陈继承
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摘要：国民经济水平的提高，国家逐渐增强了对土建工程的关注，土建工程项目的管理就收到了更好的约束，项目管理的标准也越来越严格。其目标是合理化的使用技术和工具，对土建工程实行更加科学化的管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。文中对优化土建工程管理策略进行了分析。
关键词：土建工程；管理；优化策略
1导言
随着我国社会经济的快速发展，城市化进程的不断加快，土建工程也取得了很大的进步，但是我国近些年相关的管理部门并没有对土建工程成本核算进行准确的核算，也没有对各项资源进行有效的调配，这些情况都严重阻碍了我国土建工程的发展速度。而近些年我国土建工程建设规模和数量都逐年增加，这就需要相关的工作人员一定要对管理工作中所出现的各种问题引起足够的重视，不断优化土建工程管理策略，从而更好地推动土建工程的快速发展。
2土建工程管理的重要性
2.1降低或者减少投资风险
土建工程管理是全过程的管理，是从项目立项到竣工投入使用的全过程的管理。在项目之初，土建工程管理在于确定项目的可行性，确定项目的投入及回报，以及资金的回收周期。这样的细致的推敲和研究才能确定出更加精细化的成本。只有高精度的设计和精准的执行才能实现真正意义的项目管理，降低或者减少投资风险是项目管理的一大作用。
2.2安全事故概率能够大大降低
在现场的施工过程中，技术人员重视的是每日施工安排和检查工作，其实进度工期之上，更加应该受到重视的还有安全。项目管理的一个分支就是安全管理，安全至上无小事。现场的安全，就是项目最大的财富。安全员的每日安全巡检工作，遇到危险源的上报和解除或者隔离危险源，都是安全员的职责。安全技术交底也是保证施工安全的一个重要手段。安全的教育培训和考核工作中，也能体现出安全管理的成效。安全管理重点在于安全预防，巡检、培训、检查都能有效的减少安全隐患和突发事件的发生，保证施工现场安全，降低安全事故发生率。
2.3推动企业可持续发展
管理就是让工作有序的开展和进行。建筑工程本身具有不可逆性，项目一次性的建立，工程也是一次性的工程，所以，很多方面是不节约的不经济的。项目管理的目的，更加侧重于可持续发展，尤其是可多次反复利用的施工材料和机具的回收和管理。比如，施工常用的脚手架的管理和保存，周转材料模板的合理堆放与保存带来的反复的利用，实现施工管理的价值。只有实现各方面的可持续发展，才能真正意义上保证企业的可持续发展，推动社会的进步。
3土建工程管理现状
我国土建工程管理工作比西方发达国家开始的都更晚，所以在实施过程中应该更加努力地建设各项基础设施，如今我国土建工程管理内容主要包括施工技术管理、施工现场的安全监管、资金合同管理以及有关工程的各种资料等。这些内容将土建工程项目的整个流程都涵盖了，从项目招投标一直到最终的检验验收阶段，由此可以看出，该项管理工作是一项全面而又非常系统的体系。目前我国政府部门已经出台了一系列政策来更好地确保土建工程管理工作的顺利推进，这也在一定程度上加大了对土建工程的管理力度。
4优化土建工程管理的具体策略
4.1建立健全的土建工程管理制度
优化土建工程管理工作最重要的就是，根据土建工程的相关规范以及具体的施工情况，建立健全的管理制度，为土建工程整体管理工作的安排和布置提供基本的保障和有效的依据。要完善土建工程管理制度，首先，对相关法律法规进行分析，保证管理制度能够满足法律法规对土建工程的所有要求；其次，要对土建工程的建设规模，施工目标以及施工内容进行全面的分析和掌握，以此保证管理制度的合理性与有效性；最后要重点关注土建工程的关键施工环节，制定针对性的管理措施，保证管理制度的科学性。对以上三个方面进行综合考虑必然能够保证管理制度的完善性，从而对土建工程管理进行优化。
4.2加强土建工程组织管理
土建工程管理工作涉及的部门以及内容比较复杂，所以在实际的管理工作中，必须根据各个部门的实际情况以及具体的施工环节选择组织管理形式。另外，在组织管理工作中要注意各个部门之间的沟通协作，让土建工程各个部门团结起来共同完成管理工作，注重组织管理工作的科学性与合理性，以此保证管理工作的顺利开展。同时要保证各个施工环节之间的衔接，加强对重点施工环节的管理，保证土建工程建设顺利进行。
4.3加强土建工程安全管理
在土建工程建设的实际施工过程中，强调安全第一的原则，安全管理一直都是土建工程管理之中重点关注的问题。针对土建工程安全管理之中存在的具体问题，首先，土建工程相关管理人员要重视安全问题，在实际的施工管理工作中，要重视土建工程质量管理，将安全管理工作放在重要位置上，制定相应的制度，设置专门的安全管理人员。其次，要进一步加强安全知识的宣传，让土建工程全体工作人员都知晓安全管理的重要性与必要性，做到安全警钟长鸣。同时相关安全管理人员必须不断加强自身责任意识，相关施工人员在实际的施工过程中，贯彻落实安全工作理念，切不可让安全管理成为一句口号，要落实到实际工作中去。
4.4加强土建工程造价管理
加强土建工程造价管理，最重要的就是让土建工程各个管理部门及相应的管理人员重视造价管理工作，并且建立相应的造价管理机制，引进专业的造价管理人员，对土建工程建设的各个阶段，进行科学合理的造价管理。首先，是土建工程决策阶段的造价管理，在这一阶段，最重要的就是对土建工程项目开展投资规划，对土建工程建设的整体流程、具体的施工环节，详细的工艺节点等内容进行全面的分析和掌握，以此制定科学有效的投资预算。其次，是土建工程设计阶段的造价管理，土建工程的设计方案是整个工程施工的指导，所以设计阶段的造价管理非常关键，对土建工程建设成本的投入有着直接的影响。因此，在设计过程中不仅要根据实际情况保证施工的顺利开展，还要对施工材料、施工设备及施工人员等资源进行合理的安排和配置，在最大程度上减少支出，避免浪费，这样就能够在保证工程质量的基础上，节约投资成本。最后，就施工阶段与决算阶段的造价管理来说，主要就是保证工程量与工程价款与合同一致，防止土建工程施工决算超出预算。
4.5注重环境保护
土建工程管理必须要重视环境保护，在土建工程项目设计过程中，要将环境保护工作纳入考虑的因素之内，尽量避免土建工程施工对周围环境造成破坏。另外，在实际施工过程中，根据实际情况，应用先进的施工技术以及绿色施工材料，降低土建工程对环境的污染。最后，土建工程管理人员要指导施工人员，严格按照相关规范要求，处理施工过程中产生的建筑垃圾，不能随意堆放，要集中进行绿色处理。
5结束语
总而言之，在土建工程施工过程中，只有对管理工作引起足够的重视，并采取最为科学合理的管理方法，才能不断提升管理成效，为企业创造更大的经济效益和社会效益。在实际管理过程中，还应该充分结合项目的实际特点和企业自身的情况，不断促进整个行业的可持续发展。
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