长荣海运企业发展战略分析

论文摘要

长荣海运是全球前十的航运企业,长荣企业的家族式企业区别于其他企业,其发展战略有其特殊性,本文分析介绍长荣集团的发展情况,最后用SWOT法对长荣海运的战略进行分析。

论文目录

• 1. 发展概述
• 2. 发展战略与实现方法
•   2.1 发展战略
•     （1） 创新运输服务产品方面
•     （2） 跨国经营战略方面
•     （3） 兼并与合并方面
•     （4） 战略联盟方面
•     （5） 多元化产业的发展方面
•       （1） 一体化经营
•       （2） 多角化经营
•       （3） 其他产业
•   2.2 实现发展战略的方法
•     （1） 内部开发
•       （1） 客户满意度
•       （2） 航线开辟
•     （2） 合并和收购
•       （1） 合并
•       （2） 收购
•     （3） 联合和战略联盟
•       （1） 联合
•       （2） 战略联盟
•   2.3 一般性竞争战略
•     （1） 差异化
•     （2） 集中
•     （3） 混合
• 3. 战略分析
• 4. 战略评价

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 吕雯明,朱嘉琪

关键词: 海运企业,发展战略,分析

来源: 珠江水运 2019年08期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 公路与水路运输,交通运输经济,企业经济

单位: 大连海事大学交通运输工程学院

分类号: F552.6;F272

DOI: 10.14125/j.cnki.zjsy.2019.08.037

页码: 70-71

总页数: 2

文件大小: 1305K

下载量: 405