摘 要：目前，心理学已经从心理学领域向其他的领域发展和进行研究，在这个之中，心理学对人力资源的影响是非常重要的。心理学当中的一些观念和理论，能够帮助推动人力资源管理的发展。现在企业单位在员工的选用和管理方面，存在着一系列的问题，应该利用心理学，帮助企业改善人力资源管理的状态。社会在不断的进步，企业方面也更加的重视人力资源管理的问题。将心理学适当的运用到人力资源管理中，能使其具有更高的效率。
关键词：心理学；人力资源管理；影响探究
社会的竞争，越来越激烈，对于人才的需求也是与日俱增。那么在这种新经济的影响下，在人才选用的开始，就要使用一个全方面的人力资源管理模式，这个问题，是每一个企业的管理者必须面对的。人员的心里特征，还有他们置业的发展规划等等，都需要用人单位高度重视。通过一系列的实践建立出一套完整的人力资源管理应对策略。在这当中，要正确的应用心理学，还要时时的对员工进行正确的指导，把管理心理学作为可靠实用的理论依据，从而促进企业的发展，社会经济才能更加进步。
在PBL教学模式中，教师所担任的工作主要是引导者和管理者，学生占据主体地位，获得更多主动权，还可以就自身兴趣爱好，选择学习内容与方式，为了快速完成学习任务和目标，学生则会自主制定学习计划，创建创新思维模式，并进行独立或合作式研究等等，从而确保学习目标得以实现，进而激发学生的学习主动性与积极性，提高学生的自主学习能力。
一、如何把心理学应用到人力资源管理当中
（一）注重工作环境
要想让员工能够积极地参与到工作里，就要注重工作的环境，还有其自身的发展问题。管理人员把这些要考虑的因素做出完美的解决，建立有效的岗位管理模式。选择岗位人才的时候，做到全方位的考虑，不光要重视岗位的需求，还要关注人才的个体知识、经验能力等等。通过心理学的研究，了解求职者的自身价值观和自我的规划，把这些都要考虑到其中。
（二）设立有挑战性的岗位
其次，岗位的设置，不能只是能够符合公司的运营，也要具有挑战性，人的心理都是有对新鲜事物的探索意识的，这样能够刺激员工心里的工作潜能，同时也可以增强他们的业务能力，最终就会提高工作效益。
（三）企业文化要优良
还要注意培养良好的企业文化，关注员工内心对工作是否产生不满，给他们提供良好的工作环境，才能有助于提高工作的效率。员工心里对公司认可，才能让公司更好的发掘员工的潜能。积极的鼓励员工，认可他们，使得他们愿意改变自身的不足，从而满足公司的需要。心理学，对于研究个人是非常有用的，不能光是让员工一味的工作，了解他们的需求，才能够去想办法满足，员工自身得到重视，才能帮助企业不断的进步。
二、心理学如何能够孕育企业人才
（一）公司要准备系统的培训
企业的发展不仅是靠人才的加入，还要对员工进行系统的培训，让他们了解相关的公司文化，从心里上意识到自己是公司的一员，也能够让员工不断进步，拥有公司岗位所需要的技能，从而提升公司的效益，为公司的发展做出贡献。另外，通过培训，还能让员工从心里有一种成就感，这也是在企业发展的过程中，挖掘员工心理素质的重要方式。
（二）对员工进行鼓励认可
同时，在公司的日常管理时，不能够过于严格，这样会使员工产生抵触心理，做事也不会产生高的效率。要在工作中给予员工一定的自由，通过各种手段来激发员工的积极性，让员工的内心感觉到企业对自己的信任，才能更好的发挥出他们的潜能，在工作中也会取得超乎预计的效果。
公司除了系统的培训，还要对员工进行一定的认可，能够激励他们更好的完成工作。在给员工提出批评的时候，也要注意方式言语，不能给他们的心里带来压力，从而产生厌烦。关注员工的自尊心，运用恰当的方式来指出他们的不足。对员工要一视同仁，才能让他们的心里产生平衡，
（三）关注员工的自身
另外，公司还要重视员工的家庭，了解他们在生活上的不足，从心理和实际上都去满足他们的需求，才能让员工从心里认可公司，这才是通过心理学来实现了共赢。注重与员工的交流沟通，研究他们的心理，避免因为家庭问题而影响工作，构建最舒适的工作氛围。
当今社会上，哪一个企业能够在人力资源开发做到最好，谁就能在竞争激烈的市场上占有一席之地。员工要随时保持积极性，才能把企业的发展实现的更好。这样就要求管理人员，要根据员工的实际情况来处理，分析员工的心理，知道员工的需求。不能只给员工满足物质方面，还要了解他们在精神上的需要。要想把人力资源做到更加完善，管理人员就要重视员工在公司中的各项参与，通过民主的方式，让员工有强烈的自我意识，心中觉得自己真正是公司中的一员，使他们拥有荣誉感。将员工的个人发展目标和公司的发展目标做到完美的融合。只有这样，员工才能在工作中主动意识不断增强，积极性提高，发挥出全身的能动性，实现人力资源最大限度的开发。
三、心理学对人力资源管理的影响
苏珊·桑塔格的形式美学思想中，首当其冲的就是审美欣赏中仅针对艺术作品内容的泛泛而谈和过分阐释，这也正是1961年到1966年间，苏珊·桑塔格所发表的近30篇理论文章的主题。毫无疑问这也正是《反对阐释》这一著作的核心概念。在《反对阐释》中：
要塑造好自身的人格，个体应做到以下这样几个方面。首先，要拥有积极的自我观念。应既能悦纳自己也能为他人悦纳。虽然有时会感觉不顺意，但肯定、积极的自我观念应占大学生个体人格的优势。其次，能面对和接受现实。即使现实不符合自己的希望与信念，也能踏实地面对和接受现实的考验。第三，能适度地认同他人，能认可别人的存在与重要性，接纳不同个体的性格差别，包容他人的错误与缺陷，而且能与别人分享并且不会因此失去自我。
现在的企业发展中，心理学对于人力资源的管理起到了一定的积极作用。企业也越来越重视人才的培养，更加的关注自己的员工，大部分的企业建立了员工激励制度，还会不断对其进行改善。即使现在社会的人力资源管理进入到了一个新的阶段，但是仍旧存在着很多的问题。没有真正的了解到员工的需求，就解决不了实际的问题。用人单位需要加强心理学的应用，做到对员工最好的维护。员工是企业的根本，企业是员工发展的桥梁，管理人员要从中做好协调的工作，真正的了解员工的心里想法，才能把员工和企业融为一体，二者互相进步，达到共同发展的目的。
结束语：
不可否认，心理学对人力资源管理的影响是非常巨大的，了解员工，重视员工的内心想法，才能真正的做到员工与企业的共同发展。目前的社会市场经济竞争如此的激烈，必须拥有良好的人才，才是企业发展的动力。作为管理人员，要熟练的掌握心理学，分析员工的方方面面，才能更好的对员工进行选取和聘用。人尽其才，物尽其用，这样，才能够让员工更好的忠诚于自己的企业，企业也才能很好的留住人才，帮助双方共同的发展、进步。
参考文献：
[1] 李健良.积极心理学运动对人力资源管理的影响[J] .人力资源,2019(04)：27-28.
[2] 丁云红.浅谈心理学对人力资源管理的影响[J] .中国新技术新产品,2012(24)：236-237.
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