（中国第一重型机械股份公司黑龙江齐齐哈尔161042）
摘要：当前，伴随社会时代的不断加快，冶金成套设备制造成本控制问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。文章对相关内容做了概述，分析了冶金成套设备制造成本管理中的存在的问题。在研究制造成本控制原则和目标的基础上，研究了冶金成套设备制造成本控制的有效措施。
关键词：冶金成套设备；制造成本；控制探讨
0引言
为了提高我国冶金设备质量水平，推进我国冶金产业的发展，我国钢铁企业在近些年加大了对大型冶金成套设备和先进冶金技术的要点，项目制造难度大，项目制造周期长，管理幅度大，成本控制较难。实现企业价值的最大化，企业必须要根据市场竞争环境以及企业内部环境的变化，不断创新成本控制的管理，更新成本控制的管理理念，追寻更适合于企业竞争的成本控制方法，基于现代成本控制方法应运而生，注重成本控制的探索，支持企业的成本管理决策。
1冶金成本控制的概述
冶金成套设备大多由单件小批量零部件构成，项目制造难度大，项目制造周期长，管理幅度大，成本控制较难。目前经济形势下行,尤其是制造业,要想在市场竞争中赢得先机，就必须提高管理能力，通过完善组织体系、成本控制等环节，提高项目的成本管理成效，从而提高公司的在市场中的核心竞争能力。项目管理理念已经渗透到各行各业，一切皆项目，用项目管理的思维和理论来进行项目的具体运作是大势所趋。冶金设备制造业，行业竞争十分激烈，机械设备多为客户订制化,单一小批量，加工、装配周期长、工序复杂、管理幅度大、利润薄，目前的成本管理已无法及时有效地控制项目成本风险，导致项目成本无法达到目标，因此必须加强项目成本管理，积极改进成本管理中存在的问题，提高项目成本管理水平，构建适合公司的项目成本管理体系，从而增强企业的核心竞争力。
2冶金成套设备制造成本管理中的存在问题
2.1项目成本预算缺乏科学依据和可靠方法
预算编制缺乏科学性；项目预算编制缺乏主动性和积极性；项目的预算和实施不能有效统一。
2.2成本管理意识不强
成本管理人员对项目成本意识薄弱，工作缺乏主动性，成本管理人员缺乏机械行业成本管理实践经验，缺少项目成本的理论知识和实战技巧，使项目在运作过程中缺少计划性和预测性，项目成本控制不能按照成本计划进行，从而使项目成本失去控制，成本管理走向一种表面化、形式化。
2.3尚未建立完整的项目成本管理体系
项目的成本管理不能仅限于项目预算编制阶段，缺乏项目成本控制管理体系，要进一步提高预算编制实际水平和加强项目成本动态控制管理水平。在项目运营过程中由于没有专业的项目团队进行成本跟踪和考核，项目预算执行的难度较大，项目的成本难以得到有效控制。
3项目成本控制的原则和目标
3.1项目成本控制的原则
分为集中控制与分散控制相集合的原则、全面控制的原则、及时性原则、动态控制原则。
3.2项目成本控制的目标
项目成本控制的目标主要为项目总成本不能超过项目总预算，其中涉及分交范围变动及设计变更所产生的费用要单独核算，在项目实施过程中与用户进行确认，在项目完工后与用户进行追加结算。
3.3项目成本的主要构成
根据项目的具体情况，首先将项目的各项费用进行分类，主要分为生产技术准备费、材料费、设备器具费、委外制造费、其他制造费、管理费用、其他待摊费等七个大类，每个大类再进行细化分类，并落实到单位和责任人。
4冶金成套设备制造成本控制的有效措施
4.1编制项目预算、分解成本指标
运用成本估算的工具和技术如专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析和群体决策技术等，尽可能细地细化各子项预算，列出预算子项名称、单价、重量、工时、金额等名细，将子项预算不但分解到职能单位同时落实到责任人。与各责任人签定成本责任控制书，纳入项目成本绩效考核指标。应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。在瞬息万变的市场经济条件下，企业所面临的是不断变化的市场，成本预测的重要性凸显。成本预测既要在成本决策开始之前进行，又要在成本控制计划的过程中进行。而成本决策之前进行的成本预测，能够为成本决策提供有效的依据，能够帮助企业确定目标成本，据此进行成本计划的编制。在成本计划执行过程中进行的成本预测，能够经常性的掌握成本的变化趋势，根据这个趋势有效的进行适当的成本控制，能够确保企业生产计划的顺利进行。
4.2组织项目成本分析及控制
项目子项成本负责人每周对项目成本进行分析，各子项成本负责人要分别计算BCWS、BCWP、ACWP值，进行分析比较，得出成本控制的结论，如果成本超支则要分析原因，采取对策，总结经验教训，为以后成本控制提供对策依据。运用挣值法对项目成本进行控制。随着对挣值法的进一步研究，其在项目进度与成本控制、成本动态控制领域、项目完工预测领域均得到了大力发展。挣值管理是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法，它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
4.3项目成本变更控制
在项目的运作过程中因设计更改以及技术、质量、生产、外协等各方面要素引起的项目成本发生变化，为了实现项目管理目标，以及更有效、真实地控制好后续项目成本。只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算。应重点分析项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系。有效成本控制的关键在于，对经批准的成本基准及其变更进行管理。
5结语
目前，我国经济仍将保持稳速增长，冶金成套设备成本控制管理有待宽松，为了可以更好地提升对其制造成本控制的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化冶金成套设备制造的最终整体效果。加强企业的成本控制，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施策略的科学性，并提高产品质量及成本控制。
参考文献
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