1.身份证号：13098219850910XXXX；2.身份证号：15232619890323XXXX
摘要：随着经济的发展，交通行业越来越发达，在道路桥梁工程施工中，施工管理与成本控制工作是至关重要的，其不仅是道路桥梁工程施工顺利开展的基础，更是直接影响着施工企业经济效益的提高。所以，在对道路桥梁工程进行施工的时候，必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视，确保道路桥梁工程施工质量及施工效益。道路桥梁工程施工管理主要包括有施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理，成本控制则主要包括材料成本控制、设备成本控制以及人工成本控制等。
关键词：道路和桥梁；施工管理；成本控制
引言
近年来，随着我国经济水平的快速发展，人民群众生活质量的不断提高，尤其是在我国提出了加快城市化建设进程策略的影响下，我国在房屋的建造数量和建造水平上都有了新的需求，这就导致了建造施工市场上出现了大量的房屋建造施工企业，这使我国当前的道路和桥梁行业迎来了前所未有的挑战，同时也给各个房屋建造施工单位带来了空前的机会，在这种情况下，各个施工企业的竞争也是相当激烈。怎样做好房屋建造工程中的管理工作，如何加强自身建设项目的技术，成为施工方企业在市场上收获更多经济效益赢得市场竞争的重要因素。在整个施工建造的过程中，房屋建造的管理工作及各方面技术手段贯穿始终，要想保证建造项目的工程质量，为顺利完成工程项目提供良好的条件，就需要提前制定出合理科学的施工计划，运用有效的手段对施工过程中的各个环节进行监督和管理。
1道路和桥梁工程施工成本管理控制的主要作用
通过道路和桥梁工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在道路和桥梁工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在道路和桥梁工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证道路和桥梁工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。此外，在成本管理和控制的过程中，还要减少资源的消耗，保证道路和桥梁企业实现可持续发展。
2道路和桥梁工程施工管理
2.1施工管理的概念及作用
在道路桥梁工程施工阶段，施工企业必须要根据工程的实际情况，来采取相应的管理手段对施工过程进行管理，这是保障施工质量及施工进度的关键所在。道路桥梁工程施工管理工作应贯穿整个工程所有的建设环节，从设计工作开始，到竣工验收结束，在实际管理过程中，应保证每一个环节都能够得到细致化的管理，确保每一个环节的质量，进而保障工程整体质量及施工进度，防止质量问题或工期延误问题的发生。
2.2道路和桥梁工程施工进度管理
道路桥梁工程的施工进度管理就是指在实际施工的时候，根据工程要求的施工工期，来制定合理的施工计划，确保工程项目能够如期完成施工，避免工期延误问题的发生。在道路工程施工过程中，总承包单位必须要加强对道路桥梁工程施工进度管理的重视，根据工程的实际要求，来制定科学、合理的施工进度计划，并将该计划落实到实际施工中，确保每一个施工环节都能够按照该计划来进行施工，从而使工程整体施工效率得到有效提高，尽快的完成工程施工，从而防止因工期延误而造成严重的损失。
3道路和桥梁工程成本控制分析
3.1项目成本控制的组织措施
①工程项目成本管理系统结构，一个完善的工程项目成本管理系统，通常需要包括预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料设备管理以及财务结算等方面内容组成。构建工程项目成本管理系统，能够为企业的成本管理控制工作提供便利，减少人为操作可能出现的误差和遗漏，提升管理工作的科学性和合理性。企业在进行成本管理工作时，一旦出现问题，通过该系统能够及时有效的发现问题所在，并采用有效的手段加以改进，提高了相关工作人员的工作效率。② 制定施工成本计划，在项目工程施工工作开始之前，企业需要在深入分析施工合同内容的基础上，结合企业的实际情况制定出完善的成本计划，充分发挥其作为项目管理系统基础的重要作用。在进行施工成本计划的时候，企业一方面需要考虑自身所具备的人力和物力资源，确保能够对其进行合理的配置。此外还要考虑施工进度，做好阶段性成本计划以及整个项目工程的总成本计划，对每项工程的保本点以及目标利润都进行精确的计算，以此来作为企业开展成本管理控制工作的重要基础，确保施工工作人员无论开展任何工程使用时，都能够了解到自己的目标成本，方便他们采用积极有效的手段去做好成本控制工作。
3.2完善成本管理体系
要想加强施工成本控制、改进成本管理措施，需要建立合理完善的成本管理体系。健全的成本管理体系是保障道路和桥梁单位顺利实行成本管理的关键因素。道路和桥梁企业应当设立专门的项目施工成本管理部门，加强对工程项目成本的控制与管理。注重员工的思想教育，培养员工的成本控制与管理思想，要求员工严格按照成本控制管理体制进行工作。对各施工部门的职能进行协调，对各部门成本控制的权责进行明确规定，明确各部门的施工成本控制任务，保证施工成本管理的顺利实施。除此之外，还要对施工成本控制的奖惩机制进行完善，对项目施工进行严格评审，尤其是批评惩罚那些严重浪费施工资源的部门或个人；对成本控制管理较好的部门和个人给予一定的奖励，并定期开展交流大会，一起学习与分享施工成本控制与管理的经验。
3.3完善工程后期的管理
在整个施工项目的过程中，能够对工程的完成质量及效果造成困扰的原因会有很多，例如各种人为造成的影响，各种自然情况造成的影响。为了尽可能地避免这些情况对施工效果造成的影响，首先要了解一个工程项目的质量好坏是一个房屋建造企业的重中之重。其次就要努力提高自身建造工程的各种施工手段及技术，所有建造过程的中的各种操作流程都要严格按照施工企业的制定的各种操作规则来完成，还必须十分严格的遵守国家对于道路和桥梁行业内的各种明文规定及准则，对于施工过程中由于施工人员不正当的操作所造成的失误，必须进行严厉的处置。在建设项目完成后，要根据合同等书面内容进行全方面地检测及验收，仔细检测建造物各种方面是否存在问题或者不合格的地方。一个建造工程的完成竣工，对相关的验收人员及检测人员的检测水平提出了很高的标准，相关的验收人员必须要保持公平公正的原则严明的工作态度，绝对不可以让不合格的房屋建造项目投入到后期的使用，这关乎人民群众及国家的财产安全。
结语
随着市场经济的发展，道路和桥梁企业面临日趋激烈的竞争。我国的道路和桥梁行业推行项目管理体制，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。在道路和桥梁工程施工中开展施工管理及成本控制工作，其本质就是在保证工程质量及工程施工进度的前提下，尽可能的减少工程成本的使用，进而实现成本、质量以及进度的共赢。
参考文献
[1]高建军.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西道路和桥梁，2018，44（35）：245-246.
[2]郭伟.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西道路和桥梁，2018，44（35）：254-256.
[3]尉帅帅，顿市伟.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].中国新技术新产品，2018（19）：114-115.