始检测砂石、卵石是否符合施工要求以及设计标准，严禁任何达不到施工要求的材料进入施工现场，并且管理人员必须要集中注意力，因为，材料在施工过程中国其质量还是会发生一定的变化，有的材料虽然能够在进入施工场地的时候通过质量检测，但是还是会受到环境等多方面因素的影响，不能够保证材料质量的永久合格，建筑材料管理人员就要时刻掌握材料质量的动态情况，及时解决施工过程中的隐患问题。
三、结语
综上所述，建筑工程与人们的工作和生活有着密切的练习，而建筑工程施工过程中，良好的建筑材料管理制度是工程能够顺利实施的保证和前提。为了顺利完成建筑工程，企业施工人员就需要加大对于建筑材料管理工作的监督，了解建材市场的动向，培养高素养的建筑材料管理人才，强化建筑材料管理人才培养力度，重视建筑材料管理方面出现的问题和漏洞，积极与当地政府合作改进管理模式，引入先进的技术和管理思维，从多个方面入手做好建筑材料管理，顺利完成建筑工程，既能为建筑公司节约下更多的资源和成本，有保证了建筑工程的质量。
参考文献：
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